優(yōu)秀的管理者要做哪些事情？2025年，管理者要怎么做？其實，有三個關(guān)鍵詞，管理者要一直去踐行。

分別是：深耕、破局、長期主義。

深耕

什么是深耕？

所謂深耕細作，就是你在栽種子的時候，要深深的挖土、耕地，讓種子能深臥在土壤里，得到更充分的養(yǎng)分。

管理者也需要深耕，核心就體現(xiàn)在2個方面。

第一個，深耕業(yè)務(wù)。

作為管理者，一定要懂業(yè)務(wù)。當(dāng)管理者不懂業(yè)務(wù)，就不知道工作中的最好處理方案是什么。

他遇到卡點，下意識的辦法就是招人。通過招人，擴大自己的部門，來顯示自己很厲害。也想通過增加人數(shù)，來實現(xiàn)增長。

最后卻發(fā)現(xiàn)，人增多了，部門越來越大，甚至成為了公司最大的部門，結(jié)果業(yè)務(wù)卻萎縮了，人效更是直線降低。

而所謂深耕業(yè)務(wù)，就是你要找到用有限資源去實現(xiàn)增長的方法。

那么如何才能懂業(yè)務(wù)？你要深入一線，去調(diào)查，去了解客戶的需求。也要去基層去發(fā)現(xiàn)問題，找到改進的方法。

第二個，深耕管理能力。

作為管理者，你除了深耕業(yè)務(wù)，你也要提升自己的管理能力。

在過去，很多管理者都是憑著一腔熱情在做管理，無法驅(qū)動員工，所以很多時候都依賴你自己。

未來要打勝仗，靠自己是不夠的，哪怕你的業(yè)務(wù)能力再強，也不可能一個人包攬一切，哪怕你馬不停蹄地跑客戶，人快累死了，依然完不成整體目標(biāo)。

個人的力量是有限的，但團隊的力量是可持續(xù)發(fā)展的。

因此，你要發(fā)揮組織的力量。這就要求管理者具備《一線管理者的實戰(zhàn)指南》中的管理體系，通過你的管理，讓團隊能夠做到：思想上合心、工作上合力、團隊上合拍。

并且，你最終要帶領(lǐng)團隊走向勝利。

微軟前中國區(qū)總裁吳士宏老師講過她的一段“夢魘般”的經(jīng)歷：每隔一段時間，微軟全球各地區(qū)的高管都要到總部向當(dāng)時的CEO鮑爾默匯報工作。鮑爾默會通過匯報看你是不是真的懂業(yè)務(wù)、能不能領(lǐng)導(dǎo)團隊走向長期成功。

所以，你也要嚴(yán)格要求自己，深耕自己，讓自己懂得業(yè)務(wù)，也要能帶團隊走向長期成功。

破局

你是管理者，你就是團隊的老大。當(dāng)大家遇到了問題怎么辦？業(yè)務(wù)不增長了，這么辦？你不能說“給我上”，而是要說“跟我上”。

因此，你一定要破局。具體該如何做？

1.升維

愛因斯坦說：“你無法在制造問題的同一思維層面上解決這個問題?！?/span>

因此，你要將自己的思維提高一個維度，從具體的問題里跳出來，聚焦在更根本的問題上。

比如，下屬業(yè)務(wù)做不出來，就不要只考慮到下屬能力上的問題，不妨認真思考一下公司的流程、激勵制度等問題。

而且，為了解決問題，你不能局限于眼前，而是要把時間的維度納入考量，從長遠去看待問題。你要問自己：現(xiàn)在關(guān)注的點，在三年五年后，還很重要嗎？在做決策時，也要引入新的維度，通過思考終局，來反推現(xiàn)在的行事路徑。

你也不能只看到眼前的利益，而是要有“把蛋糕做大，再一起分”的思維，然后去吸引他人或及其它要素的加入。

2.逆向

很多問題，正著想不通或者找不到答案，反著想?yún)s能迎刃而解。

分享一個小故事：

國外有一款番茄醬，生產(chǎn)出來后，發(fā)現(xiàn)與同類產(chǎn)品相比，特別稠，很多家庭主婦在使用時，認為不方便，所以市場前景也不被看好。

起初，經(jīng)銷公司也想重新研制配方，降低濃度，重新生產(chǎn)，但這么做成本又非常高。

后來他們逆向思考，意識到產(chǎn)品的缺點，其實也可以是優(yōu)勢。因為濃度高，說明番茄醬的成分多，味道也更好。

因此，他們聚焦在番茄醬的這個特點上，加大了宣傳力度，這款產(chǎn)品因其特點贏得了客戶。很快，該產(chǎn)品市場占有率就躍居同類產(chǎn)品榜首。

你看，這就是逆向思維的重要性。

正如哲學(xué)家叔本華所說：世界上最大的監(jiān)獄，是人的思維意識。

墻，推倒了就是門；思維，打開了就是路。

你能夠破局，就能帶領(lǐng)團隊找到增長路徑。

長期主義