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作為領(lǐng)導(dǎo)者，您在企業(yè)中容忍什么最終會(huì)成為文化，并最終決定您的企業(yè)或部門的績(jī)效。您選擇容忍什么，就等于為您的團(tuán)隊(duì)設(shè)定了文化的基調(diào)，而這種文化最終決定企業(yè)或部門的績(jī)效。 如果您對(duì)績(jī)效不佳睜一只眼閉一只眼，績(jī)效不佳就會(huì)成為默認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。如果您允許團(tuán)隊(duì)未達(dá)目標(biāo)而不采取行動(dòng)，那么未達(dá)目標(biāo)便會(huì)被視為可接受的結(jié)果。如果您對(duì)借口持寬容態(tài)度，那么借口就會(huì)取代責(zé)任成為文化的一部分。這些并非偶然的后果，而是領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度與選擇所塑造的必然結(jié)果。  不容忍即意味著改善的開始 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不再容忍表現(xiàn)不佳或借口時(shí)，這些問題會(huì)逐漸從文化中消失。反之，如果堅(jiān)持對(duì)重要目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)和執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)正確行動(dòng)的頻率和質(zhì)量，那么成功會(huì)成為一種日常習(xí)慣。企業(yè)文化的塑造并非一蹴而就，而是通過持續(xù)實(shí)踐累積而成。 價(jià)值觀是領(lǐng)導(dǎo)者的基石 領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任之一，是明確價(jià)值觀并堅(jiān)守它們。作為文化的第一道防線，您必須為團(tuán)隊(duì)劃定底線，并以自身行為示范對(duì)價(jià)值觀的承諾。這并不意味著僵化或拒絕變化，而是確保任何調(diào)整都服務(wù)于組織的核心目標(biāo)，而非削弱這些目標(biāo)。 卓越的管理者并非僅僅通過目標(biāo)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，而是通過以身作則確立標(biāo)準(zhǔn)。“您容忍什么，就會(huì)成為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者；您設(shè)定什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)塑造什么樣的團(tuán)隊(duì)文化?！?/span> 閱讀我的其它文章： |
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