項目上的安全生產(chǎn)例會就是扯皮大會。

這句話是沒有錯的，尤其是當各部門負責人和各班組負責人都參加的時候，尤其是當各部門負責人都還很負責，都覺得自己在為項目推進做貢獻覺得自己的對的，都覺得自己干了幾十年什么場面都見過了現(xiàn)場這點都是小問題的時候，你就知道什么叫吵得面紅脖子粗了。

開會，首先是生產(chǎn)經(jīng)理安排各班組和各工作面的工作，點評一下哪個班組做得好，哪個班組需要改進，然后安排下一步工作，技術總工在旁邊補充一下具體節(jié)點的做法，提醒班組注意質量，到這里，都是正常程序，都沒有問題。

然后，班組開始提出問題，問材料什么時候到，問工作面什么時候移交，問工資什么時候發(fā)，生產(chǎn)就看商務，商務經(jīng)理回答說你先把現(xiàn)場的事情做好，工資在走流程了之類的，然后就是班組長發(fā)脾氣，生產(chǎn)經(jīng)理拍桌子，商務跟著起哄。

反正就是扯，你跟他說現(xiàn)場他跟你說材料，你跟他說材料他給你說價錢，來回反復拉扯。

這時候如果項目部團結一致還好，最怕就是生產(chǎn)和技術不齊心，或者說都覺得自己是對的，兩個人各行其是，你說你的，我講我的，不是相輔相成的搓麻線，而兩條平行線，討論到最后到底怎么做卻沒有定論。

所以我一直覺得在項目上，很多時候都只需要有一個聲音，現(xiàn)場就只需要生產(chǎn)經(jīng)理的聲音，技術方面就只要有總工的聲音，涉及項目整體決策的就只需要有項目經(jīng)理的聲音。

就怕個個都覺得自己是大神，覺得自己才是正確的，跟你據(jù)理力爭，說到底是立場站位不同吧。

忽然明白為什么會有黨同伐異，為什么領導都喜歡用自己的人，為什么都喜歡用老實人，因為你必須要確保自己的決策能夠落實下去，在最短的時間內由決策變?yōu)楝F(xiàn)實，而不是一個一個去解釋，去跟他們辯論，去論證你為什么對，他為什么錯。

為什么年輕的項目經(jīng)理會鎮(zhèn)不住場子？因為只要是個人，就會有表現(xiàn)欲，總覺得自己是對的，尤其是那些老一輩的技術總工和生產(chǎn)經(jīng)理，總要要跟你據(jù)理力爭。

他們也不是說要針對你，不服從你的決策，他單純就是覺得自己是對的，而且想要說服你。

世界上最難的兩件事：把別人的錢裝進自己的口袋，把自己的想法裝進別人的腦袋。甚至有時候前者比后者更容易一些，因為要改變別人的想法，真的太難了，好良言難勸該死的鬼，就是這個意思。