而且，由于如此多的小型私營(yíng)公司無(wú)法像大公司那樣行事，它們將保持規(guī)模不變或萎縮，不會(huì)成長(zhǎng)。大公司花了大量時(shí)間重新審視戰(zhàn)略并規(guī)劃未來(lái)的行動(dòng)。小公司仍然很小，大公司不斷變大的第三個(gè)原因是大公司在財(cái)務(wù)上很聰明。大多數(shù)私營(yíng)公司都是由有技能或有行業(yè)背景的人經(jīng)營(yíng)的，他們利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)——無(wú)論是牙醫(yī)、建筑公司、面包店還是干洗店。因此，解決這個(gè)問(wèn)題的真正辦法是讓更多的私營(yíng)企業(yè)主變得更具創(chuàng)業(yè)精神。

手把手教你建立和管理“績(jī)效指標(biāo)體系”的標(biāo)準(zhǔn)方法-4一個(gè)組織至少有一個(gè)執(zhí)行受眾、一個(gè)管理受眾、一個(gè)員工受眾、一個(gè)客戶(hù)受眾和一個(gè)利益相關(guān)者/投資者受眾。如果績(jī)效結(jié)果是通過(guò)常用工具交付的，則受眾更有可能審查績(jī)效結(jié)果。高層管理者可以使用績(jī)效結(jié)果來(lái)確定是否有更有效的方法來(lái)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略，如尋找和導(dǎo)入最佳實(shí)踐、投資于技術(shù)，或?qū)①Y源從高績(jī)效職能部門(mén)重新分配給困難職能部門(mén)，以消除績(jī)效差距。新績(jī)效目標(biāo)預(yù)測(cè)。

手把手教你建立和管理“績(jī)效指標(biāo)體系”的標(biāo)準(zhǔn)方法-3“績(jī)效目標(biāo)設(shè)定了一段時(shí)間內(nèi)的績(jī)效目標(biāo)水平，表示為有形、可衡量的目標(biāo)，可與實(shí)際績(jī)效進(jìn)行比較?！笨?jī)效目標(biāo)通常被描述為“衡量+目標(biāo)+時(shí)間框架”，因?yàn)檫@三個(gè)元素中沒(méi)有一個(gè)應(yīng)該缺少。績(jī)效目標(biāo)決策可以基于客戶(hù)需求或利益相關(guān)者需求、對(duì)過(guò)去績(jī)效趨勢(shì)的分析，或來(lái)自另一個(gè)組織單位（也稱(chēng)為“內(nèi)部基準(zhǔn)”），或外部組織（也稱(chēng)為“外部基準(zhǔn)”）的績(jī)效水平，或這三者的任意組合。

手把手教你建立和管理“績(jī)效指標(biāo)體系”的標(biāo)準(zhǔn)方法-2從目標(biāo)到度量的最簡(jiǎn)單方法是用可量化的術(shù)語(yǔ)表達(dá)你的目標(biāo)。您不僅需要根據(jù)一組標(biāo)準(zhǔn)（如上面列出的標(biāo)準(zhǔn)）定義每個(gè)特定衡量標(biāo)準(zhǔn)，還必須了解如何在總體框架或?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)中使用它們。依靠與目標(biāo)相關(guān)的績(jī)效約束，您很有可能被迫考慮不同類(lèi)型的測(cè)量指標(biāo)混合。最后一點(diǎn)：將所有度量整合到一個(gè)通用的單一框架中有助于我們從績(jī)效度量（發(fā)生了什么）過(guò)渡到績(jī)效管理（我們應(yīng)該采取什么行動(dòng)）。

手把手教你建立和管理“績(jī)效指標(biāo)體系”的標(biāo)準(zhǔn)方法-1此外，當(dāng)您通過(guò)查找（連接/鏈接）更高的目標(biāo)來(lái)衍生或定義目標(biāo)時(shí)，這有助于激勵(lì)或動(dòng)員整個(gè)組織關(guān)注重要的事情——更少的努力，高度關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行和績(jī)效。為什么績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)很重要？目標(biāo)通常是通過(guò)某種形式的評(píng)估得出的——將您當(dāng)前的績(jī)效水平與期望的績(jī)效水平進(jìn)行比較。與戰(zhàn)略層面的目標(biāo)不同，戰(zhàn)略層面的目標(biāo)貫穿整個(gè)機(jī)構(gòu)的大部分，戰(zhàn)術(shù)層面的目標(biāo)將針對(duì)某個(gè)部門(mén)、或工作小組。

新公司成立時(shí)，如何起草有效的創(chuàng)始人協(xié)議（續(xù)）當(dāng)您和聯(lián)合創(chuàng)始人開(kāi)始對(duì)一個(gè)想法重做、制定業(yè)務(wù)計(jì)劃或開(kāi)始構(gòu)建產(chǎn)品或平臺(tái)時(shí)，您正在創(chuàng)建知識(shí)產(chǎn)權(quán) （IP）。IP 有多種形式，但請(qǐng)確保為您的新企業(yè)開(kāi)發(fā)的任何 IP 都是屬于公司這個(gè)實(shí)體，而不是 IP 開(kāi)發(fā)背后的個(gè)人。初創(chuàng)公司創(chuàng)始人應(yīng)擁有所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的完全所有權(quán)，以避免專(zhuān)利大亨和試圖復(fù)制您的商業(yè)模式的公司等提出昂貴的索賠。保密和發(fā)明轉(zhuǎn)讓協(xié)議通常由創(chuàng)始人和員工簽署。

新公司成立時(shí)，如何起草有效的創(chuàng)始人協(xié)議。當(dāng)新企業(yè)落成時(shí)，沒(méi)有什么比創(chuàng)始人之間就一些關(guān)鍵問(wèn)題達(dá)成明確協(xié)議更重要的了，這些問(wèn)題對(duì)于您保護(hù)新企業(yè)未來(lái)生存能力和籌集風(fēng)險(xiǎn)資金的能力至關(guān)重要。簡(jiǎn)單地說(shuō)，創(chuàng)始人的協(xié)議是一份文件——一旦公司走得足夠遠(yuǎn)，一個(gè)合法的協(xié)議——它概述了您在所有權(quán)、角色、期望和潛在糾紛方面為您的企業(yè)需要回答的所有問(wèn)題。通過(guò)留出時(shí)間創(chuàng)建創(chuàng)始人協(xié)議，您可以解決所有可能進(jìn)一步引發(fā)問(wèn)題的未知問(wèn)題。

管理時(shí)間：忙碌的人的必備技巧。你是唯一一個(gè)控制如何度過(guò)時(shí)間的人。但是，有了工作、孩子和其他人的責(zé)任，你怎么能在當(dāng)前找到時(shí)間去做對(duì)你來(lái)說(shuō)最重要的事情呢？幸運(yùn)的是，一些優(yōu)秀的時(shí)間管理實(shí)踐可以幫助您簡(jiǎn)化工作，更快地完成工作，并騰出更多時(shí)間來(lái)完成您想要的任何事情。列出任務(wù)并確定其優(yōu)先級(jí)。應(yīng)首先確定緊急作業(yè)的優(yōu)先級(jí)，然后確定任何高價(jià)值任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，并將低優(yōu)先級(jí)的活動(dòng)推送到隊(duì)列的后面。特別是低優(yōu)先級(jí)的任務(wù)。

然而，新一代的Web，或所謂的Web 3.0（也稱(chēng)為Spatial Web或Metaverse），可以解決其中一些隱私問(wèn)題，并確定誰(shuí)擁有數(shù)據(jù)并從中獲利。Web 2.0將互聯(lián)網(wǎng)作為構(gòu)建應(yīng)用程序的平臺(tái)，而Web 3.0則以區(qū)塊鏈技術(shù)為互聯(lián)網(wǎng)。區(qū)塊鏈技術(shù)使用相同的概念，但不同之處在于，雖然Facebook現(xiàn)在擁有您的用戶(hù)信息，但區(qū)塊鏈除了您之外沒(méi)有人擁有您的數(shù)據(jù)。Web 3.0還可以防止黑客攻擊，因?yàn)閰^(qū)塊鏈技術(shù)以其高安全標(biāo)準(zhǔn)而聞名。

當(dāng)新的機(jī)會(huì)來(lái)襲時(shí)：如何與獵頭公司打交道認(rèn)為獵頭打來(lái)的電話(huà)是浪費(fèi)時(shí)間嗎？與任何職業(yè)一樣，一些獵頭比其他獵頭更熟練。無(wú)論他們只是為了擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)還是填補(bǔ)客戶(hù)職位而取得聯(lián)系，許多獵頭最初都會(huì)通過(guò)電子郵件聯(lián)系候選人。然而，其他人也想審查個(gè)人獵頭，確保獵頭從事與您的背景和職業(yè)相關(guān)的工作。如果你正在尋找改變，你已經(jīng)知道與獵頭開(kāi)始對(duì)話(huà)是明智的，即使浮動(dòng)的具體職位不是你夢(mèng)寐以求的職位，也要進(jìn)行電話(huà)溝通。

介紹世界上最先進(jìn)的發(fā)光鞋類(lèi)技術(shù)-REZA。REZA由22歲的底特律人Mustafa Syed創(chuàng)立，通過(guò)在設(shè)計(jì)過(guò)程中引入新技術(shù)，尋求設(shè)計(jì)一款既創(chuàng)新又時(shí)尚的鞋款。REZA是從600多名申請(qǐng)人中挑選出來(lái)的，是少數(shù)被選為T(mén)echstars體育加速器的一員。REZA在日語(yǔ)中是“激光”的意思，Syed夸耀他的團(tuán)隊(duì)有很多成功的源泉。品牌的完整性植根于激勵(lì)他人和創(chuàng)建包容性社區(qū)，看到REZA在未來(lái)幾年的創(chuàng)新和產(chǎn)品下一步將走向何方，令人興奮。

新冠疫情期間經(jīng)濟(jì)快速?gòu)?fù)蘇繁榮的基石-1在新冠疫情帶來(lái)的動(dòng)蕩中，這種經(jīng)濟(jì)繁榮的基石是穩(wěn)定波動(dòng)、產(chǎn)品創(chuàng)新和新興市場(chǎng)創(chuàng)新。在新冠疫情帶來(lái)的動(dòng)蕩中，這種經(jīng)濟(jì)繁榮的基石是：（i）波動(dòng)穩(wěn)定，（ii）產(chǎn)品創(chuàng)新，（ii）新興市場(chǎng)創(chuàng)新。進(jìn)入問(wèn)題解決者BizPay：這是一個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)，允許新興公司快速、方便地將發(fā)票付款分散開(kāi)來(lái)，而無(wú)需提供深入的財(cái)務(wù)信息即可開(kāi)始。

BSC平衡積分卡實(shí)戰(zhàn)：如何維護(hù)BSC管理系統(tǒng)-5（HR還是Finane）接上一節(jié)：BSC平衡積分卡實(shí)戰(zhàn)：如何維護(hù)BSC管理系統(tǒng)-4（平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵角色）誰(shuí)擁有平衡計(jì)分卡？由于財(cái)務(wù)處于組織信息處理和分發(fā)職能的中心，因此財(cái)務(wù)可能始終是記分卡所有權(quán)的合法選擇。在許多組織中，財(cái)務(wù)部門(mén)可能是記分卡的大本營(yíng)，但您的財(cái)務(wù)職能部門(mén)可能仍陷于舊的控制和合規(guī)框架中，尚未體驗(yàn)到發(fā)展業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系帶來(lái)的好處。

簡(jiǎn)單的平衡計(jì)分卡不一定是自我維持的。平衡計(jì)分卡的擁護(hù)者或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是計(jì)分卡持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵參與者。根據(jù)記分卡的責(zé)任最終歸屬于組織，記分卡專(zhuān)家直接向核心團(tuán)隊(duì)執(zhí)行人報(bào)告將是方便和有益的。平衡計(jì)分卡團(tuán)隊(duì)成員是平衡計(jì)分卡最初開(kāi)發(fā)過(guò)程中不可或缺的一部分，但該團(tuán)隊(duì)的角色將隨著計(jì)分卡的開(kāi)發(fā)而改變。管理員與平衡計(jì)分卡擁護(hù)者和執(zhí)行發(fā)起人密切聯(lián)系，在定義管理評(píng)審會(huì)議中的計(jì)分卡角色方面發(fā)揮著重要作用。

數(shù)字時(shí)代帶來(lái)了一個(gè)大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有準(zhǔn)備好迎接的新挑戰(zhàn)。因?yàn)檫@些公司完全依賴(lài)于他們向公司提供客戶(hù)的能力，所以他們不得不極其認(rèn)真地對(duì)待數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)——可能會(huì)讓數(shù)百名員工致力于內(nèi)容制作和推廣。如果你還沒(méi)有優(yōu)先考慮數(shù)字體驗(yàn)和你自己的內(nèi)容，那么你讓客戶(hù)“直接使用你”的機(jī)會(huì)就變得越來(lái)越難了（大多數(shù)情況下，如果提供商發(fā)現(xiàn)你這樣做，他們只會(huì)禁止你進(jìn)入平臺(tái)，切斷客戶(hù)來(lái)源。）這就是基于互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)容的營(yíng)銷(xiāo)方法的驚人威力。

BSC平衡積分卡實(shí)戰(zhàn)：如何維護(hù)BSC管理系統(tǒng)-3（收集數(shù)據(jù)、目標(biāo)、度量和指標(biāo)）接上一節(jié)：BSC平衡積分卡實(shí)戰(zhàn)：如何維護(hù)BSC管理系統(tǒng)-2為平衡計(jì)分卡收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)并將其輸入記分卡報(bào)告系統(tǒng)通常會(huì)帶來(lái)一些特殊的挑戰(zhàn)。此缺失的數(shù)據(jù)不應(yīng)導(dǎo)致記分卡的報(bào)告出現(xiàn)任何延遲。我這樣問(wèn)是因?yàn)椋?dāng)試圖讓測(cè)量者提交他們的記分卡數(shù)據(jù)時(shí)，你可能會(huì)覺(jué)得自己像“平衡記分卡警察”。更新記分卡的核心要素——目標(biāo)、度量和指標(biāo)。

和美國(guó)做生意，你需要掌握美國(guó)的貿(mào)易管制。出口管制要求、經(jīng)濟(jì)制裁、外國(guó)所有權(quán)規(guī)則、進(jìn)口限制——所有這些都使得跨境貿(mào)易繼續(xù)變得更加復(fù)雜。有時(shí)，如果美國(guó)企業(yè)使用出口控制的貨物或技術(shù)，需要出口許可證才能將其發(fā)送到擬議投資者的本國(guó)，則需要外國(guó)投資備案。出口管制要求。無(wú)論該公司是實(shí)際出口商品還是技術(shù)，除非獲得出口許可證，否則它與外國(guó)投資者或在美國(guó)工作的外國(guó)雇員分享的產(chǎn)品可能會(huì)受到美國(guó)法律限制。

BSC平衡積分卡實(shí)戰(zhàn)：如何維護(hù)BSC管理系統(tǒng)-2BSC記分卡系統(tǒng)啟動(dòng)并運(yùn)行后需要解決的具體領(lǐng)域包括如下：2、年度記分卡開(kāi)發(fā)。如果您想使用記分卡創(chuàng)建一種新的度量語(yǔ)言，那么應(yīng)該使用記分卡。當(dāng)使用記分卡作為衡量系統(tǒng)時(shí)，組織將實(shí)際績(jī)效與預(yù)定基準(zhǔn)進(jìn)行比較。8、記分卡與管理流程掛鉤的時(shí)間表?？紤]一下平衡計(jì)分卡“總體計(jì)劃”，描述一下在未來(lái)期望記分卡的位置和要求。下一節(jié)我們繼續(xù)談：平衡計(jì)分卡BSC實(shí)戰(zhàn)中收集數(shù)據(jù)面臨的問(wèn)題。

BSC平衡積分卡實(shí)戰(zhàn)：如何維護(hù)BSC管理系統(tǒng)-1如果員工要接受和使用記分卡報(bào)告工具，必須制定有效收集績(jī)效數(shù)據(jù)并將其加載到記分卡報(bào)告工具中的策略。平衡計(jì)分卡專(zhuān)家的角色越來(lái)越突出，因?yàn)樗脺贤记珊陀?jì)分卡知識(shí)，指導(dǎo)和培訓(xùn)高管、經(jīng)理和員工，讓他們了解更多地依賴(lài)平衡計(jì)分卡方法所帶來(lái)的好處。然而，對(duì)記分卡所有權(quán)的最終測(cè)試是一位愿意積極使用、支持和幫助塑造記分卡未來(lái)方向的高管，平衡記分卡是組織的關(guān)鍵戰(zhàn)略執(zhí)行工具。

事實(shí)是，幾乎所有的初創(chuàng)公司都會(huì)失敗，不是因?yàn)樗麄兒土硪粋€(gè)品牌有著相同的想法，而是因?yàn)樗麄儫o(wú)法證明產(chǎn)品或服務(wù)比競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或服務(wù)更重要。例如，假設(shè)你的想法是為狗做外套。嗯，狗裝是一個(gè)相當(dāng)飽和的市場(chǎng)，所以你的使命可能是在狗服裝市場(chǎng)找到一個(gè)客戶(hù)利益的基礎(chǔ)，人們才會(huì)有興趣支付。投資者在你的想法的成功中有著相當(dāng)?shù)睦﹃P(guān)系，同時(shí)他們的情感投資比你少，再加上他們的商業(yè)頭腦，讓他們對(duì)你的冒險(xiǎn)有更好的看法。