在領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職處承上啟下，具有舉足輕重的地位，正是由于這種特殊地位，副職在日常工作中必然會遇到來自上下左右、方方面面的矛盾和問題，這些問題處理的好、協(xié)調(diào)的好、解決的好、落實(shí)的好，班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力就強(qiáng)，就出政績、出榮譽(yù)、出人才，處理的不好就會矛盾重重、削弱氣勢、影響發(fā)展。要處理好幾個(gè)關(guān)系。

一．正確處理好與正職領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

一是在思想上要樹立配角意識。要有維護(hù)核心的思想意識，要明確有限權(quán)力的意識，要有鼎力相助的維護(hù)意識?！耙话咽帧钡膮⒅\和助手，在“一把手”無法分身時(shí)，要代替一把手出面；在“一把手”不便出面時(shí)，要挺身而出，勇于出面；在“一把手”不必出面時(shí)，副職要主動出面。

二是在行動上要樹立主角意識。要善于領(lǐng)會正職的意圖和要求，扎實(shí)做好分管工作，當(dāng)好助手，做好參謀。分管工作的“主帥” ，要獨(dú)當(dāng)一面但不能獨(dú)斷專行，要用心謀事但不能投機(jī)處事，要當(dāng)好配角但不能消極“守?cái)??！币朴跒檎毘鲋\劃策，要有超前意識，善于洞察、觀察正職意圖，創(chuàng)造性地開展工作，善于站在正職和全局的角度給正職提建議，要力爭提出有創(chuàng)造性、實(shí)踐性的獨(dú)特見解，要善于思考問題，全面了解情況，為正職的科學(xué)決策提供必要的有價(jià)值的參考意見。

二．正確處理與同級副職的關(guān)系

作為班子成員的合作者 ，不為分管工作講“特殊” ，不讓分管工作拖后腿，不使分管工作越了界。積極補(bǔ)臺不拆臺，到位而不越位；明辨是非不斤斤計(jì)較，見賢思齊不嫉賢妒能；注重溝通而不猜忌，支持幫助而不攬功推過。

三．正確處理與部屬的關(guān)系

群眾心目中的領(lǐng)導(dǎo)者，在領(lǐng)導(dǎo)過程中要體現(xiàn)三個(gè)能力：一要具備組織協(xié)調(diào)能力。沖破繁瑣事務(wù)，不越俎代庖、事必躬親，必須講究理事的方法和立用授權(quán)的藝術(shù)。放權(quán)有 “度”，放手而不撒手、信任而不放任。遇到矛盾和問題不輕易上交，善于化解矛盾、解決問題。二要具備關(guān)心激勵(lì)的能力。要交心，要愛才，真正做到善于用人才，選賢用能、唯才是舉，讓吃苦的人吃香，讓實(shí)干的人得實(shí)惠，讓有才能的人得到提拔重用。三要具備上下溝通的能力。上下溝通，了解動態(tài)，把準(zhǔn)脈搏，設(shè)身處地，充分考慮到下屬遇到困難和問題時(shí)，一定把群眾的意見及時(shí)反饋上來，統(tǒng)籌解決，必要時(shí)副職要身先士卒，親自參與，帶領(lǐng)部屬克服困難完成急難險(xiǎn)重任務(wù)。這樣，上下之間彼此了解，相互支持，就能政令暢通，就能一抓到底，落實(shí)到位出成效。

四．副職履職原則

一是分工不分心， 分合得宜，分合一體。

二是到位不越位，講責(zé)任，講胸襟，講創(chuàng)新，講大局。

三是成事不誤事， 避免“壞事” ，避免“誤事”，避免“多事”。

四是負(fù)責(zé)不專斷 ，敢于任事，勇于亮短，樂于謙讓，善于放權(quán) 。

五是服從不盲從 ，寓服從于局部修正中，寓服從于善意的質(zhì)疑中，寓服從于靈活處置中。

六是尊重不諂媚 ，尊重一把手，維護(hù)一把手，不唯唯諾諾，阿諛奉承，也不是恭維吹捧，而是發(fā)自內(nèi)心，處于公心。　

五．基本要求

第一，在決策上參與不干預(yù)，出好主意當(dāng)參謀。首先，看參與決策的水平，他能不能拿出好主意來。其次，看組織落實(shí)的能力，他分管的工作能否抓出成績。副職參與決策，一是要積極不消極。二是要拿好主意不出歪點(diǎn)子。三是對單位已經(jīng)形成的決議，要不折不扣地貫徹執(zhí)行，不能隨意出新點(diǎn)子、提新口號，違背集體的決定，干擾正職的決心，動搖團(tuán)隊(duì)的信心。有人打了三個(gè)當(dāng)副職的比喻頗有啟發(fā)，就是“好配角是一面鏡子，能照出一個(gè)人的品質(zhì)；是一池清水，能映出一個(gè)人的官德；是一把尺子，能量出一個(gè)人的水平”?！　?/p>

第二，在職責(zé)上到位不越位，按照分工抓落實(shí)。到位不越位，是對每一個(gè)副職的基本要求。不到位是事業(yè)心不強(qiáng)的表現(xiàn)，也是素質(zhì)不高的反映；越了位就是干預(yù)了別人的職權(quán)，也會給工作帶來麻煩。做到“六個(gè)到位”：宣傳動員到位、具體指導(dǎo)到位、總結(jié)推廣到位、檢查督促到位、請示匯報(bào)到位、精神狀態(tài)要到位，不越位主要應(yīng)做到“三不”：該正職決定的事，自己不要盲目“拍板”；該別人分管的事，自己不要攬權(quán)；該下級落實(shí)的事，自己不干預(yù)。不屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事情，不擅作主張橫加干涉。

第三，在權(quán)力上有權(quán)不越權(quán)，及時(shí)通氣多溝通。副職要處理好與正職的關(guān)系，必須要明確彼此的職責(zé)和權(quán)限，進(jìn)行合理分工。有權(quán)必有責(zé)，侵權(quán)要道歉，用權(quán)受監(jiān)督，違權(quán)要追究。同時(shí)，副職還要在實(shí)際工作中做到有權(quán)不越權(quán)，遇事不推諉，把握好“度”，慎重用好工作中的職權(quán)，積極主動地維護(hù)正職的權(quán)威，促進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)。

第四，在思想上出力不出名，多作貢獻(xiàn)不爭功?！‘?dāng)一個(gè)副職，應(yīng)具有這樣的思想品質(zhì)，拉偏套使正勁，作機(jī)動補(bǔ)窟窿，多出力少出名，唱“黑臉”不爭功。在關(guān)鍵時(shí)刻、危難之處，副職挺身而出，勇?lián)?zé)任為正職解圍，有利于正職解決問題。決不能有好處爭著干，有問題繞著走。危難之時(shí)見真情，越是關(guān)鍵時(shí)刻，越能看出一個(gè)人的真實(shí)本領(lǐng)，越能考驗(yàn)一個(gè)人的思想境界?！　?/p>

第五，在工作上補(bǔ)臺不拆臺，形成合力搞建設(shè)。一是結(jié)構(gòu)合理，在組織上補(bǔ)臺。二是要增強(qiáng)黨性，在維護(hù)班子團(tuán)結(jié)上補(bǔ)臺。三是要狠抓落實(shí)，在完成任務(wù)上補(bǔ)臺?！　?/p>

第六，對待正職要尊重不過分，取長補(bǔ)短同進(jìn)步。俗話說你敬人一尺，人敬你一丈。副職應(yīng)該維護(hù)他的權(quán)威，支持他的工作，同心協(xié)力干好事業(yè)。作為參謀和助手，對正職的意見和集體的決議，都應(yīng)該認(rèn)真地學(xué)習(xí)，既要把握全局，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，掌握工作方向，講究方式和方法，又要深入研究細(xì)節(jié)，精心抓好落實(shí)，做到事事有人管，件件能落實(shí)，推動單位的發(fā)展，增強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)的號召力，也顯示副職的協(xié)調(diào)力。

總之，正職不好當(dāng)，副職更難當(dāng)，人人都愿當(dāng)，但要當(dāng)?shù)煤?，思想必正?dāng)。