通常我們對(duì)一個(gè)成功企業(yè)的認(rèn)識(shí)，往往會(huì)認(rèn)為因?yàn)橛袀€(gè)蓋世英雄才成就那個(gè)企業(yè)。比如京瓷和日航這兩個(gè)企業(yè)能成為世界500強(qiáng)，是因?yàn)榈臼⒑头蛏褚粯拥慕?jīng)營(yíng)能力；華為是因?yàn)槿握?；阿里巴巴是因?yàn)轳R云；蘋果是因?yàn)閱滩妓?；微軟是因?yàn)楸葼枴どw茨。

這樣的判斷沒有問題，自古英雄創(chuàng)造神話，很多時(shí)候也確實(shí)要依靠英雄才能力挽狂瀾、扭轉(zhuǎn)乾坤。

然而，這些其實(shí)都是個(gè)例，通過媒體渠道廣為人知的顯赫企業(yè)，都不到成功企業(yè)總數(shù)的1%，何況媒體喜歡把所有成功的原因都?xì)w納到企業(yè)家一個(gè)人身上，以使光環(huán)更加耀眼。而99%的成功企業(yè)都不為人知，比如山東的魏橋集團(tuán)，如果不是創(chuàng)造人張士平去世，省外和行業(yè)外幾乎沒有人知道這家世界500強(qiáng)企業(yè)到底有多牛，做得有多好。

所以，更多企業(yè)是依靠了不起的群體而成功的，他們即使先有了一個(gè)英雄，也是因?yàn)檫@個(gè)英雄打造了一支卓越隊(duì)伍才使企業(yè)取得真正意義的成功的。

喬布斯已去世多年，蘋果依然是世界第一；比爾·蓋茨、稻盛和夫都早已不再過問企業(yè)的管理，微軟和京瓷仍然牢牢霸占行業(yè)領(lǐng)先地位；任正非也說過華為不會(huì)受他退休的影響。

用一句話來解釋這種現(xiàn)象，那就是因?yàn)橛幸恢в?xùn)練有素的隊(duì)伍，骨子里、靈魂里已經(jīng)浸透和繼承了那種精神，因而無需依賴某個(gè)英雄。

所以，可口可樂說即使一夜之間什么都沒有了，只要那個(gè)員工隊(duì)伍留下來，就能再造一個(gè)可口可樂。豐田汽車50多年已經(jīng)將精益思想從一種生產(chǎn)管理方法，完全變成了企業(yè)的一種精神和習(xí)慣，所以無論誰做社長(zhǎng)，豐田都是世界第一車企。

這就是以稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)12條為基礎(chǔ)的阿米巴經(jīng)營(yíng)有效和成功的奧秘。

德魯克說，世界上最值得學(xué)習(xí)的管理榜樣是優(yōu)秀的樂隊(duì)和軍隊(duì)。

樂隊(duì)，讓我們明白分工和配合才能奏出華彩樂章，否則就是噪音。

軍隊(duì)，讓我們知道只有服從和執(zhí)行才能取得偉大勝利，人命關(guān)天誰敢亂來？

阿米巴作為一種組織形式，把難以管理的龐大組織和部門劃分成一個(gè)個(gè)小的經(jīng)營(yíng)單元，人人都是經(jīng)營(yíng)者，點(diǎn)燃每個(gè)人的斗志，匯聚所有人的力量和智慧，克服困難，解決問題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是依靠某個(gè)超級(jí)工匠、某個(gè)大師或某個(gè)一呼百應(yīng)的英雄。

超級(jí)英雄百年難遇，可遇不可求，而強(qiáng)大的群體卻是能夠鍛造出來的。

單打獨(dú)斗的英雄或許可以解決某個(gè)具體問題，但不能保證企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。過于依賴英雄，英雄謝幕時(shí)就是組織沒落日。

每個(gè)普通人都有一定的不足，當(dāng)然也有他的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處。把擁有不同優(yōu)勢(shì)和能力的人組織起來，就能得到一支沒有短板的團(tuán)隊(duì)，要比尋找英雄容易得多。

吉姆·柯林斯說“讓志同道合者上車同行”，就是說先建成一支信仰相同、目標(biāo)一致的隊(duì)伍，然后可以放手去做任何事情。

卓越的隊(duì)伍不是憑空而來的，一定是管理、引導(dǎo)、磨合的結(jié)果。只有人與人協(xié)調(diào)配合，才能產(chǎn)生最大的集體效益。

德魯克說“任何管理都是關(guān)于人的管理”，說的是如果不能身處于一個(gè)規(guī)范管理的企業(yè)之中，任何人都無法發(fā)揮他的價(jià)值。他堅(jiān)定地認(rèn)為，不懂管理是新組織走向失敗的唯一原因。

對(duì)人的管理，首先是把人組織起來，象阿米巴那樣，團(tuán)隊(duì)配合、協(xié)同行動(dòng)。