心理學(xué)定律-----飛輪效應(yīng)：為了使得靜止的輪子可以飛快轉(zhuǎn)動(dòng)起來，一開始你需要費(fèi)很大的力氣。而當(dāng)飛輪越來越快的時(shí)候，到達(dá)某個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)，我們無需再費(fèi)很大力氣，只需中間稍微照顧下，飛輪依舊可以越轉(zhuǎn)越快，并一直轉(zhuǎn)下去。

劉峰是部門新來的經(jīng)理，似乎有兩把刷子，看上去不過20來歲，就得到了老板的重視，但是他進(jìn)入部門以后，卻遭到了有史以來最為強(qiáng)烈的抵抗，尤其是以原來經(jīng)理的骨干為首的老油條，不僅在工作上不支持他，而且還發(fā)動(dòng)其他的同事一起反對他，看那個(gè)架勢就是想把劉峰搞下臺(tái)。

開會(huì)的時(shí)候也全部都是歪著脖子，和劉峰對著干，劉峰說東他們往西，劉峰往西他們就往東，搞的部門工作一直很不好開展，而劉峰是個(gè)聰明人，他自然知道現(xiàn)在自己立足未穩(wěn)，仍然還沒有達(dá)到可以和這些人扳手腕的地步，如果說拼得你死我活，那么最后肯定是殺敵800自損1000，很可能自己的飯碗也丟掉，于是劉峰在部署一系列工作之后開始漸漸等待，他在等一個(gè)時(shí)機(jī)，一個(gè)量變到質(zhì)變的時(shí)機(jī)。

在職場當(dāng)中類似劉峰這樣的情況，其實(shí)很多的人都會(huì)遇到，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部更容易遇到，因?yàn)槠鋵?shí)對于基層而言，很多的人都不服領(lǐng)導(dǎo)，特別是不服年輕的領(lǐng)導(dǎo)，而要想搞定這些人，讓這些人表面服氣，那就得找準(zhǔn)辦法。

在我看來劉鋒非常冷靜，在這種很不利的局面下仍然非常的沉穩(wěn)，未來肯定大有作為，而也正如他最后所做的準(zhǔn)備一樣，他在等待一個(gè)機(jī)會(huì)，而這個(gè)等待的機(jī)會(huì)其實(shí)就是飛輪效應(yīng)產(chǎn)生的瞬間。

實(shí)際上飛輪效應(yīng)最顯著的三個(gè)特點(diǎn)分別是長期變化，先弱后強(qiáng)和無聲無息，接下來我就分別圍繞這三個(gè)特點(diǎn)來深度分析

一、飛輪效應(yīng)多極化的特點(diǎn)

1.飛輪效應(yīng)是長期變化

飛輪效應(yīng)其實(shí)由來已久，早在上個(gè)世紀(jì)，克羅格公司的總裁著名管理專家吉姆柯林斯，就運(yùn)用飛輪效應(yīng)讓公司的幾萬員工進(jìn)行了升級，這一個(gè)改革的階段時(shí)間雖然很長，但毫無疑問，他最后的效果很圓滿，企業(yè)產(chǎn)生了質(zhì)的變化，而這個(gè)飛輪效應(yīng)也從此得名

飛輪效應(yīng)它不同于普通的思維效應(yīng)，并不是立竿見影，并不能夠立刻就發(fā)揮出它的作用，有點(diǎn)潤物細(xì)無聲的意思，可能在過去很長一段時(shí)間，它基本上沒有存在感，但是隨著時(shí)間的不斷變化，不斷推進(jìn)，飛輪效應(yīng)的價(jià)值就會(huì)漸漸體現(xiàn)出來。

所以飛輪效應(yīng)第1個(gè)特點(diǎn)就是長期性，它并不能夠立刻產(chǎn)生作用，但是隨著時(shí)間的增加，它的作用越來越強(qiáng)，并且吉姆·柯林斯調(diào)查了1435家大企業(yè)的名單，經(jīng)過調(diào)查、比較、研究，吉姆吃驚地發(fā)現(xiàn)：在從優(yōu)秀公司到偉大公司的轉(zhuǎn)變過程中，根本沒有什么“神奇時(shí)刻”，其實(shí)所有的階段做的事情都是一模一樣，就是一個(gè)量變漸漸變成了質(zhì)變。

2.飛輪效應(yīng)，先弱后強(qiáng)

飛輪效應(yīng)開始的時(shí)候，需要?jiǎng)佑玫牧α慷际呛艽蟮模赡荛_始的時(shí)候你需要?jiǎng)佑?0分力量，20分力量才可以把這個(gè)齒輪轉(zhuǎn)起來，但是只要他稍微有一點(diǎn)點(diǎn)慣性，那么你后面就不需要再這么用力，其實(shí)這個(gè)有點(diǎn)復(fù)利的意思，為什么復(fù)利思維被愛因斯坦稱為20世紀(jì)最偉大的思維，其實(shí)就是因?yàn)閺?fù)利他帶來的利益是無法估計(jì)的，而安德斯·艾利克森在《刻意練習(xí)》當(dāng)中提到的10000個(gè)小時(shí)定律其實(shí)就是這個(gè)意思，此外我們都知道巴菲特他現(xiàn)在有7000多個(gè)億的資產(chǎn)，可以講是雄視全球，而他成為巨富的秘訣其實(shí)就在于兩個(gè)字，復(fù)利。

巴菲特他之所以能夠穩(wěn)穩(wěn)的發(fā)財(cái)就是因?yàn)樗鼙３置磕臧俜种?0的盈利，并且連續(xù)堅(jiān)持幾十年，開始的時(shí)候他的收入很微薄，但是隨著投入時(shí)間的增加，他的收入也呈幾何倍的提高，甚至早已不需要他再去做什么，他的錢也會(huì)越來越多，這其實(shí)套入了馬太效應(yīng)，很多東西都是一通百通，思維和思維之間不斷疊加，最后產(chǎn)生了巨大的復(fù)利和爆發(fā)，也就是產(chǎn)生了飛輪效應(yīng)。

3.飛輪效應(yīng)看似無聲無息

飛輪效應(yīng)不像其他的方法那樣看得見，摸得著，它是一種無形無色的存在，在套用的時(shí)候可能沒幾個(gè)人感受到它的作用，或者是感受到很微弱，其實(shí)有點(diǎn)像中醫(yī)的那一種養(yǎng)生，但是只要你能夠長期的使用下去，那么在無聲無息當(dāng)中你就會(huì)變得特別強(qiáng)大，或者說你的飛輪就越轉(zhuǎn)越快。

這個(gè)就有點(diǎn)像滾雪球一樣，開始的時(shí)候滾的不明不白，沒有人放在眼里，但是滾了一段時(shí)間之后初具雛形，可能就會(huì)開始引起人的注意，而到了最后雪球越滾越大，勢不可擋，這個(gè)時(shí)候當(dāng)別人在注意的時(shí)候，他其實(shí)早就已經(jīng)成長為一個(gè)龐然大物。

亞馬遜公司的巨大成功就是套用了飛輪效應(yīng)，亞馬遜二十多年的掌門人杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos），可以說是當(dāng)世最偉大的CEO，他的商業(yè)洞察以及背后的哲學(xué)思想，可以和比爾蓋茨，巴菲特、馬云這樣的商業(yè)領(lǐng)袖相提并論。

在他的商業(yè)模式當(dāng)中就帶入了飛輪效應(yīng)，他首先是將客戶進(jìn)行綁定，通過99美金的Prime快速到貨服務(wù)，讓這些客戶對他產(chǎn)生依賴性，打個(gè)比方，比如說你在亞馬遜上面消費(fèi)，你如果交了一個(gè)99美金的到貨服務(wù)。

那么由于飛輪效應(yīng)，你就會(huì)很自然的產(chǎn)生一個(gè)想法，就是我交了這么多錢，我付出了這么多沉沒成本，那么我就該多在這個(gè)地方消費(fèi)，這樣我才可以把用出去的錢給賺回來，相當(dāng)于就是說對客戶而言，在亞馬遜上面消費(fèi)的越多，自己就賺得越多。

而第2個(gè)亞馬遜引入Marketplace平臺(tái)，也就是允許第三方商家來賣產(chǎn)品更是讓這個(gè)飛輪越轉(zhuǎn)越快，開始的時(shí)候很少有商家在上面賣東西，但是隨著商家的越來越多，產(chǎn)生了一種黑洞效應(yīng)，也就是飛輪效應(yīng)，這些商家它本身就帶有一定的吸引力，其實(shí)有點(diǎn)像菜市場開始的時(shí)候，一個(gè)人在那擺攤，沒什么人，到了后面1000個(gè)人在那里擺攤就形成了一個(gè)集市，周圍的人要買東西就全部往這里奔，再到后來就是一個(gè)商圈，海量的人往這里扎堆，就形成了一個(gè)飛輪效應(yīng)。

二、缺少飛輪效應(yīng)會(huì)有什么危害

比如說劉峰，他在一開始就新官上任三把火和原來部門的那些老油條員工死磕，那么最后的結(jié)果，很明顯即使自己最后能夠取得階段性的勝利，那么付出的代價(jià)肯定也是不少的，起碼也會(huì)耽擱很長的功夫和精力，而且很容易讓自己的老板對自己大失所望。

所以在我看來飛輪效應(yīng)如果不能夠充分理解，那么它很可能會(huì)對自己的仕途造成影響和危害，我下面就先從心理和行為這兩個(gè)方面來進(jìn)行分析。

1.心理方面

狄更斯是19世紀(jì)英國現(xiàn)實(shí)主義文學(xué)的主要代表，他曾經(jīng)說過冷靜如同是灼燒烈火之間的一場大水。冷靜的人，才能成就未來。沖動(dòng)是魔鬼 進(jìn)一步魚死網(wǎng)破，退一步海闊天空，三思而后行 有時(shí)候善惡只在一念之間，泰山崩于前而不亂，不管發(fā)生什么事，都要冷靜、沉著

如果沒有貫徹飛輪效應(yīng)，那么劉峰在面對屬下的刁難的時(shí)候就很容易有一種沖動(dòng)心理，這種沖動(dòng)心理很明顯是職場的大忌，就有可能會(huì)落入這些員工的陷阱里面，或者說讓這些員工覺得興致勃勃，反而刺激他們更容易和你產(chǎn)生沖突挑釁。

而劉峰也容易自亂陣腳，反而讓人看了笑話，落了下乘，心理上敗北才是真正的敗北，所以說對于老員工對自己的挑釁，其實(shí)不僅僅是一場事關(guān)威嚴(yán)的戰(zhàn)斗，更是一場心理上的拉鋸。

第2個(gè)行為方面

馬克思曾經(jīng)說過萬事開頭難，每門科學(xué)都是如此

如果說在思維上缺少飛輪效應(yīng)，缺少以慢為快的一個(gè)過程，那么很容易就會(huì)造成一種焦躁的心理，進(jìn)而影響自己的行為，也就是非常容易做出一些讓人看不懂或者很糟糕的行為，比如說和部下直接產(chǎn)生拉扯，和老員工的陡然撞在一起，那么很明顯自己就容易出局。

三、利用飛輪效應(yīng)，科學(xué)解決認(rèn)知局限

主要可以從從四個(gè)方面著手，第1個(gè)是從心理上面著手，第2個(gè)是從戰(zhàn)術(shù)層面著手，第3個(gè)是從人性上面著手，第4個(gè)是從根本上著手，下面我們就根據(jù)本文案例，順著這4個(gè)層面來解決劉峰在空降部門后，老油條抵觸的問題。

1.心理上面

我們?nèi)绾芜\(yùn)用飛輪效應(yīng)，像滾雪球一樣擴(kuò)大自己的優(yōu)勢，漸漸的讓這些員工不得不服自己，在我看來劉峰首先要做的就是得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，只有當(dāng)大領(lǐng)導(dǎo)真心實(shí)意的給自己撐腰，那么自己的地位才會(huì)變得鞏固起來。

這些老員工他們憑借的是自己多年在這個(gè)部門積攢起來的人脈和經(jīng)驗(yàn)，才有了底氣，說白了就是欺負(fù)劉峰是個(gè)新兵，但如果說你擁有大領(lǐng)導(dǎo)對你的撐腰，那么這種底氣立刻就會(huì)煙消云散

所以在心理上面我們首先就要自信，自強(qiáng)，并且充分的利用大領(lǐng)導(dǎo)給我們的尚方寶劍，在心理上面盡可能壓倒這些人，讓他們覺得自己背后是有背景的，這樣他們就不敢隨便亂來，即先在無形當(dāng)中產(chǎn)生飛輪效應(yīng)。

2.戰(zhàn)術(shù)方面

對于他們這種非常頑固的牛皮癬，如果我們想三兩天就把這個(gè)問題給解決，那么基本上是不現(xiàn)實(shí)的，只會(huì)給自己一個(gè)很狗血的結(jié)果。

如果想要真正的把這個(gè)事情給定下來，我們首先要做的是先禮后兵，也就是劉峰他首先要跟這些人談一談，特別是跟他們的骨干談一談，如果能夠談出一個(gè)大家都能夠接受的結(jié)果，那么自然最好，如果接受不了，那么就只有動(dòng)動(dòng)拳頭，優(yōu)先找到他們這個(gè)骨干力量當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)，挨個(gè)擊破，要讓他們不能夠集中力量，請時(shí)刻記住，和一個(gè)人談看法和十個(gè)人同時(shí)談，氣氛絕對是不一樣的，讓他們無法起哄，成為直接負(fù)責(zé)人，他們就會(huì)有壓力得多。

3.人性方面

人類既強(qiáng)大又虛弱，既卑瑣又崇高，既能洞察入微又常常視而不見?！业铝_

由于這團(tuán)老員工他們現(xiàn)在沆瀣一氣，要想把他們一網(wǎng)打盡，必須要單點(diǎn)擊破，而不能夠群起消滅，一個(gè)拳頭的力量始終是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一根手指的力量，所以與其傷其十指，不如斷其一指。

那我們就首先把那些搖擺不定，或者說站隊(duì)不穩(wěn)的人拉攏過來，先漸漸培養(yǎng)起自己的勢力，這些老員工他們憑什么可以和自己叫板，說白了就是因?yàn)樗麄冇X得自己聚在一起，但如果我們可以漸漸分散他們的力量，把他們的力量吸收過來，用飛輪效應(yīng)漸漸讓自己變得強(qiáng)大，可能開始的時(shí)候自己轉(zhuǎn)不動(dòng)，但是隨著自己實(shí)力的越來越強(qiáng)，這些人看到了自己的潛力和局勢，那么他們就立刻開始掉過頭來支持劉峰，這就是飛輪效應(yīng)的力量。

4.從根本方面解決

要想讓我們的飛輪真正的轉(zhuǎn)動(dòng)起來，除了有領(lǐng)導(dǎo)的支持以及我們自己對，局勢的把控，比如分散他們的力量，強(qiáng)大自己的力量，分化他們的精神，強(qiáng)大自己的精神等等，其實(shí)都不能夠根本性的解決問題。

要想真正的把腳步站穩(wěn)，我們最重要的是要提高我們的工作成就，用良性的結(jié)果來解決這個(gè)問題，更容易讓人產(chǎn)生良性循環(huán)，要想這個(gè)飛輪真正的轉(zhuǎn)動(dòng)起來，沒有一個(gè)良性的結(jié)果，再多的權(quán)謀其實(shí)都是在做無用功。

總結(jié)

飛輪效應(yīng)是職場和社會(huì)當(dāng)中一種非常有核心力的效應(yīng)，如果能夠掌握這一種思維，那么不管是在職場還是在商業(yè)上面，都可以有很高的成就。

就好比劉峰一樣，在面對部門員工不服氣的時(shí)候，他冷靜得如同一只捕食前蟄伏的猛虎，不出手則已，一出手就是一擊致命，先是分散他們的力量，提升自己的背書，強(qiáng)化自己的勢力，增強(qiáng)自己的成果。

每一步看起來都是輕描淡寫，但實(shí)際上每一步卻都恰恰的踩在節(jié)奏上面，這就是飛輪效應(yīng)，開始的時(shí)候很用力，但是越到后面隨著慣性的加大，輪子會(huì)越轉(zhuǎn)越快，最后即使你不再使力，飛輪也會(huì)由于慣性和引力不斷的旋轉(zhuǎn)，而讓飛輪效應(yīng)真正轉(zhuǎn)起來的時(shí)候，也就是你真正實(shí)現(xiàn)自我追求的時(shí)候，也正如李嘉誠當(dāng)年在給長江CEO班的馬云等人說的那樣，實(shí)現(xiàn)自我，追求無我