好多人心目中有一個老領(lǐng)導(dǎo)，徐承強(qiáng)所長就是我心目中的老領(lǐng)導(dǎo)，他辦公桌上的蘸筆、墨水和稿紙令人印象深刻。老所長經(jīng)常拿蘸筆蘸上墨水打報告、寫文章、改材料，經(jīng)他修改的稿件才送到計算機(jī)檢索室，在四通打印機(jī)上打印成文。老所長用“三件套”站好了傳統(tǒng)情報的最后一班崗，用久的筆桿已經(jīng)看不清原色，可拆卸的筆頭換了一個又一個，辦公桌上的小瓶墨水用沒了，再從窗臺上的大墨水瓶倒?jié)M，桌面堆滿印有單位全稱的稿紙及手稿。

老所長（1934年~2022年）山東威海人，中共黨員，享受國務(wù)院特殊津貼的研究員。1961年8月蘇聯(lián)哈爾科夫農(nóng)學(xué)院土地規(guī)劃專業(yè)畢業(yè)，趕上中蘇關(guān)系惡化，留蘇學(xué)生的發(fā)展空間大大壓縮，1961年被分配到偏僻的太谷縣，在山西農(nóng)學(xué)院任助教。1964年調(diào)到山西省農(nóng)業(yè)科學(xué)院，從基層一步一個腳印做起，先后在院綜合考察研究所、院科研處和院農(nóng)業(yè)情報研究室任技術(shù)干部、副處長和主任，1984年任情報研究所所長。 

老所長深耕農(nóng)業(yè)科技情報系統(tǒng)三十多年，是全國農(nóng)業(yè)科技情報界知名專家之一，1986年被評為全國科技情報系統(tǒng)先進(jìn)工作者，受到國家科委的表彰。他曾擔(dān)任中國農(nóng)學(xué)會科技情報分會副主任，山西省科技情報學(xué)會副理事長。老所長是全國農(nóng)科院情報系統(tǒng)寫材料的高手，他起草、翻譯、修改、校審的稿件言簡意賅，主題明確，言之有物，針對性強(qiáng)，經(jīng)常代表中國農(nóng)學(xué)會農(nóng)業(yè)科技情報分會寫材料。有一次根據(jù)全國農(nóng)業(yè)科技情報系統(tǒng)幾個大佬的意圖，起草新建一所農(nóng)業(yè)科技情報大學(xué)的報告，雖然事情沒有辦成，但報告寫的有高度、有深度、有方案、有目標(biāo)，盡到了情報人員有所為有所不為的責(zé)任。

他三次加入國家隊課題組，發(fā)揮科技情報的尖兵、耳目和參謀作用，為我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化打前站。參加完成的《國外農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)驗的研究》， 1980年獲農(nóng)業(yè)部農(nóng)牧業(yè)技術(shù)改進(jìn)二等獎；參加完成的《美蘇日印國土整治經(jīng)驗的研究—農(nóng)業(yè)自然資源的開發(fā)利用和研究》，1981年獲農(nóng)牧漁業(yè)部的農(nóng)牧漁業(yè)技術(shù)改進(jìn)二等獎；參加完成的《國外農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)驗的研究》，1986年獲國家科委科技情報成果二等獎。他主持的《山西省發(fā)展食用油料生產(chǎn)宏觀決策研究》，1993年獲山西省科技進(jìn)步獎軟科學(xué)二等獎。

1986年國務(wù)院成立了國家土地管理局，自上而下有了對應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。老所長土地規(guī)劃專業(yè)科班出身，是山西省國土管理部門的外聘專家，在完善全省國土規(guī)劃管理方面發(fā)揮了積極作用，1989年被選為山西省土地學(xué)會副理事長。他還是山西農(nóng)業(yè)大學(xué)的外聘教授，曾為本科生講授土地規(guī)劃方面的課程，有兩三年時間經(jīng)常往返太原太谷之間。

老所長憑借留蘇背景，俄語特長，從事傳統(tǒng)情報如虎添翼，與俄語國家交流具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，多次隨團(tuán)擔(dān)任翻譯。1989年9月，蘇聯(lián)列寧農(nóng)業(yè)科學(xué)院中亞分院院長沙．阿．阿克馬爾漢諾夫一行5人來山西農(nóng)科院考察訪問，他是中方首席翻譯，并撰寫了“蘇聯(lián)列寧農(nóng)業(yè)科學(xué)院中亞分院代表團(tuán)來我院考察情況報告”。1991年8月，他是山西農(nóng)科院赴蘇聯(lián)烏茲別克農(nóng)業(yè)科學(xué)院進(jìn)行科技考察的隨團(tuán)翻譯，還是出國考察報告的撰稿人。

老所長主持或參與的科研成果，呈現(xiàn)的是文案材料，涉及他完成的內(nèi)容都是用三件套一頁一頁寫出來的。他的成果實至名歸，全靠真才實學(xué)和腦力勞動獲取，絕不是用權(quán)力做交易換來的，也不是掛名打邊鼓巧取的。網(wǎng)上披露的個別“磚家”，當(dāng)官后才有了高學(xué)歷、高職稱、大成果，雖然虛名在外，但含金量不高。

老所長是山西農(nóng)科院情報所的第一任所長，他為單位發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，科室設(shè)置，專業(yè)配置，學(xué)歷搭配達(dá)到均衡科學(xué)合理。在老所長心目中，判斷研究所好不好的標(biāo)準(zhǔn)是社會服務(wù)、科研業(yè)績、承擔(dān)任務(wù)、學(xué)術(shù)成就、培養(yǎng)人才等。在他的言傳身教下，所風(fēng)所貌充滿正能量，職工努力工作，鉆研業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識蔚然成風(fēng)。尤其是剛畢業(yè)的年輕人以老領(lǐng)導(dǎo)老專家為榜樣，樹立了潛心搞科研、踏實做業(yè)務(wù)的敬業(yè)精神。媒體曝光的混日子干部，夸夸其談，搞好工作沒章法，胡折騰瞎指揮挺在行。這類干部把工作往往曲解為請客送禮、拼酒量、講排場、搞花架子，違背了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和老一輩革命家的過硬作風(fēng)，敗壞了社會風(fēng)氣。

老所長是德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)。他為職工搭建了一個公平公正、清風(fēng)正氣的工作環(huán)境，職工上班有尊嚴(yán)，工作有奔頭，干群關(guān)系融洽。老所長德高望重，他在任內(nèi)帶領(lǐng)一批專家擴(kuò)大了在行業(yè)的影響力，提升了單位在社會的顯示度。如果單位領(lǐng)導(dǎo)有方，在位干幾件漂亮事，造福一方，職工跟上也揚(yáng)眉吐氣，無形中就能享受大樹底下好乘涼。否則領(lǐng)導(dǎo)無能，凈放空炮，一手好牌打得稀巴爛，單位失去了火車跑得快全靠車頭帶的動力，職工跟上灰頭土臉，在社會上也矮人三分。

老所長是堅持原則、秉公辦事的廉政官。一切從工作出發(fā)，按所學(xué)專業(yè)分配任務(wù)，為能干事者創(chuàng)造機(jī)會，知人善用，發(fā)揮每個職工的優(yōu)勢。他心中有數(shù)，從源頭把關(guān)進(jìn)對人，關(guān)鍵部門用對人，各個崗位選對人。老所長對擬進(jìn)人員的學(xué)歷、能力、品德都有要求，甚至還要到學(xué)校調(diào)查看檔案。電視披露的亂作為干部，任人唯親，嫉賢妒能，巧用武大郎開店的用人辦法，導(dǎo)致人才浪費(fèi)，單位毫無競爭力?？蒲袉挝灰坏W(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，就會背著沉重的包袱前行，造成的結(jié)構(gòu)性矛盾需要耗費(fèi)很長時間才能消化。2009年科研單位實行公開招聘制，技術(shù)崗位的學(xué)歷提高到碩士且專業(yè)對口，此類現(xiàn)象才發(fā)生根本好轉(zhuǎn)。

老所長是踏實做事的實干家，他所取得的地位和榮譽(yù)經(jīng)過了漫長的馬拉松淘汰，是從平凡工作崗位逐步積累的結(jié)果，是蝴蝶效應(yīng)的自然體現(xiàn)，絕不是靠后臺硬、背景深、家族大就能得到的。在人力資源有限的基層任職，能帶兵打仗的領(lǐng)導(dǎo)最受歡迎，遇到制約單位發(fā)展的難題，只要領(lǐng)導(dǎo)沖鋒在前就好解決。基層人員最怕遇到“官氣”十足、胸?zé)o點(diǎn)墨，面對具體問題束手無策的空架子干部。央視春晚節(jié)目嘲笑的“馬屁精”干部，對上熱衷于溜須拍馬，趨炎附勢；對下刻薄刁難，吃拿卡要，和下屬談話的意圖就是暗示請他吃飯喝酒，根本擺不對位置。

老所長是專家型的領(lǐng)導(dǎo)。他思路清楚，知道如何提升專業(yè)所的核心競爭力，能夠看清專業(yè)所的工作重點(diǎn)和發(fā)展前景。他在臨退休之前，在搞好傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)科技情報工作的基礎(chǔ)上，還為即將到來的農(nóng)業(yè)信息化儲備了技術(shù)力量，為單位的長遠(yuǎn)發(fā)展做了安排，其敬業(yè)精神和長遠(yuǎn)規(guī)劃難能可貴。老所長用辦公桌上的“三件套”創(chuàng)造了超值的效益，而電視小品諷刺的不學(xué)無術(shù)干部，雖然辦公室配有高性能電腦，卻用來打游戲、聊天，甚至規(guī)定的工作總結(jié)、學(xué)習(xí)體會、民主生活會剖析材料也寫不了，他們工作就意味著給下屬增加額外負(fù)擔(dān)。

科研單位曾經(jīng)討論外行領(lǐng)導(dǎo)好還是內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)好？很長一段時間各抒己見，難有定論。后來在實踐中發(fā)現(xiàn)，一些外行領(lǐng)導(dǎo)不惜一切手段會把自己變成項目、成果、職稱的“內(nèi)行”，而內(nèi)行可能淪落為專業(yè)上的“外行”，這樣的干部配置加劇了外行領(lǐng)導(dǎo)與科技人員的結(jié)構(gòu)性利益沖突。當(dāng)年擔(dān)心內(nèi)行搞專業(yè)沒有精力搞管理，后來才發(fā)現(xiàn)一些外行領(lǐng)導(dǎo)有精力搞“管理”，把忙應(yīng)酬、搞形式、做形象工程抓的轟轟烈烈，不亦樂乎，更容易耽誤主業(yè)發(fā)展。據(jù)一份反對形式主義的資料顯示，一位新上任的非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為了樹立自己的官威，采取過度管理辦法，一年召開各種非業(yè)務(wù)會議二十多次，每次都要求寫心得、體會、剖析材料或整改報告，專業(yè)干部迫于應(yīng)付，耽誤了主業(yè)。隨著科研單位機(jī)構(gòu)改革，設(shè)立了雙肩挑崗位，逐步平息了科研機(jī)構(gòu)外行還是內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)的討論，關(guān)鍵要選對德才兼?zhèn)涞娜恕?/span>

1995年12月老所長退休，隨著時間的推移，他的行政管理業(yè)績慢慢顯露出來，應(yīng)驗了老百姓心里有桿秤的說法。職工無意閑聊時，經(jīng)常提到老所長為人正派，辦事公道，以身作則，管理有方，作風(fēng)樸實。許多職工開始惦記老所長的好處，認(rèn)為他是一個踏踏實實做事的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)得起講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣的考驗，絕不把公事公辦的事情變得格外復(fù)雜，也不讓有章可循的工作出現(xiàn)異常情況。

想當(dāng)年，我書生意氣來到情報所，年齡小資歷淺，在年長一輩位高三級的老所長面前，只是一個普通小兵。我與老所長之間僅有簡單的安排任務(wù)、完成工作的交流，除此之外再無話可談。老所長在任期間，我們年輕人沒有多少利益訴求，不存在結(jié)構(gòu)性利益沖突，也不留意他是如何“當(dāng)官”的。加上老所長保持艱苦樸素的作風(fēng)，不擺架子、不講排場、不打官腔，似乎看不到有哪些突出耀眼的行政管理業(yè)績。還以為科研單位日常事務(wù)就應(yīng)該是這個樣子，辦事有章可循，論事有理可講，做事獎懲分明。沒有把單位井井有條，人人積極向上的好風(fēng)氣，與老所長的管理業(yè)績聯(lián)系起來。

當(dāng)然在封閉人群，固定團(tuán)隊，任何領(lǐng)導(dǎo)處理競爭激烈的問題也做不到人人滿意，事事順利。特別遇到職工之間的結(jié)構(gòu)性利益沖突，嚴(yán)格執(zhí)行文件精神，按照公平公正公開流程也難以擺平。只要一身正氣，心無雜念，就走不了大咂子，經(jīng)過縱向橫向比較，多數(shù)職工也能分清解決辦法是出于公心還是有失偏頗，是依規(guī)辦事還是無章可循，是集體決策還是一手包辦。對于正常人而言，一時難以化解的矛盾慢慢都能理解。

回頭細(xì)品四十年前的工作場景，徐承強(qiáng)所長是我值得尊敬的老領(lǐng)導(dǎo)之一。2014年單位從北營大院搬到龍城大街新樓后，我特意把傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)科技情報的三件套陳列到展覽室，它見證了老所長老專家一代人的工作風(fēng)貌。科研單位的改革還在進(jìn)行中，需要不斷解決面臨的新問題，更好地研發(fā)新產(chǎn)品才能推進(jìn)社會進(jìn)步。雖然三件套已經(jīng)完成歷史使命，但老所長老專家的敬業(yè)精神永遠(yuǎn)不過時。

2024年國慶節(jié)以后，我從寫農(nóng)村見聞，家譜資料，腦回路到曾經(jīng)的工作，寫了幾篇回憶老專家、老領(lǐng)導(dǎo)的文章。近40年的工作經(jīng)歷，我遇到好多領(lǐng)導(dǎo)、專家、老師、搭檔、同事，與他們朝夕相處、默契配合的場景令人難忘。來日方長，我將用自己的微薄之力，講好他們的故事。