??你有沒有過這樣的經(jīng)歷？

生活工作明明已經(jīng)拼盡全力，每天起早貪黑，但結(jié)果好像總不盡如人意？

遇到事情鉚足勁兒想解決，但就像在迷宮一樣，怎么都找不到方向？

你很想要給現(xiàn)在的生活破局，但不知道問題出在哪，找不到出口，只剩無力和迷茫，甚至開始懷疑自己？

如果你正陷入這種困頓中，一定要意識(shí)到：可能不是你不夠努力，而是你的認(rèn)知陷入了困局。

《認(rèn)知破局》里有這樣一句話：“人與人的差別，很多時(shí)候遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只努力和天賦，還在于認(rèn)知圈層?！?/span>

你所賺的每一分錢，都是你對這個(gè)世界認(rèn)知的變現(xiàn)。你所虧的每一分錢，都是因?yàn)閷κ澜绲恼J(rèn)知有缺陷。

人永遠(yuǎn)賺不到自己認(rèn)知以外的錢。

對于普通人而言，誰都想跨越階層改變命運(yùn)，但切記不能太急。

如果你想抓住機(jī)會(huì)，要做的第一件事，是從認(rèn)知破局開始。

01

• 升維思考，突破認(rèn)知。

在電影《逆行人生》中，有這樣一群外賣員。

他們奔波在大街小巷，為了多賺點(diǎn)錢，沒日沒夜地干。

可同樣的工作，不同的人卻有很大的區(qū)別。

大部分的快遞員，每天都是在用時(shí)間換錢，很累很辛苦，但收入一般。

而“單王”大黑，月薪超1.5w，他的制勝秘籍就是自制的路線手冊。

當(dāng)別的外賣員機(jī)械送單時(shí)，大黑把整個(gè)片區(qū)的商家，各個(gè)寫字樓、小區(qū)的分布、路線全部都記了下來，還專門探索了一些小巷和近道。

他對哪條路可以抄近道了如指掌，總能搶先一步找到最佳線路，所以能在單位時(shí)間里能送更多的訂單，才成為外賣站的“單王”。

而徐崢飾演的高志壘，原本是一位程序員，中年失業(yè)后找不到工作，才無奈送起了外賣。

一樣的送餐效率問題，高志壘利用自己的專業(yè)技能，開發(fā)了一個(gè)手機(jī)應(yīng)用程序，可以根據(jù)實(shí)時(shí)情況為他規(guī)劃最佳送餐路線。

而和大黑不一樣的是，他并沒有把這個(gè)程序獨(dú)占使用，而是共享出來，給所有外賣員用。

也正因如此，這個(gè)app迅速在外賣員之間傳開，不僅讓線路進(jìn)一步優(yōu)化，提高了大家的送餐效率，還最終引起了投資人的關(guān)注和青睞。

同樣的工作，不同的結(jié)果。

為什么差距會(huì)這么大？或許就在于面對工作時(shí)，思考的維度不同。

日常工作中，我們很多人的思維永遠(yuǎn)停留在了第一層。

就像電影中很多外賣員一樣，想多賺錢，能想到的方法，只有用加倍的時(shí)間和苦力來換。

但是聰明的人，往往會(huì)從更高的維度找到問題和解決方法。

比如大黑優(yōu)化了送餐路線，大大提高了效率；而高志壘另辟蹊徑，巧妙發(fā)現(xiàn)了另一條更賺錢的通道。

愛因斯坦說過一句話：你無法在制造問題的同一思維層次上解決這個(gè)問題。

低維的勤奮，永遠(yuǎn)不如高維的智慧。

所以當(dāng)你迷茫不知所措時(shí)，不如跳出原有的思維框架，站在更高的層面思考。

當(dāng)你拉高維度，打破你認(rèn)知的壁壘，或許就能在無解的局面中找到破局的可能。

學(xué)會(huì)升維思考，才能做到降維打擊。

02

• 拓寬認(rèn)知，避免狹隘。

還記得之前看過，一位大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的故事。

他的老家，是一個(gè)以水果種植為主要經(jīng)濟(jì)來源的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村。

對那里的村民們來說，他們的認(rèn)知中，水果的銷路，就只有賣給過來收貨的批發(fā)商。

所以他們每天面朝黃土背朝天，干得很辛苦但也賺不到很多錢。一旦市場行情不好，大量水果還會(huì)爛在地里，無法找到銷路。

而這位大學(xué)生返鄉(xiāng)后，面對銷路問題，很快就有了解決思路。

他開始拍攝短視頻，記錄下水果從生長到采摘的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以及村民們的故事，很快在網(wǎng)上就吸引了眾多網(wǎng)友關(guān)注。

隨后，他又開設(shè)了自己的網(wǎng)店，直接在網(wǎng)上售賣這些新鮮的水果。還經(jīng)常開啟直播帶貨。

為了解決運(yùn)輸過程中的損壞問題，他就成立了一個(gè)工廠，把水果做成果干、罐頭、飲料等等，不僅延長了保質(zhì)期，也大幅提升了價(jià)格。

前段時(shí)間，他還策劃了“水果盲盒”活動(dòng)，吸引了大批客戶的參與。

一樣的種植水果，但在不同的手中，產(chǎn)生的價(jià)值天差地別。

其實(shí)這背后，就是認(rèn)知廣度的區(qū)別。

有個(gè)詞叫：井底之蛙困境。

每個(gè)人都活在自己的井里，視野和認(rèn)知都有邊界。

這些邊界，決定了你看待問題的廣度和深度。

很多時(shí)候，即使發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)明晃晃擺在面前，很多人還是把握不住。

不是因?yàn)椴粔蚺?，不夠勤奮，而是被自己認(rèn)知的井口所局限。

認(rèn)知的狹隘讓你看不到出口、偏離了航道，就這樣把改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)擋在了井外。

所以每個(gè)人更該做的，是打破認(rèn)知的枷鎖，拓寬視野的邊界。

視野越廣，思路越廣，能抓住的機(jī)會(huì)越多，賺的錢也就越多。

03

• 擁抱新知，避免僵化。

我在傳統(tǒng)媒體工作時(shí)，有兩位同事。

同事小張，在新媒體發(fā)展初期，對之嗤之以鼻。

他覺得新媒體不過是曇花一現(xiàn)，很快就會(huì)沒落。他既不想學(xué)也不愿學(xué)，就像鴕鳥把頭埋在沙子里，固執(zhí)地守在自己的舒適區(qū)。

而老王卻截然不同。

他敏銳地察覺到時(shí)代的發(fā)展趨勢，于是業(yè)余時(shí)間報(bào)名了各種新媒體線上線下的培訓(xùn)課程，研究新媒體的運(yùn)營規(guī)則和方法。

而事實(shí)證明，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人。

后來，在新媒體沖擊下，傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)逐漸下滑，公司被迫轉(zhuǎn)型，而老王憑借提前積累的知識(shí)，順理成章成為新媒體部負(fù)責(zé)人。

不久之后，短視頻興起。

老王再次精準(zhǔn)地抓住這個(gè)風(fēng)口，早早開創(chuàng)賬號，學(xué)習(xí)寫腳本、拍攝剪輯。

由于抓住了早期紅利，他的賬號飛速漲粉，沒多久就決定辭職創(chuàng)業(yè)，成立了一家新媒體公司。前幾年，他又成功轉(zhuǎn)型直播行業(yè)，賺得盆滿缽滿。

可以說，時(shí)代的每一步，老王都精準(zhǔn)踩上。

而小張呢？在時(shí)代的發(fā)展中，早已逐漸被邊緣化。面對新興事物，他已經(jīng)完全搞不懂玩不轉(zhuǎn)了。

其實(shí)，生活中有很多像小張一樣的人。

他們沉迷于舒適區(qū)，安于現(xiàn)狀，對新事物、新趨勢要么視而不見，要么選擇性詆毀、逃避。

這種固執(zhí)是一種心智上的僵化。

然而，在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代洪流中，沒有人能夠置身事外。

當(dāng)你察覺到新的趨勢，就要從現(xiàn)在開始學(xué)習(xí)；

當(dāng)你洞察到新的機(jī)遇，就要從現(xiàn)在開始行動(dòng)。

在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，只有終身學(xué)習(xí)，才能不斷刷新認(rèn)知，不被時(shí)代所淘汰。

04

有句話說得好：“人生如棋，識(shí)局者生，破局者存，掌局者贏?！?/span>

其實(shí)真正把我們自己困住的，就是我們的固有認(rèn)知。

這種固有認(rèn)知往往來源于我們過去的經(jīng)驗(yàn)、教育。它讓我們在面對新的問題或挑戰(zhàn)時(shí)，習(xí)慣性地沿用舊有的思維模式去解決。

然而，世界在變，問題也在變，如果我們不能及時(shí)調(diào)整自己的思維方式，就很容易被困境所束縛。

要具備破局的能力，首先得從打破認(rèn)知開始。

遇到問題，升維思考，以更高的視角審視全局。

不斷拓展自己的認(rèn)知邊界，避免陷入狹隘的思維固化之中。

始終保持開放的心態(tài)，接受新的觀念和想法。

當(dāng)我們勇敢地打破固有思維的枷鎖，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：

認(rèn)知的高度，決定了人生的高度。

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