讓安全成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣變得更加安全

王兆善 2024-12-16

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從海因里希法則看安全管理

海因里希法則(Heinrich's Law)又稱'海因里希安全法則'、'海因里希事故法則'或'海因法則'，是美國(guó)著名安全工程師海因里希(Herbert William Heinrich)提出的300∶29∶1法則。海因里希法則是美國(guó)人海因里希通過分析工傷事故的發(fā)生概率，為保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)提出的法則。這一法則完全可以用于企業(yè)的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件輕度的事故，還有300件潛在的隱患。

一、重視輕微事故

海因里希法則的核心觀點(diǎn)之一是一件重大的事故背后必有29件輕度的事故，還有300件潛在的隱患。在發(fā)生重大事故的過程中，每一個(gè)細(xì)微的不安全因素或行為都可能成為事故的導(dǎo)火索。因此，安全管理必須重視那些看似不起眼的輕微事故和未遂事件，及時(shí)采取措施予以糾正，防止其演變?yōu)楦鼑?yán)重的后果。這種防微杜漸的思想，是海因里希法則給予我們的重要啟示之一。

二、重視人的因素

海因里希法則強(qiáng)調(diào)了人的因素在事故發(fā)生中的重要作用。把工業(yè)傷害事故的發(fā)生、發(fā)展過程描述為具有一定因果關(guān)系的事件的連鎖發(fā)生過程，(1)人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果。(2)事故的發(fā)生是由于：①人的不安全行為；②物的不安全狀態(tài)。(3)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點(diǎn)造成的。(4)人的缺點(diǎn)是由于不良環(huán)境誘發(fā)的，或者是由先天的遺傳因素造成的。因此，安全管理必須重視對(duì)人的管理，通過建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制、加強(qiáng)員工安全教育和培訓(xùn)、提高員工的責(zé)任感和執(zhí)行力等措施，減少人為因素導(dǎo)致的事故風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要關(guān)注員工的身心健康和工作狀態(tài)，避免因疲勞、情緒波動(dòng)等因素影響工作效率和安全性。

三、構(gòu)建系統(tǒng)思維

海因里希法則還啟示我們，安全管理需要具備系統(tǒng)思維，從整體上把握和治理安全問題。用多米諾骨牌來形象地描述發(fā)生事故因果連鎖關(guān)系，在多米諾骨牌系列中，一顆骨牌被碰倒了，則將發(fā)生連鎖反應(yīng)，其余的幾顆骨牌相繼被碰倒。如果移去連鎖中的一顆骨牌，則連鎖被破壞，事故過程被中止。海因里希認(rèn)為，企業(yè)安全工作的中心就是防止人的不安全行為，消除機(jī)械的或物質(zhì)的不安全狀態(tài)，中斷事故連鎖的進(jìn)程而避免事故的發(fā)生，構(gòu)建系統(tǒng)思維。

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來自：王兆善 > 《安全文化新論》

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