作為一個領(lǐng)導者，無論是接受組織的委派，還是自己獨立創(chuàng)業(yè)，要帶好一個團隊是其基本的職責，帶好一個團隊的重點是依靠“五力”。

   一 、明確目標任務(wù)有“凝合力”

    任何一個團隊都有著特定的組織目標任務(wù)，作為領(lǐng)導者應當對團隊的目標有清晰的設(shè)定，并且具體的、數(shù)字化的、可衡量的和可實現(xiàn)的，讓每個人明白自己在團隊中的位置，從而明確自己的努力方向，目標一致，朝著同一奮斗的方向前進，凝合所有團隊成員的力量。

    二、增強相互信任有“親和力”

    完成組織目標任務(wù)最重要的是要依靠團隊中的每一員。作為領(lǐng)導者要真誠對待每一名員工，團結(jié)每一名員工，以情感人，靠自己的真情、真心打動每一個人，讓每一個人都能信任你，愿意與你一起去打拼，以此建立其相互的信任，形成團結(jié)一心的戰(zhàn)斗集體。增強與員工的親和力，奠定完成組織目標任務(wù)的政治基礎(chǔ)。

    三、加強交流溝通有“粘合力”

    交流溝通是增強團隊成員合作共事的有效方式和途徑，要主動與團隊成員交流溝通，適時傳達團隊的重大變化和決策，對重大問題達成共識。鼓勵團隊成員分享自己的想法和主張，確保信息的傳遞渠道暢通，減少因信息不對稱造成的內(nèi)卷，增強團隊成員之間的“粘合力”。

    四、增強團隊合作有“戰(zhàn)斗力”

    作為領(lǐng)導者最重要的就是做好團隊成員集體力量的發(fā)揮，要建立合理的分工機制，使每個人有能力發(fā)揮的崗位，理順內(nèi)部銜接機制，使人力資源得到優(yōu)化配置，合理調(diào)動優(yōu)勢力量完成急難險重任務(wù)，善于化解各種矛盾和風險，增強內(nèi)部團結(jié)，減少內(nèi)耗，提高團隊成員合作干事的“戰(zhàn)斗力”。

    五、關(guān)注個人成長有“感召力”

    滿足員工的物質(zhì)和精神追求是加強團隊建設(shè)重要組成部分。要注重和鼓勵員工學習新技能和新知識，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，積極為他們創(chuàng)造和提供成長進步的空間和機會，助力他們實現(xiàn)奮斗的價值，最大限度地提高員工的薪資待遇，提高他們獲得感，感召每名員工的自覺性和積極性，提高團隊管理的“感召力”。

    總之，要帶好一個團隊，就是依靠明確目標任務(wù)有凝合力、增強相互信任有親和力、加強交流溝通有粘合力、增強團隊合作有戰(zhàn)斗力和關(guān)注個人成長有感召力。用自己的耐心、細心、智慧和愛心，聚合每名員工的力量，打造團結(jié)奮進和諧共事的氛圍，團隊發(fā)展就會越來越好。