筆者以前單位就出現(xiàn)這種情況，單位班子一正五副，正職是多年來的坐地虎，四副都是他提拔起來的跟班，這個(gè)班子其實(shí)就是正職說了算。后來從外面空降一個(gè)年輕的副職，年齡、資歷、學(xué)歷、經(jīng)歷等各方面硬件都很厲害，理念先進(jìn)，能力出眾，作風(fēng)霸道。有一次開班子會(huì)，正職拍板一個(gè)事情，這位新來的年輕副職不同意，正職說舉手表決吧，那幾個(gè)跟班都跟正職一條心，以后這位副職說什么，正職都給他否決了，弄得他很沒脾氣，工作越來越被動(dòng)。

當(dāng)官當(dāng)副的，只要不冒頭，副職很舒服。副職有能力不要緊，但不懂得推功攬過，能力越強(qiáng)越被動(dòng)，這個(gè)被動(dòng)來源于正職的不支持或者打壓。造成被動(dòng)的原因無非有三個(gè)：一是副職功高蓋主，讓正職不爽。二是副職恃才自傲，不尊重正職，讓正職不爽。三是副職能力強(qiáng)，覬覦正職職位，對(duì)正職造成危險(xiǎn)，正職不爽。副職被動(dòng)，主要與正職不爽有關(guān)。

其實(shí)，組織上對(duì)正職與副職的定義和要求界面是很清晰的。正職對(duì)班子負(fù)責(zé)，要發(fā)揮好副職的作用，副職要服從正職領(lǐng)導(dǎo)，支持正職工作。這個(gè)界面是清晰的，就是正職領(lǐng)導(dǎo)副職，副職要服從正職。如果副職與正職鬧矛盾，一般都調(diào)走副職，因?yàn)樯霞?jí)要維護(hù)正職權(quán)威。為什么副職有時(shí)候不服領(lǐng)導(dǎo)呢，這是管理體制造成的。副職不是由正職挑選和任命的，不像西方組閣制度，副職不是正職所能操控的，甚至副職來任職，正職都不知道。正職對(duì)上負(fù)責(zé)，但對(duì)副職沒有任免權(quán)，副職不聽話，正職只能想辦法擺平他，而不能開掉他。造成一些有能力的副職不尊重正職，這是矛盾的根源。

組織上對(duì)副職的定位已經(jīng)很清楚了，副職要服從正職領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助正職分管某一方面的工作，副職要對(duì)正職負(fù)責(zé)。正職與副職的關(guān)系是比較難處理的，正職要帶頭支持副職工作，充分授權(quán)，發(fā)揮副職作用。副職要積極配合正職工作，抓好分管領(lǐng)域的工作，替正職排憂解難。副職首先要服從正職領(lǐng)導(dǎo)，這是職責(zé)所在，但有能力的副職，有時(shí)候瞧不起正職，有時(shí)候是為了爭權(quán)爭利，有時(shí)候是表現(xiàn)自己取代正職，如果不尊重正職，必然受到正職打壓，這是毫無疑問的，打壓的方式很多種，調(diào)整分工，不支持副職工作，不給人力和物力資源，甚至向上級(jí)反映副職的問題，把副職調(diào)整走。