很多工程人總是想說自己搞工程，但是經(jīng)營一家建筑企業(yè)，成本太大了，單獨升級企業(yè)資質(zhì)，動輒數(shù)百萬資金，加上建造師的費用，及要去交易網(wǎng)進行備案，投標保證金、且中標率低、競爭大。所以就出現(xiàn)了很多老包買項目下來做，市政工程一般是項目中標價的25個點，房建工程一般是項目中標價的12個點。（這里就很好理解為什么現(xiàn)在出現(xiàn)很多豆腐渣工程，就是建筑企業(yè)是空殼公司，沒有自己施工隊伍組建項目部）。大家以為出這筆錢后續(xù)進度款的錢都可以歸自己使用嗎？

想的太天真了，每次進度款到建筑企業(yè)戶頭上，公司經(jīng)營部會根據(jù)進度款及與老包前期簽訂內(nèi)部協(xié)議及收費項目進行扣除后（公司管理費、人員薪酬、其他費用），才到老包手上，而現(xiàn)在營改增之后老包沒辦法像營改增之前，直接開普通材料發(fā)票就一次性把錢拿出來，經(jīng)營部會根據(jù)前期項目做成本歸集，把材料、機械、勞務、專業(yè)分包的額度控制住，你只能按照這份成本歸集去拿錢。

舉個例子，需要材料供應商對你的項目供貨，你安排供應商與公司簽訂合同，然后開具發(fā)票，公司oa流程審批完之后會轉(zhuǎn)賬到材料供應商，或者支票形式。這個過程中，如果你想套多點錢，就是虛開增值稅發(fā)票。有兩大風險，第一就是供應商拿到公司轉(zhuǎn)的錢后不把錢轉(zhuǎn)給你，這在法律上老包告不了供應商，因為人家供貨開票收錢。第二就是如果查出虛開增值稅，又會給稅局進行懲罰并罰款。只能找一些自己信的過的，或者親戚的公司這樣子來操作。這就讓老包徹底失去對資金的絕對把握權。

機械租賃、勞務、專業(yè)分包也是如此。 現(xiàn)在老包雖然有資金在公司，但是得想盡辦法從其他途徑盡量合法的形式把資金套出來

這里羅列幾個項目的收費表供大家參考。

項目一收費明細表

項目二收費明細表