平衡計分卡的分析

平衡計分卡案例分析自從 1993 年與雷諾汽車公司的兼并計劃被取消，整個沃爾沃集團經(jīng)歷了重大的變革。工作描述、目標(biāo)管理和平衡計分卡。在解釋平衡計分卡是如何把企業(yè)戰(zhàn)略和績效管理有效結(jié)合之前，讓我們先來看看第一類公司的做法，他們從最戰(zhàn)術(shù)（而不是戰(zhàn)略的）的層面開始：工作描述與崗位分析。運用平衡計分卡進行戰(zhàn)略管理，并結(jié)合浮動薪資系統(tǒng)和流程改進，中國公司將會很快實現(xiàn)先進的現(xiàn)代化管理，實現(xiàn)企業(yè)文化的飛躍。