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企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表繁多，專業(yè)性強(qiáng)，許多老總?cè)缱x天書，看不懂報(bào)表。在實(shí)踐中體會(huì)到，你只要每天了解四個(gè)數(shù)據(jù)，就基本上掌握了公司的財(cái)務(wù)情況了。其一：現(xiàn)金流量。其二：應(yīng)收帳款。其三：應(yīng)付帳款。其四：當(dāng)日利潤。 老板必須知道的數(shù)據(jù)
1、老板利潤：15%-20%，低于20%說明管理不力，要調(diào)整。低于15%屬于投資失敗。 [ 轉(zhuǎn)自365知識(shí)網(wǎng) http://www./
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2、人員工資：17%-22%，高于22%需要減員增效，高于20%需要調(diào)整。 3、材料成本：20%-25%，高于25%會(huì)虧損。 [ 轉(zhuǎn)自365知識(shí)網(wǎng) http://www./
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4、禮品贈(zèng)品等成本：5%-10%，包括轉(zhuǎn)介紹中老顧客回饋部分。 5、年業(yè)績：必須高于投資額的250%。即：投資100萬的店，年業(yè)績最少做到250萬。否則屬于投資失誤。 6、回報(bào)年限：2-4年。2年內(nèi)收回投資屬于經(jīng)營成功，2-4年內(nèi)收回投資屬于經(jīng)營一般，4年以上才收回投資屬 于經(jīng)營失敗。 7、日常再投入比例：10%，用于更新。 8、擴(kuò)店或重裝修間隔：大于2年，不到2年便擴(kuò)店或重裝修，結(jié)局是店越開越大，債越欠越多。 9、促銷頻度：年2-3次，低于2次會(huì)喪失市場，高于3次會(huì)增加經(jīng)營難度。 10、一次訂單率：60%-80%，不到60%需要調(diào)整，有店格包裝和門市培訓(xùn)。高于80%？這輩子沒見過。 11、成熟店轉(zhuǎn)介紹率：80%，高于80%說明推廣不足，低于80%說明。 老板必須知道的導(dǎo)航
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