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上汽大眾決戰(zhàn)合資2.0時代

 新用戶5657qPkI 2024-12-16 發(fā)布于北京



對歷史最好的致敬,莫過于創(chuàng)造新的歷史。
1984年10月10日,經過6年30多次艱苦卓越的談判,中德雙方在人民大會堂舉行合營合同簽字儀式——上汽大眾應運而生。這一事件開創(chuàng)中國汽車行業(yè)50%:50%股比模式的創(chuàng)新先河,也拉開中國轎車合資合作帷幕。
2天后,上海安亭,當時的德國總理和中國領導人揮鏟培下第一鍬土,為這家合資公司奠基。德國《明鏡》周刊的一位記者在報道中不無擔憂地寫道:大眾汽車將在一個孤島上生產,這里幾乎沒有任何配件供應商……

他的預言并未成為現(xiàn)實?,F(xiàn)實有目共睹,而且迎來一個階段性的續(xù)集:2024年12月10日晚,同樣在上海安亭這片土地上,上汽大眾拉開了面向下一個40年的序幕。
中德雙方確定再續(xù)前緣,助力上汽大眾二次創(chuàng)業(yè)。
大眾汽車集團董事會主席奧博穆暫時遠離正處于漩渦中德國總部,不遠萬里來到中國。他再次承諾:“我們將錨定'2030目標’,在智能網聯(lián)汽車時代繼續(xù)勇立潮頭?!?/span>
“2030目標”是指,到2030年,上汽大眾擬推出18款新車型,其中有15款專為中國市場開發(fā)。而在兩周前,大眾汽車集團與上汽集團對外官宣,雙方合資續(xù)約至2040年。

40年前,上汽大眾以桑塔納為起點,樹立了轎車市場的標桿。從公商務用車到私家車,桑塔納熱銷幾十年,承載著幾代人的集體記憶,也成為上汽大眾的一張?zhí)厥饷?/span>
40年間,緊隨中國經濟蓬勃發(fā)展的步伐,上汽大眾參與并推動中國現(xiàn)代汽車工業(yè)體系從無到有、由弱到強的進程,上汽大眾汽車受到逾2800萬個中國家庭的青睞。大眾品牌的帕薩特、Polo、朗逸、途觀、途昂及ID.系列,斯柯達品牌的明銳、速派、柯迪亞克,奧迪品牌的A7L、Q6、Q5 e-tron……在品牌傳承道路上不斷創(chuàng)新。
40年后,中國汽車市場歷經巨變。新汽車革命浪潮滾滾,本土汽車制造商勢如破竹,不斷開拓市場,整個行業(yè)陷入一種異常激烈的競爭態(tài)勢之中,盈利艱難乃至虧損已成為普遍現(xiàn)象。
四十不惑,歸來是否仍少年?上汽大眾為中國汽車產業(yè)帶來怎樣的啟示錄?步入合資2.0新時代,它能否在新征程中取得突破?

40年風與云

上汽大眾40年帶來的啟示錄已被提煉太多,但鮮有人關注,其零部件國產化歷程給中國汽車工業(yè)打下的根基。
1983年,首輛桑塔納在上汽大眾組裝下線。該車組裝過程極為簡陋,工人們僅憑葫蘆吊、長板凳及橡皮榔頭完成,國產化零部件只有5個——輪胎、收音機、喇叭、天線及小標牌。
這是一個苦澀的起點。
最初,雙方談判時,計劃用7年時間實現(xiàn)桑塔納國產率超過90%,但上汽大眾埋頭苦干兩年后,桑塔納國產化率僅2.7%。痛定思痛后,他們認為,唯有對汽車零部件企業(yè)進行技術改造,建立中國零部件生產體系,才是解決問題的根本方法。

1988年,“國產化基金”設立,從根本上解決了零部件企業(yè)引進技術、設備的經費問題。同一年,105家零部件配套企業(yè)、6所高校、7家科研院所組成“桑塔納共同體”。
上汽大眾還從德國大眾聘請20多位退休工程師,到上海培訓和指導零部件生產,嚴格按照德方的“六道關口”,實現(xiàn)零部件國產化100%合格。中德雙方共同建立400多家高質量零部件企業(yè)。
1989年,桑塔納國產化率提高到60.09%。9年后,這個數(shù)字達到93%,實現(xiàn)飛躍式成長。
桑塔納大獲成功。
它的成功,為上汽大眾累積寶貴經驗,為中國汽車工業(yè)帶來先進制造經驗,更為后續(xù)汽車產業(yè)發(fā)展奠定基礎。

桑塔納的國產化之路,成為中國汽車工業(yè)轉變的重要起點。
其后,大眾汽車不斷將前沿科技與創(chuàng)新車型引入中國,著力提升本土研發(fā)實力,滿足中國消費者多樣化需求。這其中,最典型的案例是推出符合國人喜好的加長版車型。
2000年,帕薩特面世。相較海外版,中國版軸距加長100毫米。軸距加長使得國產帕薩特車頂“彩虹”線條弧度更舒展,外形更優(yōu)雅,使其后座空間堪比C級轎車。
至此,5年內,帕薩特在中國市場交出超40萬輛銷量成績單,成為繼桑塔納后上汽大眾的第二張“王牌”。上汽大眾藉此重新定義中國市場B級車標準。
國產帕薩特成功的背后,是上汽大眾為其“量身定制”的第三工廠,以及對自主創(chuàng)新和本土化研發(fā)的長期堅持。

時任大眾集團董事長皮耶希認為,隨著空腔注蠟、激光焊接、渦輪增壓等前沿科技導入,上汽大眾第三工廠制造工藝達到世界汽車工業(yè)最新水平。
為提升自主研發(fā)技術,早在1992年,上汽大眾就派遣9人小組奔赴巴西圣保羅,參與大眾、巴西拉美汽車公司的聯(lián)合開發(fā)。
1997年,上汽大眾投資30多億元建設技術中心。技術中心擁有試制試驗基地和專業(yè)轎車試車場,上汽大眾由此實現(xiàn)與德國大眾同等標準,涵蓋車身開發(fā)、電氣、底盤、驅動傳動系統(tǒng)與整車匹配開發(fā)的能力。
1998年,上汽大眾挑選40名年輕工程師,赴德國進行歷時3年的開發(fā)全流程培訓?;貒螅@批工程師成為技術中心各領域的核心骨干。
2000年,上汽大眾銷量達到22.2萬輛,可謂一騎絕塵。而廣汽本田和上汽通用則剛進入3萬輛級別。

10年后,2010年,上汽大眾年產銷突破100萬輛。2016年,達到200萬輛?,是國內首家年銷量突破200萬輛的乘用車企業(yè)?。此后,上汽大眾迎來連續(xù)4年跨越200萬輛巔峰時刻。
歷史就像一面鏡子,既照亮過去,又指引未來??!耙M一個車型,改造一個行業(yè)?!鄙掀蟊?0年發(fā)展歷程,在實現(xiàn)自身飛躍的同時,也為中國汽車產業(yè)帶來經驗與貢獻。
一方面,它推動中國汽車零部件產業(yè)發(fā)展。通過嚴格的品質控制和技術指導,幫助一大批供應商從作坊式生產成長為國際化企業(yè),提升整體供應鏈品質。

這些供應商不僅服務于上汽大眾,還為其他整車制造商提供零部件,推動中國汽車產業(yè)國產化進程。截至目前,上汽大眾供應商體系中,近90%企業(yè)位列全球汽車零部件百強榜。
上汽大眾還引入德國先進的生產技術和管理體系,以此提升中國汽車工業(yè)的生產效率和質量標準。通過ISO9001質量體系認證和ISO14000環(huán)境管理體系認證,上汽大眾建立了中國乘用車質量標準。
另一方面,上汽大眾被譽為“中國汽車工業(yè)的黃埔軍校”,培養(yǎng)了大量技術和管理人才,對中國汽車產業(yè)人才貢獻顯著。
決戰(zhàn)合資2.0時代
在合資企業(yè)艱難轉型的當下,40歲的上汽大眾能否跟上中國市場的步伐?
2024年12月9日,上汽大眾發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,其11月銷量為12.3萬輛,較去年同期增長5.9%。而在乘聯(lián)會銷量排行榜上,上汽大眾位列第6,排名前5的依次為比亞迪、吉利、奇瑞、一汽-大眾和長安汽車。
現(xiàn)實是,在中國品牌市場份額持續(xù)擴大,新能源汽車產業(yè)迅猛發(fā)展的背景下,上汽大眾正遭遇銷量下滑、電動化與智能化轉型步伐緩慢等多重挑戰(zhàn)。
上汽大眾沒有回避這些挑戰(zhàn)?!霸谵q論中重塑自我,以青春之名向上生長,讓大眾更出眾”。

面對行業(yè)劇變,2023年,上汽大眾主動出擊,提出“促油車、穩(wěn)電車、上奧迪”九字方針,擬從傳統(tǒng)優(yōu)勢、新興領域及品牌升級等多維度強化競爭力。
當年,上汽大眾以121.5萬輛銷量收官,其新能源汽車銷量突破13萬輛,同比增長32%,12月單月銷量超過2萬輛,增幅達88.8%,躋身新能源市場前列。
上汽大眾實現(xiàn)燃油車與電動車雙重飛躍,新產品有序迭代。
2024年,上汽大眾穩(wěn)步推進“油電同智”戰(zhàn)略,加速謀變。
途觀L Pro定位“超聰明的油車”,在智駕、智艙、智聯(lián)方面突圍。帕薩特Pro定位“中高級轎車頭牌”,賦予本土化智艙和大疆車載高階智駕。至此,上汽大眾在SUV和轎車市場,初步實現(xiàn)油車智能化布局。
效果顯著。今年1-11月,上汽大眾累計銷量105萬輛,新能源與燃油車齊頭并進。其中,帕薩特家族、途觀家族銷量累計超過22萬輛和14.5萬輛。
但對市場格局產生更為深遠影響的,是合資2.0時代開啟。
11月26日,上汽集團與大眾汽車集團簽署延長合資協(xié)議,將上汽大眾合資期延長至2040年,開啟合資2.0新時代。

具體有4大舉措。
其一,新智能技術。
未來兩到三年,上汽大眾將推出多款基于全新混動平臺以及純電動平臺的產品。它們無一例外都將擁有智慧的車載“大腦”、全新設計的交互界面、AI大語言模型助力的智能座艙。
其二,新產品。
共同開發(fā)插混、純電新產品。自2026年起,上汽大眾將推出2款基于CMP平臺的電動汽車、3款插電式混合動力車型、2款增程版車型。到2030年,上汽大眾擬推出18款新車型,其中15款專為中國市場開發(fā)。
奧迪電動品牌AUDI首款車型將于2025年推出。新車基于奧迪與上汽集團聯(lián)合開發(fā)的智能數(shù)字平臺打造,該平臺專為中型和中大型(B級和C級車)智能網聯(lián)純電動車型設計,尤其適用于底盤較高的SUV車型和極具動感的低底盤車身車型。

其三,產業(yè)升級。
上汽大眾將逐步縮減燃油車產能,加大向智能網聯(lián)新能源汽車生產轉型。
安亭生產基地是上汽大眾發(fā)源地,也是核心生產基地。從2015年起,上汽大眾升級安亭基地產業(yè)布局,加速與產城融合。2025年,安亭汽車二廠將建成AUDI專屬生產基地。
其四,零碳之路。
2023年,上汽大眾制定ESG“Growth戰(zhàn)略”,圍繞環(huán)境、社會和治理三大核心領域,確立六大戰(zhàn)略支柱。目標是,到2030年,其二氧化碳排放量比2018年減少25%。
2024年12月10日上午,奧博穆在同濟大學發(fā)表演講,當談到大眾汽車在華的遠景目標時,他說,將繼續(xù)保持在華國際車企第一的地位,同時希望在中國市場上,和比亞迪并駕齊驅,實現(xiàn)快速發(fā)展。
他強調,大眾希望在傳統(tǒng)燃油車市場中保持龍頭地位,在智能網聯(lián)汽車的生產和制造方面,能更好地滿足中國市場的需要。
機會當在改革轉型中。



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