01
我們辦公室調來了新同事,磨合一段時間后,業(yè)務水平有所提升,但是依舊存在一個很大的工作態(tài)度問題:不懂的不愿意問。
因為這個不愿意問的毛病,他犯了很多錯誤,很多只要問上一句就不會犯的低級錯誤。
作為他的直接領導,從他來的第一天我就告訴他,“有什么不明白的,一定要提前問清楚,接到領導的任何一項工作,也一定要掌握工作的內容、要求、時限等等,最忌諱的就是自己想當然?!?/span>
為什么說得這么明確了,還是依然做不到呢?
我和他再三談過,深度挖掘了他真正的想法,終于發(fā)現(xiàn)了。
他不喜歡張嘴咨詢、求助,是因為對這件事有很深的恐懼,“如果主動尋求別人的幫助,別人或者領導會認為我能力不行,我會因此而被看扁,進而喪失各種可能的機會。”
這是職場新人最容易犯的錯誤,也是年輕人的小聰明。
他們總希望自己可以在眾人面前表現(xiàn)得滴水不漏,給所有人留下最好的第一印象。
為了達到這個目標,他們不是放下姿態(tài)虛心請教,盡快熟悉崗位,適應角色,而是把很多精力都用在了掩飾自己的不足上了。
但這樣的結果一定是適得其反,由于能力水平不夠,在自我掩飾的過程中,反而犯下了更多的錯誤。
求助于人這件事,不僅在職場會成為某些人的心頭障,在生活中也是一樣。
比如婚姻遇到問題,出來尋找?guī)椭慕?jīng)常是女性,男性總是喜歡躲起來。
這也是因為女性的生活態(tài)度更積極,她們并不認為咨詢別人的意見是件丟人的事,可男人恰恰相反,他們用貌似堅強來掩飾脆弱,尋求幫助被他們看作是男人無能,無法掌控局面的失敗。
再比如很多人遇事特別不喜歡麻煩人,這表面上看來是一種美德,“不麻煩人的美德”,可這樣的人并不會成為人際關系中最受歡迎的人,反而會給人一種生分和疏離的感覺。
說一個很有趣的現(xiàn)象,在很多家庭中,為什么母親總是喜歡那些不成器的孩子,而懂事的孩子越努力討母親的歡心越不受待見?
答案是前者總是“麻煩”她、依賴她、理直氣壯地對她提要求,讓她有被依賴被需要的滿足感,這樣才能更加感覺到自己的強大。
這個奧秘,后者是不懂的,他們以為是自己不夠好,才不被母親愛,卻不知道,恰恰是因為太乖了,不夠壞,滿足不了母親某種隱秘的需要。
02
回到職場上來,每個新人都需要有一個成長期,而在成長期當中,他人的意見和指導都是必不可少的養(yǎng)料。
就像沒有花能憑空在空氣中生長,一個人也不可能完全靠著自己掌握一項新的技能,必須要學會團隊協(xié)作,博取眾家之長。
2010年,美國西北大學研究發(fā)現(xiàn),老板其實更喜歡那些遇到困難會主動求援的下屬,他們覺得這樣的下屬更敬業(yè)、更積極思考,甚至更尊重老板。
我以前的一位領導曾經(jīng)告訴過我一句話,“要讓你的領導對你刮目相看,與其討好他,不如拿一個他最擅長的最引以為傲的問題來向他請教,這既是對自己最好的展示,也是對領導最好的恭維。”
這句話我當時不理解,后來自己成了領導我終于明白了,每個管理者都喜歡用腦工作的人,下屬若是能夠和管理者之間搭建出智力溝通的橋梁,才是獲得認可和尊重的最簡單辦法。
在恰當?shù)膯栴}上求助于別人,其實會提升對方對你的評價,因為每個人都覺得自己智慧過人,可以為別人指點迷津,在潛意識當中,他們會覺得,“懂得向聰明的我求助的人,一定也是聰明人?!?/span>
沃頓商學院的研究者發(fā)現(xiàn),腦力競賽中接到搭檔求助的人,賽后給自己的搭檔打了更高的能力分。
當然,在職場上,求助也是有規(guī)則和底線的,并不是學會了求助就一定會進步,或者得到他人的認可,如果做得不合適,也會適得其反:
第一,不能問毫無技術含量的低級問題。
像那些自己搜一下,查一下就能了解的問題,不要隨便問別人,這樣只能顯得自己特別不愛動腦,懶惰。
第二、不要重復問某一類問題。
要學會舉一反三,總結共性經(jīng)驗,問一次,爭取解決一類問題,總是重復問同一類問題,是缺乏邏輯思維的表現(xiàn)。
第三,自己職能范圍內的工作,盡量自己完成。
如果完不成要提交出足夠的理由,最忌諱自己工作時間內不盡職,然后干不完了,又去麻煩別人。
第四,接到一項工作時,要提前將相應的工作要求、工作量都了解清楚。
然后自己合理安排計劃,切忌干一段問一下,臨時抱佛腳。
第五,每天對自己手頭的工作量都要有一個評估。
什么是自己能干完的,什么是自己完成不了需要別人協(xié)作的,什么是著急的,什么是可以放一放的,要按照輕重緩急分配開,工作要有頭緒,不能亂。
易中天說過,“年輕人就是要犯錯的,也是要生病的。一個人如果從來不犯錯誤,犯一次就會要了他的命,一個從來不生病的人,最后攢下來的一定會是大病?!?/span>
敢于暴露錯誤,敢于承認不足,不是為了永久停留于此,而是逐漸在犯錯生病中變得堅強,最終實現(xiàn)成長。
謹與所有職場新人共勉。
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