今天回答一個滿級讀者的問題。

他是替他的太太來問。

他的太太，就職于一家高科技公司，從事的職務是老板的助理，還兼了公共關(guān)系，媒體，行政等等。

那么他的太太也埋頭做了很多事情，比如幫公司申請成功了一些項目。

目前公司已經(jīng)進入籌備上市階段，像他太太這種老員工，很多都拿到了股權(quán)。

可是自己的太太沒有拿到。

他想替太太問下，還有沒有機會。

我是這么看的，問題出在你太太自己身上。

如果她只是老板的助理，拿到股權(quán)的概率是很低的，但她是兼了公關(guān)關(guān)系部門，兼了行政部門。

這通常是什么？是創(chuàng)始員工。

企業(yè)最初的時候，沒有成熟架構(gòu)的時候，你太太就已經(jīng)在了，所以才會讓她兼這么多。

如果只是助理+行政，那可能還只是打雜，如果能夠兼了公共關(guān)系部門，說明最初的時候，老板還是給到上升空間的。

那么你現(xiàn)在開始擺功勞，你說她替公司申請成功了某些項目。

實話實說，這東西不叫功勞。

什么叫功勞？我那天講預期管理時講過。

公司申請不下來，你太太申請下來，這個叫功勞。

就好比你說你身為財務人員，你提醒老板什么什么，讓他規(guī)避了多少損失，這個是功勞么？

不是，這個是你分內(nèi)的工作。

你按照分內(nèi)工作走，在你沒有責任，不出差錯的情況下，公司損失了多少多少錢，你給追回來了。

這個叫功勞。

不明白啥是功勞的，去復習那天的預期管理。

所以實際上講，你太太雖然是創(chuàng)始員工，而且能夠做老板的助理，也是有表現(xiàn)機會的，但是很遺憾，她其實沒啥具體功勞。

沒有功勞的情況下，什么最重要？

對老板的預期管理最重要。

你得讓老板理解你到底在干嘛，你圍繞什么在做事，而不能夠指望老板發(fā)掘你的價值。

我們很多人，打工久了，越來越限于自己手頭那攤子事兒。

你覺得你做好手頭那攤子事兒，老板就應該獎勵你，就應該分你股票，尤其是當他即將上市之前。

問題是，在他看來，他已經(jīng)獎勵過你了。他給你發(fā)的薪水，就是對你手頭工作的等價交換。

什么時候他會給你股票？他把你當合伙人看。

助理分很多種的，合伙人級的助理也是助理，打雜的助理也是助理。

合伙人級的助理做的事情和打雜的助理做的事情未必不一樣 ，很可能是一樣的。

但是思考的角度不一樣，表達的角度也不一樣。

合伙人級的助理，她每天思考的是老板到底在操心什么事兒。打雜的助理，每天思考的是如何完成老板交代的事兒。

你想想看，誰是合伙人級的助理？不就是梁山上的吳用么？

吳用從一開始就扮演助理的角色，在晁蓋哥哥手下是助理，在宋江哥哥手下還是助理。

他這個助理是怎么當?shù)哪兀?br>

是每天思考他的老板，到底面臨什么困難。

晁蓋帶著兄弟們上梁山，困境是如何留在梁山。

晁蓋想什么，吳用也想什么，于是他琢磨著怎么去挑撥林沖火并了王倫。

這就叫合伙人級的助理。

如果吳用是個打雜級的助理，那他就只需要等晁蓋的指令。

晁蓋告訴他，你去說服林沖，他再去執(zhí)行。

你看到了么？其實最后做的事情是一樣的，都是說服林沖火并王倫，但是功勞完全不同。

前者，是有股份拿的，后者，工資已經(jīng)支付了對你的報酬。

這里面的區(qū)別就在于到底是他想到的，還是你想到的。

那么你怎么才能想到？

只有一種可能，當你還不是合伙人的時候，你已經(jīng)事實上把自己當合伙人了。

吳用把自己當合伙人了，他主動配合，甚至幫助宋江一起奪了晁蓋的位置，所以他才能繼續(xù)當他的合伙人。

換言之，合伙人是一種追認，不是一種封賞。

沒有說老板把你提拔到合伙人的位置上，沒有這事兒，你又不是親生的。

只有說你已經(jīng)在做合伙人的事兒，你已經(jīng)做成了合伙人的事兒，你已經(jīng)稱職了，他開始追認，給你股權(quán)。

那么你要成為合伙人，你就得拿自己當老板。

而且得對你的老板，進行預期管理。

你不要再去講自己手頭的瑣事，什么助理，什么公共關(guān)系，什么行政，這些都不重要，這些都是你的份內(nèi)事。

你真正要思考的，是融資，是企業(yè)發(fā)展，是上市，是老板操心的那些事兒。

你要讓老板知道，他在融資的過程中，發(fā)展的過程中，上市的過程中，會遇到什么樣的問題，是你能來替他擺平的。

那他才會對你太太刮目相看，才會覺得這不再是昔日的吳下阿蒙。

如果你沒有這個能力，比如你太太的老板在上市的過程中，遇到公共輿論危機，遇到資方撤資。

你太太身為公共關(guān)系負責人，無法擺平，最后還是要老板動用關(guān)系，那你也就別想了。

因為你實力不夠，就像你說服不了林沖去火并，你解決不了晁蓋哥哥的難題，那你就配不上合伙人的位置，你就只能跟劉唐那些兄弟一樣，只能是個領(lǐng)工資的。

所以兩手都要硬。

你要有能力做合伙人，你也要有合伙人的思維方式，并且用這種方式去對老板進行預期管理。

你得讓老板知道，你是他的吳用，你是幫他奪權(quán)的，你是他上市過程中不可或缺的大將。

你太太自身的實力如何，我無從得知。

你可以讓她看看那天的關(guān)于預期管理的內(nèi)容，如果她從頭看到尾，覺得特別流暢，這就是她所思所想，那么我覺得，她是有能力勝任合伙人的。

那么作為資歷足夠的老員工，在公司上市之前，爭一把，還是有很希望的。

如果完全看不懂那天的內(nèi)容，那就算了，那可能真的就是老黃牛式的員工，要等別人替她拆解了工作，交代清楚了，才能具體去落實一項項瑣事。