沒有人能一走出校門，就能規(guī)劃好未來10年、20年的目標，都是在做的過程中學，學的過程中做，不斷調(diào)整，不斷修正，不斷主動思考，不斷了解新鮮事物，不斷認識更高維度的人，不斷讓周圍的環(huán)境提升自身的認知。

最后在潛龍勿用的時候，能耐得住寂寞，就自然會有飛龍在天的那一天。

所以，永遠記?。合壬宪嚕僬{(diào)整姿勢。

01 

先“魯莽”，再完美

小米雷軍在準備做電動車的時候，曾經(jīng)去拜訪過比亞迪的王傳福，后者曾經(jīng)勸說他：電動汽車這個行業(yè)已經(jīng)很卷了，而且利潤也很薄，建議他不要進入。然而雷軍就是不信邪，首場小米電車的發(fā)布會就很成功。

魯莽定律，簡單來說就是“先干起來，你就成功了一半”。

完美的計劃可遇不可求： 人生中有很多事情，我們很難一開始就制定出一個完美無缺的計劃。

行動力才是關鍵： 與其在計劃上糾結(jié)，不如先行動起來。在行動的過程中，我們能不斷發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整方向，最終找到最優(yōu)解。

“先干起來”能帶來意想不到的機會： 在行動的過程中，我們可能會遇到新的機遇，結(jié)識新的伙伴，從而打開新的局面。

為什么“魯莽定律”會有效呢？

① 打破思維慣性： 過度規(guī)劃可能會限制我們的思維，而“先干起來”能讓我們跳出固有思維模式，更靈活地應對變化。

② 激發(fā)潛能： 行動會帶來成就感，這種成就感能激發(fā)我們的潛能，讓我們更有動力去克服困難。

③吸引資源： 當我們真正行動起來時，更容易吸引到資源和支持。

當然，魯莽不等于盲目。 “魯莽定律”并不提倡盲目行動，而是強調(diào)在行動中不斷學習和調(diào)整。

基礎準備很重要： 在行動之前，我們還是要做一些基本的準備工作，比如市場調(diào)研、資源整合等。

風險評估： 任何行動都伴隨著風險，我們需要對可能出現(xiàn)的風險進行評估，并做好應對準備。

阿里巴巴的價值觀里有一條“擁抱變化”，就是早期阿里發(fā)展的特別快，隨之而來的是各種劇烈的變化，要知道人都是不喜歡變化的，所以就會聽到因為變化而引起的各種“幸福的抱怨聲”，這個時候“擁抱變化”這條價值觀就應運而生。而且一直沿用到今天。

馬云馬老師在2014年，阿里在美國上市那天，在向內(nèi)部的溝通信中表達過：今天的阿里巴巴依舊是一家創(chuàng)業(yè)型的公司。

我們每一次的努力，每一次的付出，每一次的選擇，都是在撥動命運的齒輪，方向也在不停的發(fā)生變化，這些變化看起來很偶然，都跟你之前的經(jīng)歷有關，一環(huán)扣一環(huán)。

因為，偉大從來都不是規(guī)劃出來的，而是發(fā)源于一個個“魯莽”的瞬間。

02

先上車，再調(diào)整姿勢

剛剛過去的雙11購物節(jié)，曾經(jīng)也是最瘋狂的存在。誰曾想，最早的雙11并不是設計出來的，而是內(nèi)部的賽馬機制賽出來的。是阿里的幾個年輕人，拿著內(nèi)部審批的一點點資源先干起來的，沒想到一下子就點燃的整個社會的情緒，進而能夠星火燎原。

Google最初只是一個搜索引擎，亞馬遜也是從一個線上書店一點點發(fā)展起來的。

有一本書叫《九敗一勝》，是寫美團王興的。在美團外賣占據(jù)70%以上的市場份額之前，王興遭受過無數(shù)的挫折、失敗和否定，人人網(wǎng)、飯否、美團團購......雖然這些曾經(jīng)的過往都已煙消云散，但是沉淀下來的團隊，戰(zhàn)斗力則不是一般的彪悍，恰恰是這支從5000團大戰(zhàn)的“死人堆”里爬出來的美團鐵軍，進而成就了今天的美團外賣。

就像紅軍長征，堅持下來的人，都成了后來反敗為勝的最大依仗。

So，我們不難發(fā)現(xiàn)，任何公司在沒有確定的商業(yè)模式之前，都是處于摸索期。只有摸索出來一條屬于自己公司的盈利模型后，才是戰(zhàn)略的起點。因為，這個時候你才敢大規(guī)模的批量復制，否則就等同于賭博。最出名的案例是美團做外賣比餓了么晚四年，抖音做短視頻比快手也晚四年。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，或者是大企業(yè)想要內(nèi)部創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，以下幾點建議可以幫助你提高迭代速度：

① 建立一個敏捷的團隊： 鼓勵團隊成員積極溝通，快速響應變化。

② 優(yōu)先處理核心功能： 優(yōu)先開發(fā)產(chǎn)品的核心功能，快速推出MVP（最小可行產(chǎn)品，也叫最小單元試錯）。

就像我在《管理七劍訓戰(zhàn)營》講解的一個案例，我的一個客戶是做餐飲連鎖的老板，他發(fā)現(xiàn)一個非常不錯的營銷策略，但是又不確定適不適合自己的公司，該怎么辦？我給的建議是：讓他先選最小的店先試起來，如果好，則推而廣之，不好，損失也會降到最低。最難的是等待，等待就等同于煎熬。

③ 持續(xù)收集用戶反饋： 建立用戶反饋機制，并根據(jù)反饋不斷優(yōu)化產(chǎn)品。

④ 擁抱變化： 適應市場變化，不斷調(diào)整自己的戰(zhàn)略。

03 

先假裝會，直到真的會

稻盛和夫：凡事先搞起來，能解決人生80%的問題。

就像沒有天生的老板一樣，也沒有天生的領袖或者管理者。我剛剛走上管理崗位的時候，也是手足無措，不知所云，只能硬著頭皮，先假裝會，邊學邊干邊總結(jié)，直到真的會為止。

青年人，怕被拒絕，從而錯過了一生所愛；

中年人，怕降薪，怕生病，怕失業(yè)，可能會錯過創(chuàng)業(yè)的最佳時機；

管理者，今天怕員工不開心，明天怕上司不高興，習慣性做老好人，導致團隊一團和氣，業(yè)績平平；

企業(yè)家，怕員工跳槽，怕員工一不小心就獨立門戶

......

因為怕，那就盡量的維持著現(xiàn)狀，不敢輕易打破，覺得這樣挺好的。

當一個人開始享受總是處于最佳狀態(tài)，覺得做什么事情都很得心應手，都很輕而易舉的時候，那么如果他一直停留在這個狀態(tài)，這就叫平庸。

我們今天要去做一些比昨天更具挑戰(zhàn)性的事情，在被“社會毒打”的過程中追求進步，追求新技能的長出，追求是對事物認知的深度和寬度，這樣，你才會一直往上走。

所以，

只有平庸的人才總是處于最佳狀態(tài)。想要告別平庸，從不怕做起。

不怕孤獨，放棄娛樂生活，放棄無效社交，放棄無意義的消費，才能獲得，長時間為了某個目標而聚焦的能力。

前提是，你得先出發(fā)。

寫在最后

一個人，不會因做過的事后悔，卻會因害怕而未去嘗試的事而悔恨。真正的勇敢不是無所畏懼,而是心懷恐懼，卻能依然向前。

歷史上很多成功的人，也通常是那些失敗次數(shù)最多的人。創(chuàng)業(yè)者都是在不斷試錯中，找到正確的方向。因為成功，需要無數(shù)個“開始”，無數(shù)次“調(diào)整”，無數(shù)次“改變”，無數(shù)次“選擇”和無數(shù)次“迭代”。

猶猶豫豫，只會陷入精神內(nèi)耗。最好的方式，是先搞起來。先上車，再調(diào)整姿勢。

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