1月29日，海瀾之家停牌，市值達500多億元人民幣。

2016年，海瀾之家凈利潤達31.23億元，同比增長5.76%，這一盈利水平遠遠超過服裝行業(yè)的均值。

截至2017年9月30日，海瀾之家的銷售額達124.78億元，同比上漲3.4%；凈利潤25.13億元，同比增長4.07%。

在服裝行業(yè)競爭激烈、低迷的時候，連續(xù)三年實現(xiàn)業(yè)績的正增長。

從2014年至2016年，海瀾之家的營業(yè)收入分別為123.38億元、158.30億元和170億元；門店數(shù)量分別為3348家、3990家、5243家，每年以1000多家的速度遞增。

從海瀾之家的業(yè)績和門店數(shù)來看，是當之無愧的行業(yè)龍頭。騰訊選擇與之合作，也在情理之中。正如去年，騰訊入股永輝超市一樣，目標同樣是行業(yè)龍頭，而且是全國性的企業(yè)。

但更關鍵的是，海瀾之家已經形成趨于完善的國內外布局，并建立了行業(yè)壁壘：海瀾之家已經不僅僅是“男人的衣柜”，而是成為橫跨母嬰、男女服飾、飾品等多領域的知名品牌。

除了擁有同名品牌外，海瀾之家還擁有愛居兔、海一家、圣凱諾3大服裝品牌。

在2017年，海瀾之家開啟了多起收購。

2017年8月，海瀾之家收購了本土快時尚品牌Urban Revivo的部分股權；同年10月，海瀾之家全資子公司江陰海瀾又以自有資金6.6億元持有英氏嬰童44%的股權。

同時，在2017年海瀾之家還投資4.3億至旗下女裝品牌愛居兔，并進一步加強童裝、家居等領域的投入。

此外，海瀾之家又收購了兩家跨境進出口公司（HEILAN GROUP CO．LIMITED旗下兩家公司“EMPIRO MARKETING”和“MALAYSIA MARKETING“），戰(zhàn)略布局并拓展海外業(yè)務，旨在提升綜合競爭力，利于長遠發(fā)展。

這些使海瀾之家行業(yè)老大的地位更加穩(wěn)固，也使其在投資方眼中更具價值。

今年1月中旬，海瀾之家與京東達成了戰(zhàn)略合作，流量主劉強東親自為海瀾之家代言，而騰訊正是京東的十大股東之一。

1月17日，劉強東則在社交平臺發(fā)布消息稱，“2018年中國男人兩大標配：上京東、買海瀾；做男人、很簡單！我為海瀾之家代言！”并配上了身穿海瀾之家服裝的照片。

作為服裝行業(yè)老大，且有5000多家線下實體店的體量，足以讓騰訊備加重視。

很多分析人士認為，騰訊入股后，必將會把旗下包括京東、唯品會和即將推出的微選等平臺資源優(yōu)先提供給海瀾之家。而海瀾之家龐大的線下門店規(guī)模，也為其在服飾領域卡位站中打下扎實根基。

同時，海瀾之家與騰訊的合作，為后來者提供了榜樣，這將會讓更多的線下巨頭們兩眼放光，從而快速投入騰訊“陣營”的懷抱。

在商超領域的“戰(zhàn)爭”尚未結束的時候，騰訊率先開辟了“第二戰(zhàn)場”，將競爭領域延伸到服裝領域，而海瀾之家正是“第二戰(zhàn)場”的第一戰(zhàn)。對騰訊而言，只能成功，不能失敗。

在2017年12月至2018年2月的3個月時間里，騰訊及其合作伙伴先后投資、入股了4家知名企業(yè)，都與零售行業(yè)相關。

2017年12月18日，騰訊和京東8.63億美元投資唯品會。

同月，騰訊入股永輝超市，受讓永輝超市5%股份；2018年1月，騰訊增資永輝云創(chuàng) 1.875 億元，增資后持股15%。

2018年1月23日，騰訊、永輝戰(zhàn)略入股家樂福中國。

1月29日，騰訊聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)對萬達340億戰(zhàn)略投資，收購萬達商業(yè)香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。

一系列的入股，讓騰訊在零售領域的布局與競爭對手的差距在逐步縮小，甚至勢均力敵。

有分析人士認為，此舉是騰訊的“神來之筆”。但《靈獸》認為，海瀾之家才是最大的贏家。

從海瀾之家2016年年報來看，其收入構成中，服裝營收達165.22億元，占營業(yè)收入的97.19%。

從目前的服裝行業(yè)競爭來看，早已不止于找鮮肉做代言人，刷無效的營銷；更關鍵的是如何從精神內涵上觸動消費者心智。而從海瀾之家2002年創(chuàng)立開始算，至今已經16年，其品牌需要注入更多新鮮和活力的因素，進而影響消費者的購買行為。

騰訊及旗下微信不但是流量入口，超10億的用戶更是年輕人、商務精英人士的必用工具。借助微信朋友圈和小程序的裂變，借助公眾號的傳播……海瀾之家的品牌和影響力將呈幾何倍數(shù)的放大。

這對于傳統(tǒng)服飾行業(yè)的海瀾之家而言，是無法拒絕的。