作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，其重要職責(zé)就是“完成好組織目標(biāo)任務(wù)，維護(hù)好員工的利益”，那么作為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，就是要圍繞著做好兩件事去做工作。
   一、如何完成好組織目標(biāo)任務(wù)
   一是組織目標(biāo)清晰。適時(shí)制定組織及個(gè)人的中長(zhǎng)期目標(biāo)規(guī)劃，并靈活機(jī)動(dòng)的做出調(diào)整，作為員工工作方向的引領(lǐng)，彰顯遠(yuǎn)大的思路格局。
   二是工作措施得力。緊緊圍繞組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定強(qiáng)有力的工作措施，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
   三是績(jī)效管理規(guī)范。制定嚴(yán)格的績(jī)效管理考核機(jī)制，督導(dǎo)組織內(nèi)的單位和個(gè)人，自我加壓，負(fù)重前進(jìn)。
   四是獎(jiǎng)懲機(jī)制明確。實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，充分體現(xiàn)按貢獻(xiàn)獲得回報(bào)的激勵(lì)機(jī)制。
   五是監(jiān)督機(jī)制完善。建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，充分體現(xiàn)公平公正的職場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，確保組織目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。
   二、如何維護(hù)好員工利益
   一是走進(jìn)員工。與員工開(kāi)展廣泛的談心交流，建立起正常的溝通機(jī)制，走近員工，知其所想所思所盼。
   二是加強(qiáng)培訓(xùn)。要緊緊圍繞著提高員工的工作技能，開(kāi)展有針對(duì)性地培訓(xùn)，提高員工的工作勝任力，保持與時(shí)代的發(fā)展相合拍。
   三是關(guān)心員工。適時(shí)解決員工生活工作中遇到的困難和問(wèn)題，使其放下思想包袱，解除其后顧之憂，輕裝上陣，立足本職工作多做貢獻(xiàn)。
   四是助力成長(zhǎng)。積極為員工的成長(zhǎng)進(jìn)步創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)，讓員工實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)的夢(mèng)想，充分體現(xiàn)人生奮斗的價(jià)值。
   五是提高薪資、盡可能地兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)政策，提高員工的薪資福利待遇，讓員工感受到貢獻(xiàn)的價(jià)值所在。
   六是表?yè)P(yáng)激勵(lì)。做好先進(jìn)典型的培樹(shù)，對(duì)涌現(xiàn)出的先模人物，做好表?yè)P(yáng)激勵(lì)，充分增強(qiáng)員工的自豪感和榮譽(yù)感。
   三、如何做好組織運(yùn)行
   一是提升政治素養(yǎng)。要堅(jiān)定正確的政治方向，始終與上級(jí)保持高度的一致性，不斷提升自己的政治素養(yǎng)和政治覺(jué)悟。
   二是提高專(zhuān)業(yè)技能。要對(duì)本單位的基本業(yè)務(wù)有所掌握，注重提高自己的業(yè)務(wù)技能水平，以增強(qiáng)科學(xué)決策的能力和水平。
   三是提高創(chuàng)新能力。要善于接受新技術(shù)和新技能，注重將先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，敢于變革求新，創(chuàng)新性地開(kāi)展工作。
   四是提高統(tǒng)籌能力。加強(qiáng)全局性工作的統(tǒng)籌謀劃，樹(shù)立全局性、系統(tǒng)性和整體性思維，確保各項(xiàng)工作整體推進(jìn)高質(zhì)量運(yùn)行。
   五是加強(qiáng)對(duì)上管理。積極加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的交流溝通匯報(bào)，讓上級(jí)認(rèn)識(shí)自己了解自己，并獲取有效的信息資源，為單位的發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步創(chuàng)造良好政治環(huán)境。
   六是做好外部合作。加強(qiáng)與之相關(guān)聯(lián)單位的協(xié)調(diào)與配合，理順合作運(yùn)行機(jī)制，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有良好的外部環(huán)境。
   七是秉持公平公正。要堅(jiān)持公正待人，公平處事，提高其公信力。讓員工感受到公正的力量。
   八是重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。積極打造和諧一流的團(tuán)隊(duì)，及時(shí)化解工作中的矛盾和問(wèn)題，凝聚共識(shí)，齊心協(xié)力，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
   九是增強(qiáng)爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)，要牢固樹(shù)立唯旗是奪勇?tīng)?zhēng)一流的進(jìn)取意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)的工作士氣，增強(qiáng)員工歸屬感和榮譽(yù)感。
   十是發(fā)揮示范效應(yīng)，嚴(yán)格要求自己，率先垂范，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，作員工的示范者和各項(xiàng)工作的引領(lǐng)者。
   綜上所述，做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，要緊緊圍繞著“完成好組織目標(biāo)任務(wù)，維護(hù)好員工的利益”，抓好提高組織運(yùn)行效率的相關(guān)工作，履職盡責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，馳而不息，久久為功，造福一方利益，謀得員工信任，贏得組織的贊許和認(rèn)可，不負(fù)員工的期待和重托。