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生產(chǎn)管理：五不要 生產(chǎn)管理涉及的管理環(huán)節(jié)多、人員多、品項(xiàng)多、要求多、場(chǎng)所多、物料多、設(shè)施多……，同時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)諸多要素都處于不確定的變化狀態(tài)，這些都給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理帶來了難度、復(fù)雜；同時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不僅要管好生產(chǎn)，更要管好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、效率、進(jìn)度、交期、損耗、紀(jì)律等等，任何一個(gè)方面沒有管好，都會(huì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶來不同程度的損失（傷害）。對(duì)生產(chǎn)管理者來說，要善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量“管理生產(chǎn)”，而不是單靠“生產(chǎn)管理者自己”去“管理生產(chǎn)”，畢竟一個(gè)人的精力有限，要想發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，千萬不要出現(xiàn)“以下五種情況（簡稱五不要）”，不僅對(duì)生產(chǎn)管理者會(huì)有不利的影響，還會(huì)或多或少傷害到生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，最終拿不到預(yù)期的結(jié)果，出現(xiàn)“兩敗俱傷”。所以，要想管好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)管理者一定要時(shí)刻提醒自己不要犯下“五不要”的管理失誤。“好的管理”一定是想盡一切辦法做好預(yù)防，在行動(dòng)前將可能出現(xiàn)的“不足或錯(cuò)誤”都想到，然后做好相應(yīng)的預(yù)防措施，比如班前的注意事項(xiàng)提醒、班中的注意事項(xiàng)督導(dǎo)，目的就是在“事出現(xiàn)之前”杜絕掉可能會(huì)出現(xiàn)的“不合規(guī)情況”。因?yàn)槭潞鬅o論怎么責(zé)罰、怪罪、批評(píng)，都已經(jīng)成為了事實(shí)，況且責(zé)罰、怪罪、批評(píng)不能產(chǎn)生任何的正向作用，反而會(huì)帶來諸多的負(fù)面影響，比如：—引起責(zé)任人的內(nèi)心產(chǎn)生抗拒；備注：事后的思想上的教育、責(zé)任上的承擔(dān)、錯(cuò)誤結(jié)果的認(rèn)知等等，不屬于責(zé)罰、怪罪、批評(píng)的范疇。所以說，要想管好生產(chǎn)，一定要在事前多思考、多分析，多做假設(shè)，多做預(yù)防性的工作，千萬不要總想著“等事后責(zé)罰”，這是一種非常嚴(yán)重的被動(dòng)式管理，也是一種思想上最懶惰的懶政式管理。事后無論如何重視，都已經(jīng)出現(xiàn)了損失、都已經(jīng)出現(xiàn)了傷害，這是不可更改的事實(shí)，不論損失、傷害的大小、嚴(yán)重程度，都不如在事前予以重視、重實(shí)。之所以會(huì)出現(xiàn)“總是等事后重視”的情況，就在于管理者“思想上的懶惰、心理上的僥幸、認(rèn)知上的馬虎、經(jīng)驗(yàn)上的錯(cuò)誤”。好的管理者總是會(huì)在事前把“可能會(huì)出現(xiàn)的非預(yù)期情況”想個(gè)遍，然后思考適宜的對(duì)策，防止這些“非預(yù)期的情況”出現(xiàn)。生產(chǎn)管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。作為生產(chǎn)管理者，每天上班的主戰(zhàn)場(chǎng)不是辦公室，而是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。（備注：生產(chǎn)管理者不可能每時(shí)每刻都待在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)樯a(chǎn)管理者也要處理下辦公室的事情）生產(chǎn)管理者一定要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、自身掌握的規(guī)律等作為對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)，做好生產(chǎn)過程的主動(dòng)性跟蹤監(jiān)督，千萬不要總是待在“辦公室”等待團(tuán)隊(duì)反饋結(jié)果，千萬不要總是認(rèn)為“下屬不反饋就一切正?！保@是一種非常不負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理，不僅對(duì)生產(chǎn)管理者自身不負(fù)責(zé)，更是對(duì)團(tuán)隊(duì)不負(fù)責(zé)。生產(chǎn)管理者應(yīng)該將主要精力放在過程的監(jiān)督與督導(dǎo)層面，千萬不要總是“依靠檢查結(jié)果”來管理生產(chǎn)，千萬不要認(rèn)為“反正有結(jié)果檢查，怕什么？”，一定要謹(jǐn)記：結(jié)果檢查也只是抽樣性檢查，有抽樣就有風(fēng)險(xiǎn)，抽樣就會(huì)有漏洞。所以，要想管好生產(chǎn)，就必須采取“過程監(jiān)督檢查”+“結(jié)果抽樣檢查”相結(jié)合，才能將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低化。生產(chǎn)管理者是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一管理責(zé)任人，自然要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)全面責(zé)任，千萬不要認(rèn)為“有公司的質(zhì)量管理部門把最后一道關(guān)，管生產(chǎn)的操那么多心干什么？”，這是非常錯(cuò)誤也是非?？膳碌囊环N管理思想，因?yàn)椋荷a(chǎn)過程的質(zhì)量是做出來的，不是質(zhì)量管理部門檢查出來的，質(zhì)量管理部門只是起到了“督促”的作用。其次，管生產(chǎn)同時(shí)要管好生產(chǎn)安全，這是人人皆知的真理，也是法定的要求，千萬不要認(rèn)為“生產(chǎn)過程的生產(chǎn)安全，老板已經(jīng)安排了安全生產(chǎn)管理員，管生產(chǎn)的何必操那么多心？”，一定要謹(jǐn)記：—現(xiàn)場(chǎng)的人員工作任務(wù)安排是生產(chǎn)管理者安排的，不是安全生產(chǎn)管理員安排的；—現(xiàn)場(chǎng)的人員搭配組合是生產(chǎn)管理者策劃設(shè)計(jì)的，不是安全生產(chǎn)管理員安排的；—現(xiàn)場(chǎng)的人員能不能上崗作業(yè)是聽從生產(chǎn)管理者，不是由安全生產(chǎn)管理員決定的；安全生產(chǎn)管理員只是起到“督促”的作用。還有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的3S工作、工藝執(zhí)行工作、設(shè)備操作工作等等。作為生產(chǎn)管理者千萬不要把自己的職場(chǎng)未來交到他人的手里，總想著他人為自己“做好監(jiān)督檢查”，每個(gè)人都要對(duì)自己管轄的范圍負(fù)責(zé)，沒有人會(huì)為他人的管轄范圍“全力以赴負(fù)責(zé)”。所以，作為生產(chǎn)管理者，思想上千萬不要過于依賴他人監(jiān)督，行動(dòng)上一定要做到自我監(jiān)督、自我督促、自我督導(dǎo)，“打鐵需要自身硬”，生產(chǎn)管理有沒有成績、能取得多大成績，不是靠他人，而是靠“生產(chǎn)管理者”。
?在學(xué)習(xí)中思考：將學(xué)到的變?yōu)樽约旱模?/span> ?在思考中學(xué)習(xí)：將想到的變?yōu)檎鎸?shí)的； ?在學(xué)習(xí)后實(shí)踐：將學(xué)到的轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)；
?在實(shí)踐中驗(yàn)證：將標(biāo)準(zhǔn)落地產(chǎn)生效益； ?在驗(yàn)證中復(fù)盤：強(qiáng)化認(rèn)知提升競(jìng)爭力。 學(xué)習(xí)—消化—理解—思考—運(yùn)用—復(fù)盤—強(qiáng)化。
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