|
作者：脆梨（富書作者），來源：富書（ID：kolfrc）打破思維的禁錮，重塑新的思維認(rèn)知，做自己命運(yùn)的擺渡人。 知識(shí)管理研究者成甲，有位親戚，一直信奉“讀書天賦論”。他覺得他兒子成績(jī)不好，是因?yàn)闆]有學(xué)習(xí)天賦。成甲向他解釋，一個(gè)人的讀書成績(jī)?nèi)Q于方法，而不是基因。親戚立刻反駁，綜藝節(jié)目《最強(qiáng)大腦》里的選手，都具有過目不忘的天賦，而像他這樣的普通人連看個(gè)電視劇，都記不住情節(jié)。即便成甲繼續(xù)解釋，學(xué)習(xí)的能力是可以通過后天習(xí)得的，他也聽不進(jìn)去。成甲親戚這種認(rèn)知僵化、習(xí)慣性排斥新觀念的思維方式，在心理學(xué)上被稱為“紅燈思維”。看到有人創(chuàng)業(yè)成功，他們會(huì)說是瞎貓碰上死耗子，普通人千萬別跟風(fēng)；聽到健康飲食的理念，他們不以為然，還反駁說，一切都是商家的營銷噱頭，專家還不是照舊吃垃圾食品。他們的思維里似乎安裝了一個(gè)“紅燈裝置”，一旦觸及認(rèn)知范圍外的觀念和事物，就會(huì)立刻亮起“紅燈”，直接屏蔽大腦接收信息的訊號(hào)，甚至產(chǎn)生嚴(yán)重的抵抗情緒，直至在僵化思維的陷阱里越陷越深。要知道，讓一個(gè)人困于人生險(xiǎn)灘的，不是能力和境遇的束縛，而是我們拒絕輸入，頑固不化的“紅燈思維”。
作家李尚龍分享過他父親朋友的一段經(jīng)歷。二十多年前，父親的朋友是銀行會(huì)計(jì)，打得一手好算盤，人送外號(hào)“算盤王”。后來計(jì)算器普及，為了提高效率和準(zhǔn)確性，會(huì)計(jì)們紛紛使用計(jì)算器。但父親的朋友堅(jiān)持認(rèn)為計(jì)算器的計(jì)算結(jié)果不靠譜，依然固執(zhí)地抱著算盤上下班。沒多久，他就因?yàn)楣ぷ餍蔬^低，嚴(yán)重影響整體進(jìn)度，被公司勒令提前退休。如果當(dāng)初自己能放下偏執(zhí)，改用計(jì)算器，就不會(huì)落到被“掃地出門”的境地了。“如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn)，不要走被踩爛了的成功之路?！?/span>日新月異的時(shí)代里，一個(gè)人能否成事，不再取決于過往的經(jīng)驗(yàn)累積，而在于他是否擁有破舊立新的勇氣。倘若一開始就對(duì)新事物設(shè)下 “不可行”的屏障，成功就只能像海市蜃樓那樣遙不可及。當(dāng)年，占據(jù)市場(chǎng)半壁江山的諾基亞，在向智能手機(jī)轉(zhuǎn)型的過程中，曾收到過谷歌的合作邀約：希望諾基亞的智能手機(jī)里，能安裝安卓系統(tǒng)。但諾基亞的CEO約瑪·奧利拉認(rèn)為諾基亞獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，沒有必要自降身價(jià)給新起步的安卓系統(tǒng)抬轎子，堅(jiān)持沿用塞班系統(tǒng)，拒絕合作。想不到幾年后，和安卓系統(tǒng)合作的各大智能手機(jī)品牌，以豐富的生態(tài)系統(tǒng)和持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，顛覆了手機(jī)市場(chǎng)。而固守塞班系統(tǒng)的諾基亞，卻因?yàn)椴粔蛄鲿车挠脩趔w驗(yàn)和過時(shí)的操作頁面，被市場(chǎng)淘汰，落下了時(shí)代的帷幕。叔本華說過：“世界上最大的監(jiān)獄，是人的思維?！?/span>否則一旦陷入禁錮思維的囚牢，即使你勤奮如旋轉(zhuǎn)不停的陀螺，也無法等到命運(yùn)的垂青，更可能吞下被時(shí)代淘汰的苦果。只有跳出僵化思維的框架，及時(shí)更新觀念和認(rèn)知，人生才能挺立潮頭，百尺竿頭更進(jìn)一步。1985年，美國營銷大師西尼·弗蘭克，從德國引進(jìn)了一批“野格酒”。當(dāng)時(shí)，這款酒知名度沒有打開，銷量慘淡。雪上加霜的是，《巴吞魯日倡導(dǎo)報(bào)》公開抨擊了這款酒水的口感，形容野格酒是違禁藥物和石油的混合液，不適合飲用，只適合祭祀。為了挽回名聲、提升酒水銷量，弗蘭克本打算按慣例，高價(jià)回收這批報(bào)紙。工作人員卻建議他“反向營銷”，把報(bào)紙張貼到高校附近的酒吧。因?yàn)榇髮W(xué)生正處于叛逆年紀(jì)，擁有旺盛好奇心，什么東西越是被禁，他們就越是對(duì)此蠢蠢欲動(dòng)。弗蘭克覺得這個(gè)辦法雖然冒險(xiǎn)，卻值得一試。于是復(fù)印幾百份報(bào)紙，張貼到各大高校酒吧里。“野格酒”的名聲很快傳開了，所有人都想知道酒里到底有什么成分，爭(zhēng)先恐后下單搶購。愛因斯坦說過：“我們不能用制造問題時(shí)候的同一思維水平，來解決問題。”有時(shí)候，我們的生活走進(jìn)了死胡同，不是不夠努力，而是因?yàn)樗季S困于僵化的牢籠，不愿把視角觸及未知的邊界。真正能成事的人，不一定擁有出眾的智力，但他們?cè)诤褪澜缃皇诌^程中，擁有迭代思維方式的能力。 破除“紅燈思維”，讓人生煥然一新在知乎上看過一句話：“成功遲遲不來，不是你不夠努力，而是你的思維方式需要更新。”與其在禁錮思維的束縛中一次次錯(cuò)失良機(jī)，不如積極掙脫思維的枷鎖，讓人生的旅途充滿花開。一個(gè)人要想破除思維定式，走出“紅燈思維”的深淵，關(guān)鍵在于更新“綠燈思維”。“綠燈思維”顧名思義，當(dāng)我們遇到新觀念或不同建議時(shí)，首先保持開放和接納的態(tài)度，而不是立即否定。美國前總統(tǒng)林肯在職時(shí)，曾被作戰(zhàn)部長(zhǎng)愛德華·史丹頓指責(zé)是“一個(gè)笨蛋”。林肯不僅沒生氣，還主動(dòng)向史丹頓了解情況。得知自己簽發(fā)了一項(xiàng)錯(cuò)誤命令后，趕緊收回成命，避免了一場(chǎng)工作事故。 “我喜歡和聰明人打交道，不是因?yàn)槁斆魅藳]有尊嚴(yán)，而是聰明人時(shí)刻保持開放的心態(tài)，不執(zhí)著于證明“我沒錯(cuò)”?！?/span>要想不被“紅燈思維”絆住腳步，不妨在面對(duì)不同問題和觀念意見時(shí)，打開“綠燈思維”的開關(guān)，給新思想騰出空間，讓人生擁有新的可能。 美國社會(huì)學(xué)心理學(xué)家約瑟夫·勒夫特和哈林頓·英格拉姆提出過一個(gè)著名的“約哈里窗戶理論”：他們把我們每個(gè)人知道的信息區(qū)，和其他人知道的信息區(qū)比作一塊窗戶。這塊窗戶分為公開區(qū)、隱秘區(qū)、盲人區(qū)和未知區(qū)四塊區(qū)域。公開區(qū)指的是，我們身上直觀無誤的信息，比如名字，說話風(fēng)格等；隱秘區(qū)指的是，我們不愿對(duì)外公開，只有自己知道的隱私。未知區(qū)指的是，我們自己沒有發(fā)覺，別人也看不到的地方；盲人區(qū)指的卻是，我們難以自察，但別人很容易就發(fā)現(xiàn)的視角盲區(qū)。
這個(gè)理論意在提醒我們，當(dāng)無法察覺自身問題時(shí)，別人的反饋就像一面鏡子，可以幫我們找到“燈下黑”的盲區(qū)。只要不斷向外界尋求反饋，我們就有可能在思維的碰撞中，更清晰地了解自身思維的局限性，避開思維僵化的陷阱，打通面向外界的新思路。3、給自己“試錯(cuò)”的機(jī)會(huì)雷軍曾說過：有機(jī)會(huì)一定要試一試，其實(shí)試錯(cuò)成本并不高，而錯(cuò)過的成本非常高。雷軍在大學(xué)時(shí)代就已經(jīng)開始嘗試創(chuàng)業(yè)了。當(dāng)時(shí)他在圖書館里看到了一本《硅谷之火》的書，立下 “創(chuàng)辦一家偉大公司”的宏愿。為此，他在大三暑假那年嘗試了人生第一次創(chuàng)業(yè)，卻因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，公司沒開多久，就以失敗告終。但也正是因?yàn)檫@次失敗的教訓(xùn)，讓雷軍在之后的很多年里，刻意積攢大量的商業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)愿景。雖然試錯(cuò)需要承擔(dān)相應(yīng)的代價(jià)，但是也更容易讓我們抵達(dá)人生之巔。因?yàn)橹挥性囧e(cuò)，才能觸摸到想象的邊界，在修飾完善中，擁有把美好照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的可能。固守僵化思維，故步自封看似安全，卻永遠(yuǎn)領(lǐng)略不到波瀾壯闊的風(fēng)景。當(dāng)我們敢于試錯(cuò)，即使在迷霧籠罩的夜晚，也能找到指引方向的那盞燈，帶領(lǐng)我們走向破曉時(shí)分。
“我們看待事物的方式，而不是事物本身，決定著一切?！?/span>生活中沒有事情是固定不變的，唯一且永恒不變的，只有變化本身。當(dāng)一個(gè)人過分以自我為中心，不接受新事物，也不聽取別人的建議，最后只會(huì)把自己困在“信息繭房”里，把人生一步步推向險(xiǎn)境。只有打破思維的禁錮，重塑新的思維認(rèn)知，才能在云遮霧繞的人生中，牢牢把握方向盤，做自己命運(yùn)的擺渡人。點(diǎn)個(gè)【在看】，愿我們都能遠(yuǎn)離“紅燈思維”的障礙，在人生的旅途中，不懼風(fēng)雨，無畏前行。《屏蔽力》暢銷2.7萬冊(cè)，加印5次，賣出3個(gè)版權(quán)：繁體版+韓國版+越南版
|
