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制定企業(yè)年度計劃，將全年的目標清晰地一一列出，這在現代企業(yè)經營每一年的即將結束前，可以說是企業(yè)內部最重大的事件之一了。

誠然，對于企業(yè)在制定年度計劃時，要特別注意的就是如何來拿捏其所謂的難度與廣度。對此，我們應該清楚地認識以下幾點：

1、企業(yè)領導人必須將制定年度的經營計劃視為自己親自領導參與的會議之一，不可把這件重要的大事交給下屬去進行，而自己卻不參與一起思考。

千萬不要以為任何事都給下屬員工來負責，就是重視員工的表現，這與其它日常營運的大小事是不一樣的，這一點是企業(yè)領導人必須銘記在心的觀念。

因此，企業(yè)領導人邀集各干部團隊一起參與討論各項年度計劃是一個必然的過程。以自己是企業(yè)的“舵手”身份，提出各項新年度的目標與精確重點，這樣所提出來的年度計劃才能真正算是企業(yè)的完整計劃。

2、必須要以“高標準”來制定這個年度計劃，不能隨便訂下幾個目標或是拿上年度的計劃照著抄襲而成，這種非常嚴重的錯誤甚至將對企業(yè)產生致命的危機。

當然，如果這個計劃是一個比天還高的“崇高計劃”，那這樣的計劃就不是一個馬上可達成的“實際計劃”，即使再怎么努力都無法達成。所以，應該制定一個有“難度”且和所有員工一起“戮力工作”能完成的經營目標。這樣的目標計劃，就能讓企業(yè)及全體員工時時刻刻都保持正向的壓力，每天全心全意地努力工作。

當計劃制定出來后，為了公司整體的生存，個人、團隊或整個部門必須要同心協力共同去完成，務必完全達成目標。讓每一個年度計劃都成為可完成、可看見的年度大計。

2018.08.17