開一家獵頭公司，大多時候人員規(guī)模在5-50人規(guī)模，能夠達(dá)到上百人規(guī)模的在中國是很少的。即便如此，你也要招募和管理員工。

如果單純的自己干，那么就不需要耗費(fèi)心力在人身上，更多的可以關(guān)注到事情?？蛻敉卣?、交付、對接客戶所有的一條龍360度服務(wù)，不太涉及管理團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)自己做不過來的時候，就需要招聘員工，還要培訓(xùn)、考核、淘汰，這里面會遇到形形色色的人，人性的多面就會體現(xiàn)出來。

如果是第一次開公司，從來沒有或者管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)薄弱，那么就很容易踩坑。會耗費(fèi)很多心力在人上面。

萬事開頭難，當(dāng)開始啟動招聘的時候，因?yàn)楣拘?，辦公室也不大，可以吸引人才的方式少，自己有沒有太多經(jīng)驗(yàn)，常常會感覺到不自信，經(jīng)常懷疑自己是不是給錢不夠？

給多了，經(jīng)驗(yàn)又達(dá)不到，給少了，人家又不來。

人來了，還得相互適應(yīng)了解彼此，彼此試探，不敢用力過猛。

這時候用人的確要掌握火候，太硬和太軟都不可取。

我們在用人上踩過的坑之一就是過軟。有個員工算是公司的前5號了，在她入職轉(zhuǎn)正的第一個月開始就請假，而且都是請病假，一個月下來上班的時間也就二分之一多一些。

請假的理由也是各種，媽媽病了，自己病了，自己又病了。整整一年時間每個月沒有不請假的時候。

因?yàn)闃I(yè)績也還可以，所以前期也比較放任，請假就請假吧，誰讓你業(yè)績過得去呢。

后來，公司經(jīng)營遇到些問題，她就開始撂挑子了，繼續(xù)請假，上班基本也不再尋訪，而是看手機(jī)，就是耗著不干活，等公司找她談話。

談話了，嗯，我要賠償。

我們測算了一下，從入職到離職，公司在她這里就虧損了兩萬多。

這就是不得不交的學(xué)費(fèi)，誰讓咱不會管理呢？

再后來，公司再遇到這種隨便請假的就直接辭退。即便你很有潛力。

無規(guī)矩不成方圓，這種頻繁請假，的確負(fù)面影響很多：

• 開會培訓(xùn)不在場，誰能再給你講一遍？時間長了，就很難共識。

• 其他同事也會有樣學(xué)樣，因?yàn)槟悴还苎剑?/span>

• 影響leader的情緒，會耗費(fèi)很多心力在這種事情上，“xxx又又又請假了！”

后來，公司就開始嚴(yán)打，新入職不到一個月的員工，當(dāng)跟我請假第三次的時候，理由是：“哥，我昨晚很多了，跟您請半天假”。我直接跟人事說：“讓他來辦離職手續(xù)吧?！?/span>

招聘的時候一定要擦亮眼睛，但是短短的面試1個來小時，你是很難判斷一個人的秉性的。所以，才有了試用期。試用期一定要擦亮眼睛，如果沒有潛力、態(tài)度上又不積極主動，果斷放棄，及時止損。

說到積極主動，哈哈，又想起來一個被談辭退的員工，這個人叫l(wèi)isa吧，她來了是真努力啊，態(tài)度也非常積極，第一天就給公司所有同事買了飲品，希望多和大家請教，我們當(dāng)然內(nèi)心也想著幫她。

雖曾想到，她骨子里有股勁，就是固執(zhí)，就是十頭牛拉不回來那種，你怎么說，怎么點(diǎn)都不能點(diǎn)透的那種?！拔矣性趯W(xué)呀，我有在打電話呀，我有跟候選人聯(lián)系呀”，lisa說到。

嗯，她的確什么都不拉的做了一遍，但是就是不入門。面試量很少，更不用說出offer了，推薦的人的簡歷也是5-6分的。真的很累，她累，她leader也累。綜合評估下來，她真的不適合干獵頭這行。

人性是最難看透的，但是，只要做個有心人，面試的時候多注意細(xì)節(jié)，反復(fù)驗(yàn)證。試用期的時候多觀察及距離了解，不行就算。

經(jīng)營獵頭公司這些坑還是要遇到的，以前沒有遇到，現(xiàn)在或者早晚都會遇到，那么盡早遇到就是好事。