今日推薦:《趨勢(shì)的力量》這是一本能夠幫你打開(kāi)格局視野的書(shū)，這是一本能夠幫你規(guī)劃自己生涯發(fā)展的書(shū)，這是一本讓你找到行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的書(shū)，這更是一本能夠讓你少走彎路的書(shū)......回復(fù)"趨勢(shì)的力量"閱讀本書(shū)..關(guān)于我ID:geju365我是格局視野歡迎加入格局的大家庭點(diǎn)擊自定義菜單了解更多我的信息當(dāng)你看到我所能看到的世界，你將重新認(rèn)識(shí)整個(gè)世界。“格局視野”，每天一條精華分享，助你打開(kāi)眼界格局，提升事業(yè)高度。

人事經(jīng)理崗位職責(zé).人事經(jīng)理崗位職責(zé)（1）協(xié)助總經(jīng)理決定公司勞動(dòng)人事政策，負(fù)責(zé)研究貫徹執(zhí)行公司勞動(dòng)人事諸方面的方針、政策、指令、決議。（2）就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見(jiàn)，負(fù)責(zé)擬訂機(jī)構(gòu)設(shè)置或重組方案、定編定員方案的上報(bào)。（6）負(fù)責(zé)編訂和修改公司各項(xiàng)勞動(dòng)、人事、勞保、安全、保險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、定額和工作計(jì)劃，并及時(shí)監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。

億萬(wàn)富翁的理財(cái)習(xí)慣。比如，一個(gè)人經(jīng)常發(fā)脾氣，時(shí)間一久，發(fā)脾氣就成了習(xí)慣，習(xí)慣一旦形成，愛(ài)發(fā)脾氣就成了他的心理特點(diǎn)，遇事就發(fā)脾氣，控制不住，于是愛(ài)發(fā)脾氣的行為習(xí)慣就演變成了暴躁的個(gè)性。說(shuō)到底，好習(xí)慣就是富習(xí)慣，壞習(xí)慣就是窮習(xí)慣。其實(shí)，投資理財(cái)最重要的是習(xí)慣，習(xí)慣正確就會(huì)贏。投資理財(cái)沒(méi)有什么復(fù)雜的技巧，最重要的是習(xí)慣，習(xí)慣正確就會(huì)贏，每一個(gè)理財(cái)致富的人，只不過(guò)養(yǎng)成了一般人不喜歡、且無(wú)法做到的習(xí)慣而已。

一個(gè)人天生愛(ài)好一個(gè)職業(yè)，另一個(gè)人則愛(ài)好另一個(gè)職業(yè)，諸如此類。不要韜光隱晦，無(wú)論你的職業(yè)或者說(shuō)天職是什么，如果它需要來(lái)自公眾的支持，那么，就以這樣或那樣的形式全面而有效地做廣告者就會(huì)吸引公眾的眼球。有些人說(shuō)，做廣告我們負(fù)擔(dān)不起。當(dāng)你在睡覺(jué)或吃飯或與一群客戶聊天時(shí)，你的廣告正被成千上萬(wàn)的人閱讀著，這些人從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)你，也從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)你的公司，并且如果不是你把廣告打在媒體上，他們永遠(yuǎn)也不會(huì)聽(tīng)說(shuō)。

部屬變只做不想的傳令兵，怎么辦？請(qǐng)看杜書(shū)伍——

用引導(dǎo)式發(fā)問(wèn)，逼員工思考！

臺(tái)灣王品集團(tuán)董事長(zhǎng)戴勝益，旗下十個(gè)連鎖餐飲品牌、六千位員工，但他一周只開(kāi)一次會(huì)。他認(rèn)為，CEO應(yīng)花九成時(shí)間思考，絕非執(zhí)行者角色，因?yàn)橥ǔＷ鲈蕉?，組織滅亡的速度越快。

高情商的煉成都可以從下面五個(gè)特征入手：擁有良好的自我意識(shí)、自我調(diào)節(jié)能力、自我激勵(lì)、情感換位的能力和社交技能。

主管只會(huì)叫你照他意思，從不聽(tīng)你建議？你覺(jué)得在公司學(xué)不到東西，從來(lái)沒(méi)被主管稱贊？本文提供辦公室秘笈，教你如何與“難纏的”上司共舞，幫你快樂(lè)工作、順利升遷！

時(shí)間管理會(huì)不會(huì)成功和減肥會(huì)不會(huì)奏效有共同的原理：對(duì)自己的胃不可太緊，也不可太松，不然，都會(huì)失敗。

客人全部放下刀、叉后，詢問(wèn)客人是否可以撤盤(pán)，得到客人允許后，從客人的右側(cè)將盤(pán)和刀、叉一起撤下。及酒水等，目的是啟發(fā)客人的興趣，達(dá)到推銷餐廳產(chǎn)品的目的，客人點(diǎn)菜時(shí)，服務(wù)員應(yīng)站在客人左側(cè)，并與客人保持一定距離，腰微彎，左手持點(diǎn)菜薄，右手執(zhí)筆，認(rèn)真傾聽(tīng)和記錄客人選定的菜點(diǎn)、酒水名稱。三是根據(jù)客人的態(tài)度和衣服被弄臟的程度，主動(dòng)向客人提出為客人免費(fèi)洗滌的建議，洗滌后的衣服要及時(shí)送還給客人并再次道歉。

關(guān)于員工的管理。管理-----運(yùn)用企業(yè)資源，通過(guò)企業(yè)員工的智慧和努力達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。幫助員工解決生活上的一切困難，改善員工的生活環(huán)境，定期聆聽(tīng)員工的心聲，積極開(kāi)導(dǎo)和安撫員工的不滿情緒，掌握員工的心理活動(dòng)動(dòng)態(tài)。教會(huì)員工工作的方法，而不是手把手強(qiáng)制地灌輸一切具體的操作方法，也就是我們常說(shuō)的“教會(huì)員工釣魚(yú)的方法，而不是幫他們釣魚(yú)。只有大家會(huì)釣魚(yú)，我們才會(huì)有更多的魚(yú)獲得；則員工會(huì)把你自己釣的魚(yú)也吃掉了。”

總經(jīng)理助理職責(zé)?？偨?jīng)理助理的工作詮釋有三點(diǎn)：第一、總經(jīng)理助理是總經(jīng)理的助手，作為助手，你的工作不是提出問(wèn)題，而是為總經(jīng)理解決問(wèn)題或者提出解決問(wèn)題的方法，并且著手解決實(shí)施的人；總經(jīng)理助理是經(jīng)理的助手，作為助手，你的工作就是對(duì)公司的事務(wù)向總經(jīng)理的匯報(bào)和對(duì)總經(jīng)理工作意向的下達(dá)和落實(shí)，所以你的任務(wù)不是向總經(jīng)理提出問(wèn)題，而是回答和落實(shí)總經(jīng)理提出的問(wèn)題，永遠(yuǎn)不要在總經(jīng)理面前說(shuō)不知道，而應(yīng)該說(shuō)我立刻去查……

酒吧設(shè)備的保養(yǎng)。各部門(mén)設(shè)備保養(yǎng)管理。C.設(shè)備的日常保養(yǎng)及時(shí)，減少設(shè)備的磨損。D.設(shè)備保養(yǎng)工作人員經(jīng)培訓(xùn)后上崗，操作要專業(yè)。三.設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)工作:設(shè)備保養(yǎng)制度制定后,經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)同意執(zhí)行,可進(jìn)行以下關(guān)于設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)工作。B.設(shè)備保養(yǎng)的質(zhì)量要求。C.設(shè)備保養(yǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。四、設(shè)備保養(yǎng)的實(shí)施工作:D.設(shè)備保養(yǎng)表的制定。五、吧臺(tái)設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量評(píng)估表：

有效管理時(shí)間的十八種方法陶淵明有詩(shī)：盛年不重來(lái)，一日難再晨；若干項(xiàng)工作，總有重點(diǎn)工作和非重點(diǎn)工作，我們就要在重點(diǎn)工作上投入大量的時(shí)間和精力，如果反之我們就會(huì)總是感覺(jué)時(shí)間不夠用而工作卻沒(méi)有成效。13、猴子管理。就是把每一項(xiàng)工作都看成是一只猴子，我們要照顧好自己的猴子，且要注意不讓別人的猴子成為自己的猴子，要不猴子太多怎么辦？不要忽視業(yè)余時(shí)間的管理，工作時(shí)間管理和業(yè)余時(shí)間管理是辯證統(tǒng)一的。

職場(chǎng)的63種能力，一定要看呀……作為公司員工，一定要對(duì)自己嚴(yán)格要求，具備多方面的能力，你才能步步高升。所以你應(yīng)該具備以下的能力： 1.務(wù)實(shí)能力。敬業(yè)樂(lè)業(yè)，務(wù)實(shí)進(jìn)取的精神，面對(duì)困難充滿活力，迎接挑戰(zhàn)，敢于初步計(jì)劃后便采取行動(dòng)，以比別人抓住更多的機(jī)會(huì) 2.適應(yīng)能力。7.人際關(guān)系、技巧熟練的能力。8.決策的及時(shí)能力。9.高質(zhì)量的決策能力。18.管理創(chuàng)意化的能力。43.時(shí)間管理的能力。47.協(xié)調(diào)工作與個(gè)人生活的能力。

非常棒的口才訓(xùn)練方法。這些名人與偉人為我們訓(xùn)練口才樹(shù)立了光榮的榜樣，我們要想練就一副過(guò)硬的口才，就必須像他們那樣，一絲不茍，刻苦訓(xùn)練，正如華羅庚先生在總結(jié)練"口才"的體會(huì)時(shí)說(shuō)的："勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)，一分辛苦一分才。所以描述法訓(xùn)練的主要目的就在于訓(xùn)練同學(xué)們的語(yǔ)言組織能力和語(yǔ)言的條理性。因?yàn)楣适吕锩婕扔歇?dú)白，又有人物對(duì)話，還有描述性的語(yǔ)言、敘述性的語(yǔ)言，所以講故事可以訓(xùn)練人的多種口語(yǔ)能力。

面對(duì)已經(jīng)有「更強(qiáng)防衛(wèi)營(yíng)銷機(jī)制」的顧客們，老套的業(yè)務(wù)說(shuō)法越來(lái)越不管用，銷售人員陷入事倍功半的窘境。以「問(wèn)題」導(dǎo)向出發(fā)的銷售新技術(shù)，反而可以刺激購(gòu)買(mǎi)興趣。

三、 如果，你一無(wú)所有11. 構(gòu)建資源交換網(wǎng)絡(luò)你列出30個(gè)商家（包括網(wǎng)站）的名稱，然后找到第一家，跟他說(shuō)：“我握有29個(gè)商家/網(wǎng)站的廣告及客戶資源，你如果愿意提供自己的廣告位及客戶資源的話，就可以分享那29家的所有客戶資源，并讓他們集體為你做廣告?！比缓?，你再找到第二家，把同樣的說(shuō)法重復(fù)一遍。每多商家都忽視了自己的客戶的價(jià)值，所以，你要運(yùn)用自己的“廣告文案寫(xiě)作能力”，來(lái)用商家的“商品”，賣(mài)給商家的“顧客”。

績(jī)效管理手冊(cè)。表6：各級(jí)員工關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)權(quán)重分配建議表　　考核對(duì)象 內(nèi)容及權(quán)重　　關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 工作目標(biāo)完成情況　　各廠總經(jīng)理及以上管理者 100％ 　　各中層管理人員 60％ 40％　　各基層管理人員 20％ 80％　　純粹操作/事務(wù)執(zhí)行員工 100％　　　　5．確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作的指標(biāo)值　　績(jī)效計(jì)劃中的指標(biāo)值是用來(lái)衡量考核對(duì)象工作是否達(dá)到公司期望的參照標(biāo)準(zhǔn)，是確?？?jī)效管理體系公平客觀性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

財(cái)務(wù)管理小故事之五.孫武派人請(qǐng)吳王來(lái)檢閱，吳王正為失去兩個(gè)寵姬而宛惜，沒(méi)有心思來(lái)看宮女訓(xùn)練，只是派人告訴孫武：“先生的帶兵之道我已領(lǐng)教，由你指揮的軍隊(duì)一定紀(jì)律嚴(yán)明，能打勝仗?！睂O武沒(méi)有說(shuō)什么廢話，而是從立信出發(fā)，換得了軍紀(jì)森嚴(yán)、令出必行的效果。特別是擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理，作為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度執(zhí)行的監(jiān)督者，往往會(huì)遇到孫武這樣的問(wèn)題，制定一些政策出來(lái)在推行時(shí)，卻因?yàn)橛|及了一些人的舊有利益而無(wú)法施展。