同志們：

     今天，我們召開集團公司2024年第三季度經(jīng)濟工作調(diào)度會，主要目的是深入學(xué)習(xí)貫徹集團公司年中工作會議精神，全面總結(jié)前三季度工作成績，安排部署四季度重點工作任務(wù)，動員廣大干部職工進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，加壓奮進、拼搏作為，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

     剛才，各公司各部門作了匯報發(fā)言，從匯報情況來看，各單位做了大量工作，下真功、出實招，一些工作取得積極成效，一些短板之處得到明顯改進，提出的下一步工作思路清晰具體。各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管企業(yè)、部門工作作了客觀點評，提出下一步工作要求，我完全贊同，各單位要突出重點、狠抓落實，為完成全年任務(wù)多盡責(zé)、多擔(dān)當(dāng)、多貢獻。下面，我講三點意見：

     前三季度，集團上下嚴(yán)格貫徹市委、市政府部署要求，咬定“x”發(fā)展目標(biāo)不放松，真抓實干推動各項工作落實，生產(chǎn)經(jīng)營運行總體平穩(wěn)，主要指標(biāo)穩(wěn)中有進、量質(zhì)雙提，發(fā)展預(yù)期持續(xù)改善。預(yù)計營業(yè)收入x億元、同比增長x億元，凈利潤x億元、完成全年目標(biāo)，成本下降x萬元、完成率x％。以及其他重點工作成績數(shù)據(jù)。

堅守某某主業(yè)，在服務(wù)大局中展現(xiàn)新作為

主業(yè)成績數(shù)據(jù)同比、完成率等，略

聚焦極致降本，在主動變革中構(gòu)建新格局

進行全鏈條單位成本標(biāo)準(zhǔn)測算分析，建立健全上下聯(lián)動、點線面結(jié)合的成本管控體系，充分拓展降本空間。聚焦落實《市國資委x專項行動方案》，深入開展“x、x，x”專項工作，以改革的勇氣和決心，全力破解人員思想統(tǒng)一、組織架構(gòu)重塑、人力資源優(yōu)化、業(yè)務(wù)板塊整合、利益壁壘破除等難點問題，消除變革阻力，釋放發(fā)展?jié)撃?。具體成績數(shù)據(jù)，略

堅持目標(biāo)導(dǎo)向，在優(yōu)化營商中培育新優(yōu)勢

以開展?fàn)I商環(huán)境問題“x、x”工作為契機，深入排查整治x、x、x、x、x等方面x大類x項問題，積極打造穩(wěn)定、公平、透明、可預(yù)期的一流x營商環(huán)境。堅決落實市政府主要領(lǐng)導(dǎo)指示要求，全力推進某某等工程，比預(yù)定工期提前x天。持續(xù)深化某某服務(wù)，開展聯(lián)合服務(wù)x件次，以機制創(chuàng)新提升服務(wù)效能。常態(tài)開展訴求月通報和不滿意件督查工作，推動營商服務(wù)提檔增質(zhì)，具體成績，略。

緊盯民生工程，在統(tǒng)籌推進中實現(xiàn)新突破

具體工作數(shù)據(jù)，略。

     上述成績的取得，得益于大家的齊心協(xié)力，集團公司在前三季度的各項任務(wù)中取得了令人矚目的成績。在此，我謹(jǐn)代表集團黨委，向所有在各自崗位上辛勤工作的干部和員工表達最誠摯的謝意！實踐已經(jīng)充分證明，我們的干部具備智慧、能力和責(zé)任感；我們的團隊是一支能夠應(yīng)對艱難挑戰(zhàn)、勇于取得勝利、善于贏得勝利的精銳之師；我們的事業(yè)前景一片光明，未來充滿希望！

     從當(dāng)前來看，雖然集團公司經(jīng)濟發(fā)展總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進，但面臨的困難和問題依然不容忽視：

01

當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟形勢變得更加復(fù)雜多變

國際政治和經(jīng)濟環(huán)境中的不利因素正在不斷增加，與此同時，國內(nèi)經(jīng)濟面臨的挑戰(zhàn)也愈發(fā)嚴(yán)峻。具體來說，國內(nèi)需求的收縮、供給端的沖擊以及市場預(yù)期的轉(zhuǎn)弱，這“三重壓力”依然存在，并且對經(jīng)濟的穩(wěn)定增長構(gòu)成了較大的阻礙。

02

安全生產(chǎn)方面的壓力持續(xù)加大，形勢變得更加嚴(yán)峻和復(fù)雜

受到宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響，以及某等不可控因素的制約，安全生產(chǎn)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。這些因素相互交織，使得確保生產(chǎn)安全的任務(wù)變得更加艱巨。

03

經(jīng)濟效益的提升難度也在不斷加大

隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)量的有效提升和數(shù)量的合理增長，面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，企業(yè)必須尋找新的增長點和創(chuàng)新途徑，以應(yīng)對競爭壓力和市場變化。

     面對這些挑戰(zhàn)，我們必須高度重視，切實增強憂患意識和底線思維。只有這樣，我們才能牢牢把握斗爭的主動權(quán)，應(yīng)對各種復(fù)雜局面，確保社會的穩(wěn)定和發(fā)展。

     完成全年目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)干部。各級各部門要積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，保持發(fā)展定力，順勢而為、主動而為，把責(zé)任扛在肩上，把工作落到實處，堅決打好打贏第四季度目標(biāo)任務(wù)攻堅戰(zhàn)。

     四季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)在全年份量最重，既是收官季，也是攻堅季，各單位要牢固樹立“全年一盤棋”的思想，始終把全部心思和精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，凝心聚力抓執(zhí)行、鉚足干勁促落實，統(tǒng)籌好時間表、工期表，推動各項工作舉措全面落地、充分顯效，以最大努力爭取最好結(jié)果。

01

聚焦核心功能，著力抓好某某工作

重點工作安排。

02

聚焦降本挖潛，著力穩(wěn)定經(jīng)濟基礎(chǔ)

經(jīng)營工作安排。

03

聚焦創(chuàng)收增效，著力拓展發(fā)展空間

工作安排。

04

聚焦改革創(chuàng)新，著力激活企業(yè)活力

牢牢把握國企改革的正確方向，緊盯重點量化指標(biāo)落實，深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動?？茖W(xué)設(shè)置企業(yè)KPI板塊指標(biāo)、個性指標(biāo)，總部部室KPA財務(wù)指標(biāo)、監(jiān)督指標(biāo)，強化經(jīng)營責(zé)任，深化績效考核，實現(xiàn)分類施策、一企一策、上下聯(lián)動，激活內(nèi)生動力。

05

聚焦樹立標(biāo)桿，著力優(yōu)化營商服務(wù)

工作安排。

06

聚焦安全穩(wěn)定，著力防范各類風(fēng)險

持續(xù)開展“安全生產(chǎn)月”各項活動，深入開展安全生產(chǎn)大排查，切實抓好重點領(lǐng)域安全隱患精準(zhǔn)治理，織密織牢安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”。切實抓好金融風(fēng)險防范，對子企業(yè)不良貸款率保持高度警惕，堅決防止發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險。暢通信訪渠道，積極化解矛盾，強化輿情管控，重點關(guān)注內(nèi)退職工、“三供一業(yè)”分離移交等問題，確保小的信息掌握好、大的群體穩(wěn)定住。

   同志們，我們必須充分認(rèn)識到做好今年后四個月的工作所具有的重大意義。這段時間的工作不僅關(guān)系到我們能否順利完成全年的目標(biāo)任務(wù)，還直接影響到我們未來的發(fā)展方向和整體戰(zhàn)略布局。因此，我們務(wù)必打起十二分精神，干字當(dāng)頭、眾志成城，充分激發(fā)全集團干部職工推動高質(zhì)量發(fā)展的積極性主動性創(chuàng)造性，攻堅四季度、決戰(zhàn)全年勝，推動各項工作取得新成效、新突破。