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公司的管理系統(tǒng)能否持續(xù)有效落實(shí)， 主體責(zé)任單位是？ ?公司的管理系統(tǒng)運(yùn)行效果不好或出現(xiàn)異常，是因?yàn)橥獠勘O(jiān)管單位到公司監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題很少或沒有發(fā)現(xiàn)問題；?公司發(fā)生質(zhì)量管理事故、安全生產(chǎn)事故，是因?yàn)橥獠勘O(jiān)管單位到公司監(jiān)督檢查不深入、不全面，只看文件記錄不看現(xiàn)場的原因；?公司出現(xiàn)質(zhì)量管理問題、安全生產(chǎn)異常，是因?yàn)橥獠勘O(jiān)管單位對公司監(jiān)督檢查不專業(yè)、不在行，發(fā)現(xiàn)不了問題；好像公司質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量與效果一切依靠外部監(jiān)管單位的監(jiān)督檢查；貌似公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)的落實(shí)質(zhì)量與效果一切依靠外部監(jiān)管單位的監(jiān)督檢查；不出現(xiàn)異常，就是外部監(jiān)管單位的監(jiān)督檢查有效果、有作用……。出現(xiàn)異常，就是外部監(jiān)管單位的監(jiān)督檢查不專業(yè)、不深入、不全面……。?就會將公司管理系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量與效果交給了外部監(jiān)管單位的監(jiān)督檢查?就會過于依賴外部監(jiān)管單位對公司管理系統(tǒng)的評價(jià)或作出的結(jié)論?就會在思想上放松對公司管理系統(tǒng)的提升要求與進(jìn)一步完善的動(dòng)力?就會在意識上松懈對公司管理系統(tǒng)的持續(xù)監(jiān)督指導(dǎo)與跟蹤檢查力度?就會在認(rèn)知上缺乏對公司管理系統(tǒng)持續(xù)檢討、發(fā)現(xiàn)問題的堅(jiān)持力?就會在思想上犯下“管理系統(tǒng)有沒有效”全憑外部監(jiān)管單位的評價(jià)的認(rèn)知錯(cuò)誤?就不會再相信公司內(nèi)部對管理系統(tǒng)的監(jiān)督檢查與評價(jià)評比結(jié)論?就不會再相信公司質(zhì)量管理部門對質(zhì)量管理系統(tǒng)提出的任何改進(jìn)建議，一切都無所謂?就不會再相信公司安全管理部門對安全生產(chǎn)系統(tǒng)提出的任何改進(jìn)建議，一切都不在乎公司的管理系統(tǒng)怎么會持續(xù)有效實(shí)施？公司的管理系統(tǒng)怎么會落地生根發(fā)芽？雖然說公司的管理系統(tǒng)的實(shí)施需要外部的監(jiān)管督導(dǎo)力量，但外部監(jiān)管單位到公司現(xiàn)場監(jiān)督檢查，不論發(fā)現(xiàn)多少的問題或異常情況，都不能代表公司管理系統(tǒng)的真實(shí)實(shí)施水平，畢竟外部監(jiān)管到公司現(xiàn)場的時(shí)間有限、人力有限、周期有限，可以說“窺一斑”而不能“知全貌”、“見一葉”而不能“知深秋”。其次，外部監(jiān)管單位到公司監(jiān)督檢查：發(fā)現(xiàn)的問題不多或沒有發(fā)現(xiàn)問題，也不代表公司的管理系統(tǒng)就已經(jīng)做得很好，千萬不能因?yàn)椤巴獠勘O(jiān)管單位監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題少或沒有發(fā)現(xiàn)問題”就沾沾自喜地“認(rèn)為自己的管理系統(tǒng)已做得很好”，就放松了自身對管理系統(tǒng)的監(jiān)督力度與監(jiān)督要求。?管理系統(tǒng)落實(shí)的主體責(zé)任單位是公司自身?管理系統(tǒng)督導(dǎo)的主體責(zé)任單位是公司自身?管理系統(tǒng)能否持續(xù)適宜、持續(xù)有效取決于公司自身的思想認(rèn)知公司的管理系統(tǒng)運(yùn)行有沒有質(zhì)量、有沒有效果、能不能持久、能不能保持、能不能適宜，主體力量在公司內(nèi)部而非外部，只有自己學(xué)會了走路才能走得更穩(wěn)、更久、更遠(yuǎn)、更高、更有效。要想公司的管理系統(tǒng)運(yùn)行有質(zhì)量、有效益，就要強(qiáng)化公司自身的監(jiān)管力量，否則“一切都是零”，正所謂“行有不得反求諸己”。要想公司的管理系統(tǒng)運(yùn)行有質(zhì)量、有效益，就要扭轉(zhuǎn)扶正公司自身的思想認(rèn)知，否則“一切都是擺設(shè)”、“一切都是墻上畫”。若公司自身不能有效監(jiān)督、督導(dǎo)管理系統(tǒng)的實(shí)施與保持，注定管理系統(tǒng)“懸而未決”，注定管理系統(tǒng)“成為擺設(shè)品”。要想管理系統(tǒng)持續(xù)有效實(shí)施與保持，正確的做法也是唯一的做法就是“培養(yǎng)培育自身的督導(dǎo)力量”。千萬不要 “過于依賴外部監(jiān)管的力量”。公司建立、實(shí)施、保持管理系統(tǒng)，一切都是做給外部的監(jiān)管方看的，一切都是為了順利通過外部監(jiān)管方的監(jiān)督檢查，只要外部的監(jiān)管方說好就認(rèn)為好，只要外部的監(jiān)管方滿意就認(rèn)為已做好。公司建立、實(shí)施、保持管理系統(tǒng)的真正目的：?是為了進(jìn)一步增強(qiáng)自身更好的生存力?是為了進(jìn)一步提高自身更好的發(fā)展力?是為了進(jìn)一步強(qiáng)化客戶的持續(xù)滿意度?是為了進(jìn)一步增強(qiáng)自身與同行的競爭力?是為了進(jìn)一步增強(qiáng)自身對各種沖擊力的抵抗公司的管理系統(tǒng)落實(shí)得有沒有效果、運(yùn)行得好不好，就看能不能達(dá)到上述的目的，若沒有達(dá)到上述的目的，說明公司的管理系統(tǒng)還存在諸多不足或缺失的地方，還需要持續(xù)地改進(jìn)完善，還需要持續(xù)地進(jìn)現(xiàn)場、靜下心、下工夫、費(fèi)心思、花精力、投時(shí)間檢討公司現(xiàn)有的管理系統(tǒng)，查缺補(bǔ)漏，以確保公司的管理系統(tǒng)能真正持續(xù)有效落到實(shí)處。千萬不要把管理系統(tǒng)的持續(xù)有效落實(shí)的希望寄托在外部的監(jiān)管力量，而要掌握在公司自身的手里。
?在學(xué)習(xí)中思考：將學(xué)到的變?yōu)樽约旱模?/span> ?在思考中學(xué)習(xí)：將想到的變?yōu)檎鎸?shí)的； ?在學(xué)習(xí)后實(shí)踐：將學(xué)到的轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)；
?在實(shí)踐中驗(yàn)證：將標(biāo)準(zhǔn)落地產(chǎn)生效益； ?在驗(yàn)證中復(fù)盤：強(qiáng)化認(rèn)知提升競爭力。 學(xué)習(xí)—消化—理解—思考—運(yùn)用—復(fù)盤—強(qiáng)化。
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