發(fā)文章
發(fā)文工具
撰寫
網(wǎng)文摘手
文檔
視頻
思維導(dǎo)圖
隨筆
相冊(cè)
原創(chuàng)同步助手
其他工具
圖片轉(zhuǎn)文字
文件清理
AI助手
留言交流
“超級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該掌握的99種武器之12：平衡記分卡” 的更多相關(guān)文章
《流程圣經(jīng)》拆書：克服流程改進(jìn)“七宗罪” |《流程績效》學(xué)習(xí)系列?
績效考核4大常用方法（KPI、MBO、BSC、360）
部門績效管理體系設(shè)計(jì)
BSC平衡積分卡實(shí)戰(zhàn)：如何維護(hù)BSC管理系統(tǒng)-1
管理工具箱：BSC平衡計(jì)分卡管理系統(tǒng)
什么是平衡計(jì)分卡？
平衡計(jì)分卡
終于把平衡記分卡講明白了！
校長們看完這篇文章，不要再說自己不懂管理了！
干不干貨看完再說：績效理論 指標(biāo)提取套路 模式點(diǎn)評(píng)
平衡記分卡：將戰(zhàn)略請(qǐng)下高閣
BSC平衡記分卡
基于BSC績效管理的建議與意見
管理分析需求與績效指標(biāo)
企業(yè)經(jīng)營管理者績效評(píng)估體系系統(tǒng)開發(fā)方案和工作流程
企業(yè)導(dǎo)入平衡積分卡的四步操作法
戰(zhàn)略地圖與流程績效
連接財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與執(zhí)行
三大績效管理工具全解析：MBO KPI BSC
某著名家具集團(tuán)績效管理體系報(bào)告（PPT 54頁）
新產(chǎn)品開發(fā)五要點(diǎn)
項(xiàng)目型企業(yè)不同發(fā)展階段績效管理差異化及矩陣式績效考核實(shí)踐
現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題（上）
如何制定KPI.
IT戰(zhàn)略規(guī)劃與IT部門建設(shè)的再思考
平衡記分卡的應(yīng)用分析研究
要建立得心應(yīng)手的經(jīng)管系統(tǒng)，不得不說“業(yè)財(cái)融合”
一套富有激勵(lì)性薪酬績效方案，指標(biāo)設(shè)計(jì)提取方法（附模板）
