4、遠(yuǎn)離負(fù)能量，遠(yuǎn)離一切爛人爛事，不要浪費(fèi)一秒鐘在不值得的人或事上。6、學(xué)會控制情緒，不讓情緒成為行動的主導(dǎo)，保持冷靜和理智。喜怒不形于色，即使不喜歡一個人，也不會把情緒掛在臉上。7、對于過去的事情，學(xué)會快速釋懷，接受并放下已經(jīng)發(fā)生的事情，而不是耿耿于懷。9、與人相處，學(xué)會篩選，只篩選，不改變。14、珍視每一段友誼，同時學(xué)會以平和的心態(tài)面對朋友的離去。

10個讓你精準(zhǔn)識別人心的人性鐵律第80篇原創(chuàng)文 通人性者通財富，通人性者通幸福！為什么你被傷害?被玩弄?被利用?遭背叛?被情困?至今一事無成?因?yàn)槟憷虾萌?、太善良，對人性太無知!!!生活在人的世界，你卻對人性一無所知，你不受傷誰受傷?我們都是普通人，都曾在深夜痛哭過無數(shù)次的人，所以未來更不用怕，了不起的那個人永遠(yuǎn)是你自己！請記?。簜紊普咄际请p面人，在不同的人面前，表現(xiàn)出不同的面貌。

10個讓你遠(yuǎn)離小人的人性鐵律第85篇原創(chuàng)文 通人性者通財富，通人性者通幸福！為什么你被傷害?被玩弄?被利用?遭背叛?被情困?至今一事無成?因?yàn)槟憷虾萌?、太善良，對人性太無知!!!生活在人的世界，你卻對人性一無所知，你不受傷誰受傷?我們都是普通人，都曾在深夜痛哭過無數(shù)次的人，所以未來更不用怕，了不起的那個人永遠(yuǎn)是你自己！君子不與小人斗，惡人自有惡人磨。請記?。喝藧喝伺绿觳慌?，小人自有小人磨。

10個讓你拿捏一個人的人性真相第17篇原創(chuàng)文 通人性者通財富，通人性者通幸福！人性就是勢利的，能讓所有人低頭的，是你的實(shí)力和金錢。投其所好，可勁夸對方，把對方夸嗨了，他的心理防線就會降低。人性都是慕強(qiáng)的，千萬不要做廉價的自我感動式付出，無節(jié)制對一個人好，只會慣壞對方，失去自己的原則，最終只是感動了自己，別人覺得一文不值，更得不到對方的珍惜。請記住：不是人人都有份，人人都有就等于人人都沒有！

10個讓你成為頂尖高手的人性真相第21篇原創(chuàng)文 通人性者通財富，通人性者通幸福！請記?。喝诵缘谋举|(zhì)，就是在利益面前不斷搖擺。真正聰明的人，不會抱怨人性的黑暗，而是懂得利用人性的規(guī)律去做大事。理解人性、順應(yīng)人性、克服人性，人性就能成為你成功的工具；抵抗人性、指責(zé)人性、抱怨人性，人性就會成為你人生的枷鎖。請記住：成熟是看懂人性，而不是看懂事情，一切抱怨，都是因?yàn)椴欢诵浴?/blockquote> http://www.gongjishe.com/content/24/1019/05/2562808_1137042664.shtml 2024/10/19 5:44:34

3、熟人可以打折，但不能免費(fèi)。14、利益最大的獲得者，是不守規(guī)矩和利用規(guī)矩的人。16、在商業(yè)圈內(nèi)，沒有永遠(yuǎn)的朋友，但是永遠(yuǎn)的利益是存在的。經(jīng)營生意時，要著眼于長遠(yuǎn)的利益。18、沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益，不過朋友多了就能賺到更多的利益。21、能用錢解決的不要用人情，能讓陌生人解決的，不要用熟人，如果用了熟人，一定要主動吃虧，多掏錢。26、從利益角度去分析人，參透自私本性，人性善惡要以利益大小為參照。

http://www.gongjishe.com/content/24/1019/05/2562808_1137042628.shtml 2024/10/19 5:43:16

為人處世，密不外傳的20個馭人術(shù)1.一個樣樣都不如你的人。4.就是學(xué)會裝傻，多問:“你怎么看?，讓下屬多想辦法獨(dú)立完成任務(wù)，這樣即使做出的結(jié)果不好，也是他們的責(zé)任。5.有人在外面到處說你的壞話，故意陷害你，千萬不要跟別人解釋，否則會適得其反，你只要到處去說他的好話，用不了多久所有人將會明白，他就是個小人，會越來越被人討厭。15.你會說話，就能搞定 50%的人。你會分利，就能搞定70%的人。

http://www.gongjishe.com/content/24/1019/05/2562808_1137041825.shtml 2024/10/19 5:03:05

下等領(lǐng)導(dǎo)、中等領(lǐng)導(dǎo)、上等領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別！領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)是一門學(xué)問，也是一種功德，領(lǐng)導(dǎo)人要能為大眾謀求福利，要為大眾減輕負(fù)擔(dān)，要為大眾計劃未來，要為大眾擔(dān)當(dāng)責(zé)任。如下分析：1下等領(lǐng)導(dǎo)，要盡己之能。2中等領(lǐng)導(dǎo)，要盡人之力。很多人都希望做一個管理者，而不希望被人領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí)，管理者固然要有能力，能被人領(lǐng)導(dǎo)也是不容易。而作為一名管理者，也有其管理者的性格，才能盡領(lǐng)導(dǎo)之功，成大眾之事。

http://www.gongjishe.com/content/24/1018/20/2562808_1137023684.shtml 2024/10/18 20:55:52

該書在日本一經(jīng)出版就引起極大反響，入圍第68回日本推理作家協(xié)會獎、第36回吉川英治文學(xué)新人獎、第27回“這本推理小說了不起”大獎 、第12回書店大獎、第11回啟文堂大獎、周刊文春年度推理小說榜。小說集中反映了雨果的人道主義思想，飽含了雨果對于人類苦難命運(yùn)的關(guān)心和未來堅(jiān)定不移的信念，具有震撼人心的藝術(shù)感染力，被譽(yù)為“人類苦難的百科全書”和“人性向善的精神史詩”，是世界文學(xué)史上現(xiàn)實(shí)主義與浪漫主義相結(jié)合的典范。

http://www.gongjishe.com/content/24/1018/11/2562808_1136881879.shtml 2024/10/18 11:49:59

驚人的“麥穗理論”：兒女找對象的最佳機(jī)會，一生只有三次大家或許都曾經(jīng)看到過這樣一個小故事：一位心理學(xué)家講課時，讓學(xué)員按照自己心中的重要程度，將伴侶、父母、兒子、朋友排序。麥穗理論：選出適合自己的理想伴侶“怎么樣才能找到我的理想型?。俊庇性S多朋友問我道。選擇麥穗，就像我們選擇伴侶。同理，在選擇伴侶時，如果抱著“我一定要找到最大的那一個麥穗”的想法的話，可能一輩子都找不到理想伴侶。

http://www.gongjishe.com/content/24/1017/23/2562808_1136843385.shtml 2024/10/17 23:07:23

真正的交易大師必是資金管理的大師！兩個原則：保障原始投入資金的安全性才是投資的根本，在原始資金安全的情況下獲得必然的投資利潤，才是科學(xué)、穩(wěn)健的投資策略。安全性原則是資金管理的首要原則。要根據(jù)自己的交易風(fēng)格和個性制定一個相對固化的資金管理模式相當(dāng)重要，在實(shí)戰(zhàn)操作中能夠熟練而習(xí)慣地運(yùn)用預(yù)先制定的資金計劃，將使你的交易提升到一個新的層次?；谶@兩個原則，我通過不斷優(yōu)化迭代，形成了叫 3+3*2+1資金管理原則。

http://www.gongjishe.com/content/24/1017/22/2562808_1136842730.shtml 2024/10/17 22:58:18

這兩種風(fēng)險控制方法，你掌握了，收益就自然而來！而這個認(rèn)知，不僅僅是對企業(yè)投資價值的認(rèn)知，還包括對風(fēng)險的認(rèn)知，對投資交易體系的認(rèn)知，以及對自我的認(rèn)知！能預(yù)防性地控制風(fēng)險，是風(fēng)險控制當(dāng)中的頂級水平；依靠止損來做風(fēng)險控制，它的核心意義，是當(dāng)我們犯錯的時候，或者在我們的認(rèn)知盲區(qū)導(dǎo)致了浮虧的時候，截斷虧損，不會導(dǎo)致單筆交易損失無限擴(kuò)大，讓我們用極小的止損成本去換取一個更大回報的可能性。

http://www.gongjishe.com/content/24/1017/22/2562808_1136842110.shtml 2024/10/17 22:50:45

所謂“領(lǐng)先于財報的企業(yè)景氣度攀升”，看我取的這個名字就知道，意思就是企業(yè)突然景氣起來，以至于上一個季度的財報還來不及反映出企業(yè)的最新景氣度。比如企業(yè)景氣起來之后，從上到下精神面貌會發(fā)生巨大變化，員工比以往要更忙碌但更愉快，企業(yè)對待員工變得大方起來，員工聚餐/團(tuán)建更頻繁，伙食改善，獎金發(fā)得更多，管理層喜笑顏開，公司大規(guī)模擴(kuò)招，薪酬上調(diào)，有錢搞那些看起來就很花錢的活動，企業(yè)擴(kuò)張等等；

http://www.gongjishe.com/content/24/1017/09/2562808_1136776674.shtml 2024/10/17 9:40:20

二、機(jī)構(gòu)調(diào)整，鞏固嫡系勢力。在新領(lǐng)導(dǎo)上位后，能否形成自己的嫡系力量，并將這股力量用好，決定著其未來能否當(dāng)一個強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)。新領(lǐng)導(dǎo)需要在財務(wù)類崗位上安排嫡系人員，以確保組織的財務(wù)安全和穩(wěn)定。財務(wù)類崗位的嫡系人員可以幫助新領(lǐng)導(dǎo)掌握組織的財務(wù)狀況，制定合理的預(yù)算和財務(wù)策略，同時也能夠有效地監(jiān)督和管理財務(wù)活動，防止財務(wù)風(fēng)險。了解反對勢力的訴求。在采取分化瓦解策略之前，新領(lǐng)導(dǎo)需要深入了解反對勢力的訴求和利益。

http://www.gongjishe.com/content/24/1017/09/2562808_1136776639.shtml 2024/10/17 9:39:36

沒法解釋的20條玄學(xué)規(guī)律，很準(zhǔn)。現(xiàn)實(shí)生活中，有些現(xiàn)象不知道是巧合還是規(guī)律，總是讓人難以解釋。其實(shí)，世間萬物都是有規(guī)律的，有些看似很玄的東西，可能是正好符合某種規(guī)律。你說呢？我是安妮小姐姐。謝謝你的贊賞，讓我心生歡喜。

http://www.gongjishe.com/content/24/1017/09/2562808_1136776519.shtml 2024/10/17 9:38:10

異性之間有一個玄學(xué)現(xiàn)象：但凡糾纏不清的人，大都不是真愛。但凡糾纏不清的，大都不是真愛。放肆，是因?yàn)椴粔驉厶粕窘?jīng)女兒國，琵琶洞的蝎子精一見鐘情于唐僧。她強(qiáng)行把唐僧捆回洞中，對唐僧輕聲細(xì)語，嬌嬈做作，但唐僧不為所動。真愛一個人，不會放肆，也不會強(qiáng)求。一切都是最好的安排情竇初開時，總以為最好的愛情，就是和愛的人在一起。張愛玲說：我以為愛情可以填滿人生的遺憾，然而，制造更多遺憾的，卻偏偏是愛情。

http://www.gongjishe.com/content/24/1017/09/2562808_1136775938.shtml 2024/10/17 9:31:40

當(dāng)團(tuán)隊(duì)有了共同的方向，遇到困難時，團(tuán)隊(duì)才會想盡一切辦法，去解決困難，最終達(dá)成目標(biāo)。2.獎懲制度通過考核制度，能分清團(tuán)隊(duì)中的271，知道誰是20%的優(yōu)秀員工，誰是70%的老黃牛員工，誰是10%的末位員工。但在現(xiàn)實(shí)中，很多員工和管理者，卻對“流程”很反感，一聽到“流程”就頭疼，請假要走流程，項(xiàng)目審批要走流程，大事小事都要走流程……如果你不能持續(xù)不斷為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造勢能，你的團(tuán)隊(duì)就會不穩(wěn)，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)，就很難拿到想要的結(jié)果。

http://www.gongjishe.com/content/24/1017/09/2562808_1136775711.shtml 2024/10/17 9:29:10

工作能力強(qiáng)的人，全都擅長匯報工作最近，相信很多公司都在做Q3季度業(yè)務(wù)復(fù)盤。多講結(jié)果，少講過程我們以前有一句土話，“沒有結(jié)果的過程是放屁，沒有過程的結(jié)果是垃圾?！焙沃^“沒有結(jié)果的過程是垃圾”？所以，數(shù)據(jù)，是工作匯報中的硬通貨。這樣，既能有效節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)的時間，又能提高工作匯報的質(zhì)量，同時讓領(lǐng)導(dǎo)感覺到匯報內(nèi)容的真實(shí)性與可靠性。職場上，要做好工作匯報，除了掌握好的匯報方法，你還可以靈活使用工具，比如AI。

http://www.gongjishe.com/content/24/1017/09/2562808_1136775628.shtml 2024/10/17 9:28:14

遇事的第一反應(yīng)，決定你能不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之前和宮玉振教授對話直播時，他有個觀點(diǎn)，我很認(rèn)同：沒有人愿意追隨軟弱無能的領(lǐng)導(dǎo)。很多人遇事的第一反應(yīng)，就決定了他能不能成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。什么是遇事的第一反應(yīng)？很多時候，我們?nèi)ピu判一個人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，看他遇事的第一反應(yīng)就知道了。你是團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿和旗幟，你的行為，直接影響著團(tuán)隊(duì)的士氣和戰(zhàn)斗力?！肮跉w自己，責(zé)任推下屬”，很容易傷到員工的自尊心，也會引起員工的反感。

http://www.gongjishe.com/content/24/1017/09/2562808_1136775366.shtml 2024/10/17 9:24:54

威信與權(quán)力并非直接相關(guān)，不能僅憑職位高低來判斷一個人是否具有威信。管理者的“能”，是其威信的重要基石，這涵蓋了管理能力、業(yè)務(wù)能力、溝通技巧、決策智慧、問題解決能力、激勵鼓舞的才華、說服教育的藝術(shù)、敏銳的觀察分析力，以及開拓創(chuàng)新的精神等諸多方面。二是“嚴(yán)”，對于違反原則或犯錯的員工，管理者必須嚴(yán)肅教育、嚴(yán)肅處理，以彰顯威信。在工作中，管理者應(yīng)不斷按照這些標(biāo)準(zhǔn)要求自己、鍛煉自己，以建立起良好的威信。