一、制造業(yè)集成計(jì)劃總體框架

制造業(yè)集成計(jì)劃的總體框架通常包括以下關(guān)鍵組成部分：

1. 供應(yīng)鏈成熟度評(píng)估模型：這是一套評(píng)估工具，用于確定供應(yīng)鏈流程和實(shí)踐的成熟度水平。它通常包括多個(gè)維度，如流程、組織、績效和IT系統(tǒng)，以及多個(gè)成熟度等級(jí)，從基礎(chǔ)到領(lǐng)先。

2. 營銷領(lǐng)域成熟度分析：專注于營銷流程的成熟度，包括需求管理、訂單處理、客戶關(guān)系管理等。評(píng)估營銷領(lǐng)域可以幫助企業(yè)更好地理解客戶需求，優(yōu)化市場(chǎng)策略。

3. 集成計(jì)劃領(lǐng)域成熟度分析：涉及生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、庫存管理等。此分析有助于企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用效率。

4. 制造物流領(lǐng)域成熟度分析：包括生產(chǎn)執(zhí)行、物料配送、倉儲(chǔ)管理等。此分析有助于改進(jìn)物料流，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。

5. 商務(wù)領(lǐng)域成熟度分析：關(guān)注采購、供應(yīng)商管理、合同談判等商務(wù)流程。通過此分析，企業(yè)可以更好地管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，提高采購效率。

每個(gè)領(lǐng)域的成熟度分析都旨在識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，通過實(shí)施最佳實(shí)踐來提高整體供應(yīng)鏈的性能。這通常涉及到跨部門的合作，確保信息流、物流和資金流的一致性和協(xié)調(diào)性。

在實(shí)際操作中，這些分析通常需要收集和評(píng)估大量數(shù)據(jù)，包括內(nèi)部流程、客戶反饋、供應(yīng)商信息和市場(chǎng)趨勢(shì)。通過這種分析，企業(yè)可以制定出一套全面的改進(jìn)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的最優(yōu)化。

集成計(jì)劃體系的構(gòu)建是為了更好地協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的供應(yīng)鏈活動(dòng)。以下是針對(duì)模式現(xiàn)狀、組織現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、績效現(xiàn)狀和流程現(xiàn)狀的分析：

1. 模式現(xiàn)狀：

   

• 訂單組織方式：分析當(dāng)前企業(yè)采用的訂單組織方式，如按庫存生產(chǎn)（MTS）、按訂單生產(chǎn)（MTO）、按訂單組裝（ATO）、按訂單設(shè)計(jì)（ETO）等。

• 計(jì)劃周期：考慮現(xiàn)有計(jì)劃周期的有效性，如短期、中期和長期計(jì)劃的制定和執(zhí)行。

• 靈活性：評(píng)估現(xiàn)有計(jì)劃模式對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度和適應(yīng)性。

2. 組織現(xiàn)狀：

   

• 部門協(xié)作：考察不同部門（如銷售、生產(chǎn)、采購）之間的協(xié)作和溝通效率。

• 角色和職責(zé)：明確各團(tuán)隊(duì)成員在計(jì)劃過程中的角色和職責(zé)。

• 決策機(jī)制：分析現(xiàn)有的決策流程和權(quán)力下放程度。

3. 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀：

   

• 需求預(yù)測(cè)：評(píng)估需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和采用的方法。

• 庫存管理：分析庫存水平、周轉(zhuǎn)率和庫存策略。

• 訂單履行：考察訂單處理的時(shí)間效率和準(zhǔn)確性。

4. 績效現(xiàn)狀：

   

• 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）：評(píng)估與計(jì)劃相關(guān)的KPIs，如訂單準(zhǔn)時(shí)交付率、庫存準(zhǔn)確率、生產(chǎn)效率等。

• 問題識(shí)別：識(shí)別績效問題的根本原因，如計(jì)劃不準(zhǔn)確、協(xié)調(diào)不充分或資源分配不當(dāng)。

5. 流程現(xiàn)狀：

   

• 流程文檔：審查現(xiàn)有流程文檔，確定流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度。

• 自動(dòng)化水平：評(píng)估流程中自動(dòng)化和信息技術(shù)的使用情況。

• 改進(jìn)機(jī)會(huì)：識(shí)別流程中的瓶頸和改進(jìn)機(jī)會(huì)。

四、供應(yīng)鏈集成計(jì)劃體系規(guī)劃方案

在制造與商務(wù)領(lǐng)域，集成計(jì)劃體系流程框架的L1和L2級(jí)流程主要涉及供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵活動(dòng)，以確保生產(chǎn)和商務(wù)活動(dòng)的高效協(xié)調(diào)。以下是L1和L2級(jí)流程的示例：

4.1 L1級(jí)流程：制造與商務(wù)

1. 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理 (5.2)

• 負(fù)責(zé)整個(gè)供應(yīng)鏈的計(jì)劃活動(dòng)，包括需求計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等。

2. 采購執(zhí)行與支持 (5.5)

• 涉及采購訂單管理、物料接收、庫存控制和付款處理。

3. 物流管理 (5.6)

• 包括產(chǎn)品運(yùn)輸、倉庫管理、配送計(jì)劃和逆向物流。

4. 制造管理 (5.7)

• 包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)執(zhí)行、質(zhì)量控制和設(shè)備維護(hù)

4.2 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理 (5.2)

1. 需求計(jì)劃制定 (5.2.2)

• 基于市場(chǎng)分析和歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求，制定需求計(jì)劃。

2. 資源配置 (5.2.3)

• 根據(jù)需求計(jì)劃，分配生產(chǎn)資源，包括人力、設(shè)備、物料等。

3. 生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建 (5.2.4)

• 制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)排程和時(shí)間表。

4.3 采購執(zhí)行與支持 (5.5)

1. 采購計(jì)劃管理 (5.5.1)

• 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存水平，制定采購計(jì)劃。

2. 采購訂單管理 (5.5.2)

• 管理和跟蹤采購訂單，確保物料按時(shí)到達(dá)。

3. 物資進(jìn)口 (5.5.3)

• 處理國際采購的物流和通關(guān)事務(wù)。

4. 采購異常管理 (5.5.4)

• 解決采購過程中的任何異?；騿栴}。

4.4 物流管理 (5.6)

1. 入廠物流計(jì)劃制定 (5.6.2)

• 制定原材料和部件的入廠物流計(jì)劃。

2. 倉庫管理 (5.6.4)

• 管理倉庫操作，包括物料存儲(chǔ)、保管和盤點(diǎn)。

3. 出廠物流計(jì)劃制定 (5.6.5)

• 制定成品的出廠物流計(jì)劃。

4. 逆向物流 (5.6.7)

• 管理退貨和回收物流。

4.5 制造管理 (5.7)

1. 制定工作中心小日程計(jì)劃 (5.7.1)

• 為工作中心或生產(chǎn)線制定詳細(xì)的日程計(jì)劃。

2. 廠內(nèi)物流及配送 (5.7.2)

• 管理和優(yōu)化廠內(nèi)物料流動(dòng)和配送。

3. 制造人員管理 (5.7.3)

• 管理生產(chǎn)線員工，包括調(diào)度、培訓(xùn)和績效評(píng)估。

4. 制造過程管理 (5.7.4)

• 監(jiān)控和優(yōu)化生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

5. 設(shè)備管理 (5.7.6)

• 維護(hù)和管理生產(chǎn)設(shè)備，確保運(yùn)行效率。

206頁P(yáng)PT