接地氣。

這三個(gè)字，按道理來說，在輸出全靠吼、交流之前先問候你母親、開會(huì)就是扯皮的工地上，應(yīng)該是很常見的事情，甚至可以說工地就已經(jīng)是地氣本身了。

但是，當(dāng)你真的在工地上碰到那種不接地氣的人，尤其是這個(gè)人還是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，你真的是可以被氣笑的，或者說，無語到極致的時(shí)候，你真的會(huì)笑。

一般，施工單位的職能部門，是有點(diǎn)不接地氣的，包括安全部、工程部、技術(shù)部，這三個(gè)部門跟工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)打交道比較多，而且統(tǒng)管公司所有項(xiàng)目，每個(gè)月都去各個(gè)項(xiàng)目巡檢一輪。

安全部和工程部可能還好，一來就是去現(xiàn)場(chǎng)檢查，提出的整改問題也確實(shí)是現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，安全隱患、質(zhì)量問題確實(shí)也需要引起注意。

技術(shù)部的話，說實(shí)話，應(yīng)該是我自己對(duì)接的比較少，一般都是看方案、看資料，畢竟科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等很多課題都是由技術(shù)部統(tǒng)管，就比較遵循規(guī)范條文，容易掉書袋，有時(shí)候我跟他們交流真的有點(diǎn)雞同鴨講的感覺。

要是你碰上技術(shù)條線出身的領(lǐng)導(dǎo)，人家能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，本身肯定是有點(diǎn)技術(shù)在身上的，有技術(shù)有證書有資歷，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位也無可厚非。

就是有時(shí)候有點(diǎn)不接地氣。

比如說到工地上視察，看到板面上扎鋼筋的人不多，直接就開罵：這么好的天氣，年底搶產(chǎn)值的時(shí)候，怎么這么少人？怎么完成產(chǎn)值任務(wù)，給我加人！

一般，這種情況，我就說：已經(jīng)安排加人了，昨天來了幾個(gè)，今天在做三級(jí)教育，明天就可以上班了。

其實(shí)真實(shí)情況是：真沒法加人，現(xiàn)場(chǎng)工作面看著挺大，人挺少，但是十個(gè)人干十天的活，你非要上100個(gè)人一天干完，剩下的時(shí)間怎么辦？下道工序沒做完，工作面沒出來，讓工人在宿舍睡覺嗎？要講究個(gè)流水作業(yè)的嘛大哥！

還有，有時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)施工遇到了困難，其實(shí)班組和工人都已經(jīng)想到辦法了，無非是些土辦法，但是不管是土辦法還是好辦法，總歸是個(gè)辦法，能解決問題就行。

你非要先出個(gè)方案，再邀請(qǐng)參建各方來做個(gè)論證，再走一邊專家論證程序，再做個(gè)交底，施工過程還要全程記錄，要做得標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，又要好看又要質(zhì)量，完事還要形成文件拿去評(píng)個(gè)功法。

這都沒問題，但是我工期還要不要了？等你方案出來我現(xiàn)場(chǎng)都做完了。