1.為什么要進(jìn)行知識(shí)管理呢？個(gè)人認(rèn)為原因有：一是時(shí)間空間信息都越來(lái)越所謂的“碎片化”，智能手機(jī)的普及和通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的完善讓隨時(shí)隨地接收處理信息變得越來(lái)越方便。二是這個(gè)時(shí)代變化越來(lái)越快，新生事物風(fēng)起云涌，不擁抱變化，過(guò)不了多久自己就落后了。

用知識(shí)結(jié)構(gòu)來(lái)處理和消化碎片化信息本來(lái)就是一種能力，每個(gè)人的社會(huì)背景、生長(zhǎng)環(huán)境、興趣喜好、職業(yè)工作都不一樣，對(duì)于這個(gè)世界的認(rèn)知和看待問(wèn)題的角度也有千差萬(wàn)別，及早的建立自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)相當(dāng)于在自己的大腦中種下了一顆知識(shí)樹(shù)，樹(shù)干是自己的基礎(chǔ)認(rèn)知框架，樹(shù)枝是每個(gè)框架下的知識(shí)點(diǎn)分類，樹(shù)葉就是每個(gè)知識(shí)點(diǎn)分類下的具體知識(shí)。當(dāng)學(xué)習(xí)了一個(gè)新的知識(shí)的時(shí)候，試著把它放到自己的知識(shí)架構(gòu)里面，既方便了未來(lái)的搜索提取，又深化了自己以往的價(jià)值認(rèn)知。碎片化的大潮無(wú)法避免，擁有了結(jié)構(gòu)化思維，建立了自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)就好比拿到了對(duì)抗碎片化的武器，萬(wàn)物皆在我心中。

在知識(shí)管理能力的提升中，要學(xué)會(huì)使用工具提升知識(shí)管理的效率。工欲善其事必先利其器，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，學(xué)會(huì)使用工具會(huì)驅(qū)動(dòng)我們更好更快的進(jìn)行知識(shí)管理的工作。比如你可以建立自己的印象筆記或有道云筆記賬戶，建立自己的知識(shí)樹(shù)，不管是在微信朋友圈、微博、網(wǎng)站、得到APP、Kindle上看到的好的內(nèi)容都可以一鍵存放到筆記賬戶里面，之后在進(jìn)行知識(shí)的梳理和總結(jié)。

2.個(gè)人知識(shí)管理與企業(yè)知識(shí)管理有何不同？

《知識(shí)管理》一書，揭示了知識(shí)管理的本質(zhì)，即在企業(yè)、組織中構(gòu)建一個(gè)知識(shí)量化與質(zhì)化的知識(shí)系統(tǒng)，讓組織內(nèi)的顯性和隱性知識(shí)，通過(guò)獲取、分享、轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新等過(guò)程，不斷的回饋到知識(shí)系統(tǒng)內(nèi)，成為組織的智力資本，其意義在于改進(jìn)組織績(jī)效、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)知識(shí)管理的含義：由知識(shí)員工不斷地把個(gè)人顯性和隱性知識(shí)轉(zhuǎn)變成組織知識(shí)，并不斷擴(kuò)大組織的智力資本以增加組織的競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。

個(gè)人知識(shí)管理：由知識(shí)員工通過(guò)各種方式持續(xù)進(jìn)行信息的收集、理解、消化，最終將這些信息轉(zhuǎn)化為個(gè)人的顯性和隱性的知識(shí)并加以管理，從而提高個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。

由此可以看出，知識(shí)員工通過(guò)個(gè)人知識(shí)管理增加的是個(gè)人的顯性和隱性知識(shí)，而這正是企業(yè)知識(shí)管理所需要的；作為企業(yè)知識(shí)管理活動(dòng)中兩大因素之一的知識(shí)員工，如果能很好的提升自己的顯性和隱性知識(shí)，則企業(yè)知識(shí)管理應(yīng)該會(huì)更有成效。作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的知識(shí)型企業(yè)，它最大的資本便是知識(shí)員工及其生產(chǎn)率。知識(shí)員工的個(gè)人知識(shí)管理，對(duì)企業(yè)知識(shí)管理勢(shì)必起到較大的推動(dòng)和提升作用。