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對管理者的一大考驗就是如何掌握任職資格的應用。 沒有考核就沒有管理，考核必須賞罰分明才行。 “我們公司在推行激勵機制時，不要有短期行為，我們要強調(diào)可持續(xù)發(fā)展。既要看到他的短期貢獻，也要看到組織的長期需求。不要對立起來，不要完全短期化，也不要完全長期化。” 任正非指出，華為的激勵機制是長短結(jié)合，既要看當下的能力和貢獻，也要看長期的潛力和成長性。 這樣結(jié)合起來就比較客觀和公正。 否則只看眼前，可能就是提拔了一些短視的人，一個只顧眼前利益的公司是不可能有大發(fā)展的。 |
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