“一把手”述職報告怎么寫才能推陳出新？最有效的辦法有兩個：

第一個，立意為先。述職報告要與眾不同，必須有新的立意。下面這篇文章，貫通實踐思想，梳理出“立足學習實踐、立足工作實踐、立足團隊實踐、立足服務實踐、立足創(chuàng)新實踐”展開，闡述個人工作，符合求真務實的作風文風。

第二個，言語為上。述職報告雖然是公文范疇，但是屬于有演講性質的講話。言語為上，既要修辭，更要有內涵。本文撰寫過程中，標題后半分部分，以“之”為題眼，構思出“之效、之功、之果、之績、之風”，引人入勝；每節(jié)開篇都巧妙引用一句經典之言，彰顯文彩，比如：吾生也有涯，而知也無涯；能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣；茍日新，日日新，又日新；踏盡千山萬水、吃盡千辛萬苦、說盡千言萬語、歷盡千難萬險；等等。

（閱讀提示：為使大家更能深刻理解講話稿的內在邏輯，學會寫作技巧，在每節(jié)開始附上構思立意，引導大家讀通讀懂文章，并方便供大家借鑒使用。）

1.立足學習實踐，力求知行合一之效

（構思立意：在大多數人認知里，單純認為學習就是理論學習和業(yè)務兩種，其實除此之外還有第三種：經驗學習，本質是學用結合，向實踐學習。在撰寫過程中，不是簡單地描述，而是采取成果性的表述方式撰寫）

“吾生也有涯，而知也無涯。” 學習是不斷進步的基石，工作中我始終將學習實踐放在重要位置，帶頭組織學、持續(xù)跟進學、聯系實際學，提高學習質效。

一是理論學習夯基礎。積極參加理論學習活動，深入研讀創(chuàng)新理論和經典著作，用先進理論武裝頭腦，為決策提供堅實依據。通過深入持續(xù)學習，升華思想境界，提高個人修養(yǎng)；跟進理論學習，融入工作實踐，做到真學真用，提高工作站位；持續(xù)深化內化，切實把創(chuàng)新理論轉化為思想方法、行動自覺。

二是業(yè)務學習強能力。針對本行業(yè)業(yè)務知識，主動加強專業(yè)，參加專業(yè)培訓、研討會議、現場觀摩等。了解行業(yè)最新動態(tài)，掌握前瞻技術，提升業(yè)務水平。采取專家授課、崗位練兵、業(yè)務競賽等方式，持續(xù)抓好業(yè)務訓練，提高單位整體業(yè)務水平。

三是經驗學習促發(fā)展。加強橫向溝通聯系，主動與某某單位結對，定期共建、合作共建、取長補短，學習借鑒管理模式、創(chuàng)新舉措、務實之法，在對標對表、對照學習中，實現自身素養(yǎng)與單位發(fā)展的雙重提升。

2. 立足團隊實踐，鑄就團結聚力之功

（構思立意：對于大多數單位“一把手”來說，加強團隊建設，發(fā)揮群眾力量，形成齊心協力局面是一項重要的能力，也是一項重要的工作。對于一個單位來說，形成合力的因素很多，但是最關鍵的有三點，一是選好人用好人，二是加強團結，形成合力；三是有效激勵激發(fā)內在潛能。）

“能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣?！?團隊的力量是無窮的。工作中，我注重加強隊伍建設，形成齊抓共管合力。

一是加強隊伍培養(yǎng)?！?/span>二是加強團隊協作。結合群工團隊，開展文化、娛樂、大眾性的活動，增進員工溝通與交流。通過“軟文化”“常交流”“良溝通”，打破部門界限，凝聚人心士氣，形成協同作戰(zhàn)的良好局面。三是加強激勵獎勵。建……

3. 立足創(chuàng)新實踐，收獲開拓進取之果

（構思立意：創(chuàng)新工作是一個單位建設發(fā)展的重要工作，同時也是“一把手”主抓工作，尤其是某會明確的改革任務涉及到各行各業(yè)，成為單位創(chuàng)新發(fā)展的目標和壓力。抓好創(chuàng)新實踐的方法很多，但根本的有三點，一是要有理念，二是要有制度保障，三是要有方法模式。在三種方法基礎上，大家可以結合單位的實際寫出獨特的創(chuàng)新方式。）

“茍日新，日日新，又日新。” 創(chuàng)新是發(fā)展的動力源泉。緊緊圍繞提高新質生產力，加強改革創(chuàng)新，促進建設發(fā)展。

一是樹立創(chuàng)新理念。深入學習某會精神，……。

二是建立創(chuàng)新制度。圍繞改革發(fā)展……

三是創(chuàng)新管理模式。圍繞業(yè)務工作的改革發(fā)展……。

4. 立足服務實踐，做出便民惠民之績

（構思立意：為民服務，走實群眾路線，對于“一把手”來說，是履職盡責的根本要求，開展工作的有效方法，拉近上下關系的具體舉措。本節(jié)結合落實四千精神和四下基層要求，從三個方面展開，思維上按照先大后小，先具體后一般的邏輯順序展開。）

“踏盡千山萬水、吃盡千辛萬苦、說盡千言萬語、歷盡千難萬險”。我能夠帶領各級學習貫徹“四千四萬”精神，提高服務群眾質量。

一是堅持“四下基層”。制定調查研究方案……

二是狠抓服務質量。牢固樹立服務思想……

三是創(chuàng)新服務模式。根據群眾需求的變化，……

5.立足管理實踐，營造從嚴從實之風

（構思立意：安全與管理是一個單位建設發(fā)展的底線?？紤]到一個單位的全年工作中既有安全防護方面的管理，又有作風建設方面的管理，因此，圍繞管理立題，從管理和作風兩個維度展開，加上問題處理，形成經典的三段論。本質是“如何做好”+“嚴格處理”兩個層面的內容）

“善治病者,必醫(yī)其受病之處;善救弊者,必塞其起弊之源?！蔽夷軌蜃⒅丶訌娮黠L建設管理，涵養(yǎng)良好風氣，營造良好環(huán)境。

一是嚴格管理管控。嚴密組織某某學習教育，圍繞學用條例，把握“學知明守”四個關鍵環(huán)節(jié)，從嚴落實六個方面的規(guī)定要求，增強四個方面的定力，引導各級做到事按規(guī)定辦、人按職責干。

二是加強安全管理。牢固樹立安全發(fā)展思想，落實規(guī)章制度，加強檢查督導，突出重點部位管控，提高安全防護水平，確保單位安全。加強自我約束管理，嚴格遵守條例規(guī)定，自覺做到知行知止、令行禁止，當好遵規(guī)守矩帶頭人。

三是嚴肅追究責任。堅持從嚴從實抓好責任追究，綜合運用談話教育、提醒提示和處置辦法，對幾名違反規(guī)定的單位和個人進行處理，形成鮮明導向，營造良好氛圍。