淺談如何當(dāng)好科長

中共東平縣委組織部 陳立輝

結(jié)合自己10年中層干部的經(jīng)歷，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下自己的一些心得體會。科長，在一個單位來講,就是兵頭將尾,對上是個大頭兵,對下是個領(lǐng)頭雁，在部門整體工作中起著承上啟下的作用。對上，吃透上情，做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，把握上級的指示和精神，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，將領(lǐng)導(dǎo)布置的工作落實到位；對下，把握全局，積極組織全科室工作人員最大限度地發(fā)揮主觀能動性，合理安排使用人力資源，更好地完成各項工作任務(wù)。我覺得，當(dāng)科長，并不是比別人多什么特權(quán)，只是比別人多一份管理全科室的責(zé)任而已。在實際工作中要想當(dāng)好科長這一角色，就要以品格、能力、感情為基礎(chǔ)，以綜合素質(zhì)和自身行為所帶來的吸引力及感召力,在具體工作中產(chǎn)生效果，發(fā)揮作用，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與支持,得到科室內(nèi)部的信賴與擁護(hù)。因此，當(dāng)好一名科長應(yīng)該做到以下幾點：

一、科長在業(yè)務(wù)上要當(dāng)行家里手

打鐵先得自身硬。中層干部就是干具體工作、具體干事。如果不熟悉工作，不精通業(yè)務(wù)，即便是你的人緣再好，同志們也不會服你，即使當(dāng)面服你，背地里也不會服你。因此,作為科長就得不斷鉆研業(yè)務(wù)知識，對本科室的工作內(nèi)容、性質(zhì)心中有數(shù)，努力成為行家里手。一是要思路清晰。要會抓工作，對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路，計劃周詳，善于總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，以便今后加以完善。精通各項業(yè)務(wù)知識最好,即便達(dá)不到樣樣精通,起碼要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有標(biāo)準(zhǔn)、有要求,善于吸收和借鑒好的理論思路和成功經(jīng)驗，創(chuàng)造性地應(yīng)用于自己的工作實際，只有這樣,才能有強(qiáng)烈的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，有進(jìn)取心。二是要率先垂范?；疖嚺艿目欤寇囶^帶。“喊破嗓子不如做出樣子”。率先垂范能形成一種感召力和凝聚力，讓別人愿意和你一起工作，為你分憂解難。當(dāng)科長，重要的是以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。在感情上，這是一種行動的感召;在道理上，這是一種說話的資格。以身作則說起來容易，但做起來并不簡單，需要長期地堅持,力求做到大事嚴(yán)格辦，小事不馬虎,小到最簡單的作息時間，在科內(nèi)每天第一個來，最后一個走，平時保證在崗，隨時處理科內(nèi)事務(wù)。做衛(wèi)生、搞宣傳，要帶頭動手，身體力行，不指手劃腳。三是要作風(fēng)扎實。什么領(lǐng)導(dǎo)帶什么兵。在科室內(nèi)部，科員看科長，科長看主任，科室負(fù)責(zé)人的一言一行、一舉一動，以及處理的每一件小事都在影響著科里的每個同志,只有充分發(fā)揮出埋頭苦干、講究奉獻(xiàn)、吃苦在前，享受在后的精神，才能發(fā)揮出科長的非權(quán)力影響力。

二、科長在品德上要具備長兄風(fēng)范

優(yōu)秀的品德，就是一種號召力和說服力。品格高尚，作風(fēng)正派，表里如一，工作起來就能讓人信服，如果思想意識差，行為不正，說一套做一套，就難以讓人服氣。一是要講團(tuán)結(jié)?；ハ嘌a(bǔ)臺，好戲連臺，互相拆臺，一塊倒臺。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。一個科室如果不團(tuán)結(jié)，勢必內(nèi)耗不斷，人心浮散，影響各項工作的開展。而一個科室能否團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵在負(fù)責(zé)人，對其他同志，要多幫助，多鼓勵，多提醒，多支持，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補(bǔ)充，多談心、多通氣、多協(xié)調(diào)，坦誠相見，真誠相待，真正發(fā)揮每個同志的積極性，用其所長，避其所短，工作才有活力，工作才能開展。二是要言行一致。言必行，行必果，表里如一,切不可言過其實，口是心非，防止說空話而失信于人,做到責(zé)己從嚴(yán)，待人從寬,切不可猜疑嫉妒，狹隘自私，防止打擊報復(fù)，伺機(jī)給人小鞋穿。三是要豁達(dá)大度。宰相肚里能撐船?；磉_(dá)大度是做人的美德，我們經(jīng)?？吹揭恍┯小把帕俊钡念I(lǐng)導(dǎo)人身上往往蘊涵著一種強(qiáng)大的吸引力。而心胸狹窄的領(lǐng)導(dǎo)者身上往往有一種無形的“排斥力”，同志們與之交往生怕沖撞了領(lǐng)導(dǎo)，因而望而生畏、提防再三，久而久之就失去了群眾基礎(chǔ)，成了孤家寡人。所以對于工作中同事的一些失誤，要區(qū)別對待，允許他們犯錯誤，“金無足赤，人無完人”,在本著對工作負(fù)責(zé)的精神下，敢于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時，適當(dāng)、耐心、妥善地加以引導(dǎo)，將達(dá)到事半功倍的效果，對今后的工作有效開展也起到推動作用。

     三、科長在人際關(guān)系上要當(dāng)催化劑

人都是感情動物, 良好的人際關(guān)系，是創(chuàng)造良好工作環(huán)境的前提，因此，在平時工作中，要建立和鞏固好以下四種關(guān)系：一是和領(lǐng)導(dǎo)建立良好的人際關(guān)系。良好的溝通與協(xié)調(diào)，有利于提高工作效率，積極為部領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決問題的對策和方案，向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，請求指示，決不能單純地把工作上繳，推給領(lǐng)導(dǎo)，自己坐等執(zhí)行現(xiàn)成的研究結(jié)果，更不能因工作給領(lǐng)導(dǎo)增添麻煩。二是和機(jī)關(guān)其他科室建立良好的人際關(guān)系。對待其它科室的業(yè)務(wù)，特別是一些職能相近，需要共同完成的工作，要主動上前，勤于溝通，全力配合，盡快完成，保持工作上的橫向聯(lián)系，爭取最為廣泛的支持。三是在本科室建立良好的人際關(guān)系。在科室內(nèi)部，要會協(xié)調(diào)本科室同志之間的工作業(yè)務(wù)，使同志們不分份內(nèi)份外，都能主動幫忙，防止出現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象，有利于發(fā)揮積極性，抑制消極因素，提高科室的戰(zhàn)斗力、凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊精神。三是和基層建立良好的人際關(guān)系。能更快更全面的掌握基層動向，了解反饋信息，制定工作計劃，做好工作準(zhǔn)備，順利地完成工作。

雁過留聲,人過留名?？傊?/SPAN>,別管在哪里工作,只要能成為業(yè)務(wù)上的好領(lǐng)導(dǎo),工作中的好同事,感情上的好兄弟,就能做好本職工作，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,同事們的擁護(hù)，干一輩子的好工作，交一輩子的兄弟情意。

關(guān)于當(dāng)好科長的幾點思考

江西省上饒市政府辦公廳處長  周沖

　　科長是兵頭將尾，是一個地區(qū)、一個部門、一個單位的中間力量，其地位和作用不言而喻。如何成為新時期、新形勢和新任務(wù)下的合格科長，筆者認(rèn)為關(guān)鍵是要在實際工作中做到“四個好”。

　　一是當(dāng)好參謀，做業(yè)務(wù)上的佼佼者。科長承上啟下，對上有出謀劃策的職責(zé)，對下有指導(dǎo)科室實踐的義務(wù)。其實，對上對下都是做參謀，前者是參謀做什么，后者是參謀怎么做，并積極參與其中。因此，作為科長必須要有過人之長，不但需要具備較高的思想水平和政策水平，更要有過硬的專業(yè)能力，既能深刻領(lǐng)會黨的路線、方針、政策，又能熟悉和掌握本地的情況和本部門的業(yè)務(wù)，成為學(xué)習(xí)型的業(yè)務(wù)骨干。只有這樣才能把“上情”與“下情”有機(jī)地結(jié)合起來，憑借自身良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)去影響領(lǐng)導(dǎo)，感染同事，推進(jìn)工作。

　　二是帶好隊伍，做管理上的成功者。管理出戰(zhàn)斗力，管理出執(zhí)行力。最成功的管理者，不一定是最優(yōu)秀的業(yè)務(wù)尖子，但一定是最具個人魅力的協(xié)調(diào)員?？崎L是一科的領(lǐng)導(dǎo)，在做人上，可以不喜歡一個人，但在做事上務(wù)必要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，尤其是在越來越依賴團(tuán)隊協(xié)作的新形勢下，科長作為管理者必須按照工作定位完成角色轉(zhuǎn)換和心態(tài)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從重視自身個體能力培養(yǎng)向更注重團(tuán)隊精神培育轉(zhuǎn)變，這樣才能實現(xiàn)管理質(zhì)效的提升，否則就會出現(xiàn) “專業(yè)強(qiáng)”、“管理弱”的現(xiàn)象和科室內(nèi)部溝通協(xié)作困難等問題。因此，如何進(jìn)行有效管理是作為一科之長的基本功，也是作為管理者的科長帶好團(tuán)隊當(dāng)務(wù)之急的必修課。只有善于解決和協(xié)調(diào)好科室內(nèi)同志間的關(guān)系，做到既分工合理、職責(zé)分明，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互促，形成互相關(guān)心、互相愛護(hù)、互相幫助、互相信任的工作氛圍，才能形成1+1﹥2的倍增效應(yīng)。

　　三是干好工作，做執(zhí)行上的組織者。管理學(xué)中的格瑞斯特定律指出：“杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。”在現(xiàn)實中，往往存在目標(biāo)定了、職責(zé)明確了，還有執(zhí)行不到位的情況，這在很大程度上就是組織不力的原因。組織能力是執(zhí)行力的基石，高效的組織運行是執(zhí)行的核心?？剖易鳛轭I(lǐng)導(dǎo)決策的落實者，其執(zhí)行力的高低，在一定程度上取決于科長對科室內(nèi)部的有效組織和對外部關(guān)系的出色協(xié)調(diào)，科長只有具備出色的組織運行能力，才能充分贏得領(lǐng)導(dǎo)的推動力、部門的配合力和媒體的參與力。也只有這樣，科室才能有良好的執(zhí)行力和高。

　　四是管好自己，做心靈上的守望者。曹禺《日出》第一幕中有一句寫張喬治的話：“回國來聽說當(dāng)過幾任科長，現(xiàn)在口袋里很有幾個錢?！笨梢娍崎L雖小，利頭不小。當(dāng)然，正如司馬遷在《史記·貨殖列傳》中所說的那樣：“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，追逐利益、追求幸福是人的天性。但是，君子愛財，取之有道。現(xiàn)實中的科長們大多掌握著地方、部門、單位的人、財、物等資源，是政策、決策的具體執(zhí)行者和落實者。如果不能自覺抵制各種誘惑的侵襲，小科長們往往也有可能犯大錯誤。因此，面對滾滾紅塵中的大誘惑，作為掌有一定權(quán)力的科長們都要有所取舍，筑牢心靈的堤壩，守住道德的底線，不踐踏黨紀(jì)國法這根紅線，以免造成拖累上級、帶壞下級、影響同級、禍害社會、殃及家庭的嚴(yán)重后果。

　　對如何做好科長，仁者見仁，智者見智?？偠灾褪且龅綖殚L有長、品低自高、位輕自重。