擁有較強(qiáng)的工作能力，就會(huì)承擔(dān)更多的高難度的工作，就會(huì)獲得的高額的薪資和福利待遇，反而，工作能力不強(qiáng)，只能從事一般性的基礎(chǔ)性的工作，收入也會(huì)有限。工作能力出眾，是獲得職場成長進(jìn)步的核心要素，擁有強(qiáng)悍的工作能力，職場晉升的機(jī)會(huì)就會(huì)大大增加，也會(huì)朝著更高的職業(yè)目標(biāo)向前發(fā)展。職場中，過于注重工作能力提升而忽視人情世故，或過于注重人情世故而忽視工作能力提升，都可能導(dǎo)致職場發(fā)展失衡。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，其重要職責(zé)就是“完成好組織目標(biāo)任務(wù)，維護(hù)好員工的利益”，那么作為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，就是要圍繞著做好兩件事去做工作。二、如何維護(hù)好員工利益 一是走進(jìn)員工。綜上所述，做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，要緊緊圍繞著“完成好組織目標(biāo)任務(wù)，維護(hù)好員工的利益”，抓好提高組織運(yùn)行效率的相關(guān)工作，履職盡責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，馳而不息，久久為功，造福一方利益，謀得員工信任，贏得組織的贊許和認(rèn)可，不負(fù)員工的期待和重托。

無論是在眾人面前，還是你們兩個(gè)獨(dú)居一室，對上司暴揍，對上司是一種“鎮(zhèn)壓”，也向周圍的人炫耀一下你的“威武”，內(nèi)心感到極度的滿足，也感受到自己了也有無比風(fēng)光的時(shí)刻。你的肢體在于上司的身體頻繁接觸的那一會(huì)，上司被你暴揍的狼狽樣，與你情緒的釋放的“得意感”，痛快的瞬間會(huì)縈繞于心。不論暴揍哪個(gè)上司，所有的上司都會(huì)成為你的對立面（最起碼不會(huì)和你站在一排），都會(huì)對你避而不及，但是你的職場可能就舉步維艱了。

每個(gè)員工在組織目標(biāo)的實(shí)施過程中，都會(huì)有自己的優(yōu)點(diǎn)和工作特長，善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，包容理解員工，是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的者的基本素養(yǎng)。對于員工的優(yōu)點(diǎn)和特長，特別是做出優(yōu)異成績的員工，進(jìn)行褒揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)增強(qiáng)員工的自豪感，也會(huì)增強(qiáng)員工干好工作的動(dòng)力。加強(qiáng)對員工人文關(guān)懷，積極關(guān)注員工的所思所想所盼，為員工的升職加薪創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件，激發(fā)員工的工作斗志。將關(guān)鍵的績效指標(biāo)量化，以便于更好地衡量員工的工作表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績。

加強(qiáng)交流溝通的鍛煉，重視與上司交流的每一次機(jī)會(huì)，在交流溝通過程中，反復(fù)歷練和提升。既然明確了向上交流的重要性，也能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)交流的機(jī)會(huì)，就要認(rèn)真準(zhǔn)備，主動(dòng)與上司交流，以此獲取自己的所需。要充分認(rèn)識(shí)向上交流的重要性，認(rèn)真總結(jié)自己向上交流的不足和短板，樹立向上交流的自信心，珍惜每一次向上交流的機(jī)會(huì)，全方位展示自己最優(yōu)秀的一面，全力得到上司的支持、關(guān)心和厚愛，實(shí)現(xiàn)職場的快速成長進(jìn)步。

對上管理能力和對下管理能力哪個(gè)更重要？六、對上管理的短板是致命性的 如果有的人只側(cè)重于對下的管理，忽視了對上管理，與領(lǐng)導(dǎo)不交流不溝通，即使有交流溝通也是正常的工作交流，沒有適度的頻率和感情上的溝通，領(lǐng)導(dǎo)對你的了解甚少，在你升職加薪、評先樹優(yōu)的關(guān)鍵時(shí)刻，很難得到領(lǐng)導(dǎo)贊同和助力。即使你獲得了晉升的機(jī)會(huì)，在你履行管理職責(zé)，實(shí)施管理的過程中，也會(huì)很難得到同事的支持，你的職場成長將會(huì)舉步維艱，異常艱難。

部門領(lǐng)導(dǎo)如何應(yīng)對擺爛者？作為部門領(lǐng)導(dǎo)，是完成一個(gè)部門的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，需要的是團(tuán)結(jié)本部門的所有成員，齊心協(xié)力共同完成目標(biāo)任務(wù)，在面對本部門中的擺爛者時(shí)，需要頗費(fèi)心思，去做好應(yīng)對工作。一般情況下，擺爛者都都受到周圍領(lǐng)導(dǎo)和同事的另眼相看，在做好擺爛者工作的同時(shí)，也要加強(qiáng)與周圍領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通，取得他們的理解和配合支持，形成工作的合力，共同做好施救工作。

躺平擺爛的后果及其危害。一般情況下，職場擺爛者都有自己的個(gè)性，之所以擺爛，究其原因就是負(fù)面情緒的集中釋放，其情緒表現(xiàn)也會(huì)帶入家庭中，其郁悶的心情，對家庭生活的關(guān)心、關(guān)注度，隨著時(shí)間的推移也會(huì)降低，甚至出現(xiàn)漠不關(guān)心的境況。職場郁郁寡歡的心情，諸多的不開心事，自己內(nèi)心的痛苦勢必將家庭成員作為宣泄的對象，對問題的認(rèn)知態(tài)度和其“三觀”也會(huì)影響到家庭成員，帶給家庭成員的是負(fù)能量居多。同事也會(huì)影響家庭的和睦。

職場擺爛的利弊是什么？四是關(guān)注家庭生活，由于職場壓力的釋懷，自己有了更多的精力回歸家庭，解決家庭生活中的問題，享受家庭的生活。二是影響團(tuán)隊(duì)士氣，自己的躺平擺爛，使自己的工作就會(huì)轉(zhuǎn)移到其他同事身上，給同事帶來了工作的壓力，會(huì)影響到同事的工作情緒，也會(huì)給團(tuán)隊(duì)的工作氛圍帶來負(fù)面影響。特別是體制外的職場，極有可能被單位解雇，失去現(xiàn)有工作崗位的機(jī)會(huì)。

作為部門領(lǐng)導(dǎo)，如何帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)做事？在落實(shí)好內(nèi)部分工的基礎(chǔ)上，要將部門階段性的工作，或者集團(tuán)合作工作，做好任務(wù)分解，使每一項(xiàng)工作件件有著落。綜上所述，作為部門領(lǐng)導(dǎo)，要充分認(rèn)識(shí)自己工作崗位的特殊性，做好部門發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)制度建設(shè)，理順內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)員工的管理與服務(wù)，激發(fā)員工的工作積極性，突出目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向，為員工營造干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好氛圍，就一定帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成好組織目標(biāo)任務(wù)。

什么樣的的領(lǐng)導(dǎo)是員工最喜歡的？六、為人低調(diào)謙虛 加強(qiáng)與員工的交流，為人處事謙虛低調(diào)，了解員工所思所想和所盼，解決員工的急難愁盼問題，為員工辦好事、辦實(shí)事，讓員工感受到你的親和力。七、關(guān)心員工進(jìn)步 注重員工的培養(yǎng)教育，指導(dǎo)員工提高自己的綜合素養(yǎng)，積極為員工的成長進(jìn)步創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)，助其實(shí)現(xiàn)成長進(jìn)步愿望，讓員工感受到你的人格魅力。

職場上，如何提升自己的執(zhí)行力?進(jìn)入職場，執(zhí)行力是立足職場的基本功，是獲取職場進(jìn)步的重要因素，因此提升職場執(zhí)行力是對職場人的基本要求。綜上所述，提升工作執(zhí)行力，要有明確的目標(biāo)計(jì)劃，增強(qiáng)內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，加強(qiáng)時(shí)間管控，培養(yǎng)良好習(xí)慣，加強(qiáng)自我約束，堅(jiān)定不移地做好目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)執(zhí)行，增強(qiáng)做好工作事項(xiàng)的責(zé)任感、壓力感和緊迫感，凡事要追求目標(biāo)結(jié)果，增強(qiáng)自己責(zé)任感和緊迫感，就會(huì)不斷地提升自己的執(zhí)行力。

然而團(tuán)隊(duì)管理需要有整體性、系統(tǒng)性思維， 三是團(tuán)隊(duì)管理是引領(lǐng)者和協(xié)調(diào)者，要為團(tuán)隊(duì)制定具體的奮斗目標(biāo)，并為之分配任務(wù)，做好與團(tuán)隊(duì)成員有效溝通。二是提升自己的決策能力，對團(tuán)隊(duì)管理中遇到的決策事項(xiàng)，要綜合分析判斷獨(dú)立做出決策，保證團(tuán)隊(duì)管理的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。要學(xué)會(huì)掌握有效的管理方法，比如人的管理，項(xiàng)目管理，團(tuán)隊(duì)運(yùn)營管理等等。、 三是不再是單純地技術(shù)能手，而是要著眼于團(tuán)隊(duì)，提高整體技術(shù)水平。

三、同事關(guān)系處好，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系也會(huì)好 同事關(guān)系處得好，在日常的工作中就會(huì)與同事建立起良好的交流關(guān)系，增加彼此的尊重與信任，在工作的合作中就會(huì)順暢，就會(huì)共同完成工作目標(biāo)任務(wù)，以此贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和贊許，良好的交流也正是與領(lǐng)導(dǎo)交往必須具備的基本能力，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系也會(huì)處得好。五、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，同事關(guān)系一般，進(jìn)步會(huì)舉步維艱 職場中有的人深知處好領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的重要性，于是處心積慮討好領(lǐng)導(dǎo)，與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系“很鐵”。

下屬不和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的后果有哪些？一、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不匯報(bào) 一是領(lǐng)導(dǎo)不知道你完成的有關(guān)進(jìn)展情況?？傊?，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào)是工作的基本功，也是日常工作的重要組成部分，也是贏得領(lǐng)導(dǎo)信任和重用的重要手段和途徑，認(rèn)識(shí)其重要性，努力樹立“把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)簽本”的意識(shí)（推薦閱讀2024年8月30日發(fā)表的微文《如克了解把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)簽本》），提高主動(dòng)匯報(bào)工作的積極性，培養(yǎng)日常重視匯報(bào)工作的好習(xí)慣，就會(huì)克服因不匯報(bào)帶來的后果。

讓自己成為職場“硬通貨”十要點(diǎn)。進(jìn)入職場，要站穩(wěn)腳跟，成為職場“硬通貨”，關(guān)鍵是要增強(qiáng)內(nèi)核實(shí)力，那么，如何才能成為職場“硬通貨”呢？綜上所述，日常工作中，努力做到“積極向上，善于交流，直面困難，持續(xù)學(xué)習(xí)，求變創(chuàng)新，與人為善，專業(yè)技能，格局遠(yuǎn)大，優(yōu)秀人品，創(chuàng)造佳績”，全面提升自己的綜合素養(yǎng)，提高自己的人格魅力，贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的尊重和信任，就一定會(huì)成為職場“硬通貨”。

職場新人如何克服依賴他人的心態(tài)？作為進(jìn)入職場的新人，面對嶄新的職場生活，總有許多的困難和問題，部分新人依賴心理較重，以致于工作中畏手畏腳，能力提升緩慢，因此，作為職場新人克服依賴心理，適應(yīng)新的職場生活至關(guān)重要。一、職場新人依賴心理的成因 一是缺乏自信。工作中總結(jié)復(fù)盤是提升能力，提高工作質(zhì)效的有效工作方法，也是鞏固工作經(jīng)驗(yàn)的過程，也為今后的工作提供可遵循的經(jīng)驗(yàn)。

作為管理者明確團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員看到希望，明確各自工作任務(wù)，全體成員共同努力一起去完成，讓團(tuán)隊(duì)成員信任他。八、嚴(yán)格自我管理——響應(yīng)他 作為領(lǐng)導(dǎo)者，對自己的行為體現(xiàn)出高標(biāo)準(zhǔn)的誠信和道德準(zhǔn)則，通過自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，謙虛低調(diào)處事風(fēng)格，嚴(yán)守法紀(jì)紅線意識(shí)，通過自己的實(shí)際行動(dòng)，為團(tuán)隊(duì)成員樹立榜樣，通過自己的人格魅力感召團(tuán)隊(duì)成員，讓團(tuán)隊(duì)成員響應(yīng)他。

與牢騷滿腹的人相處“八要點(diǎn)”？昨日博文《你認(rèn)識(shí)身邊牢騷滿腹的人嗎？二、認(rèn)真傾聽 一個(gè)牢騷滿腹的人不管是處于什么原因，都有他內(nèi)心的痛苦，從某種意義上說，可能對你比較信任，將心中的不滿在你面前發(fā)泄，作為傾聽者，最需要做的就是認(rèn)真傾聽，或許從其傾訴中找到其牢騷的原因在哪，積極傾聽，也讓對方感受到你對其尊重，你的傾聽也許會(huì)緩解他內(nèi)心的不平和憤怒的情緒。