很多年輕人為了取得晉升，都在拼命地表現(xiàn)自己的能力，卻不知道成為領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)，很多基層人員的能力樣樣精通，在基層打拼多年仍然沒有晉升的機(jī)會;要明白一個人的能力再強(qiáng)大，個人的精力也是有限的，當(dāng)然也無法做到樣樣精通;那些想要通過個人能力取得晉升的年輕人，一般都是無法實現(xiàn)自己目標(biāo)的;其實，作為團(tuán)隊的管理人員，沒必要樣樣精通，真的不用懂專業(yè)知識，又懂銷售和售后服務(wù)，只要懂得合理的管理團(tuán)隊，團(tuán)隊的業(yè)績好了，照樣能夠在領(lǐng)導(dǎo)的位置上坐穩(wěn)，學(xué)會管理團(tuán)隊才是領(lǐng)導(dǎo)們該做的事情。  同事晴晴是去年加入公司的大學(xué)生，在公司的時間算不上很長，也沒有多少工作經(jīng)驗，但是前幾天領(lǐng)導(dǎo)卻選擇了提拔晴晴，領(lǐng)導(dǎo)的這波操作讓很多老員工看不懂;通過了解發(fā)現(xiàn)，晴晴的工作能力是比較笨，每次遇到復(fù)雜的任務(wù)時，都需要同事的幫助才能夠完成;但是晴晴卻有很強(qiáng)的感召力，別看是基層的人員，但是同事們都心甘情愿的幫助她;晴晴擅長的事情，是能夠把大家給集合在一起，晴晴的個人魅力就是領(lǐng)導(dǎo)看重的能力，這是凝聚一個團(tuán)隊努力前行必要的能力，這是晴晴在公司里能夠得到晉升的原因。  那些懂得帶領(lǐng)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，個人的技能確實不怎么樣，但是他們有能力讓下屬團(tuán)結(jié)在自己的身邊，并且為了團(tuán)隊的任務(wù)努力奮斗;從各方面來看，要想在領(lǐng)導(dǎo)的位置上坐穩(wěn)，真的沒必要樣樣精通，只要將團(tuán)隊的計劃和方案做好，給每個下屬都落實到位，抓住核心工作的關(guān)鍵，就能夠協(xié)調(diào)好團(tuán)隊中的各種資源，持續(xù)的保證團(tuán)隊的正常運(yùn)轉(zhuǎn);一個團(tuán)隊要想有好的效益，與領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開;合格的領(lǐng)導(dǎo)除了會管理外，還有合理的激勵政策，領(lǐng)導(dǎo)的存在目的就是保障團(tuán)隊能夠正常運(yùn)營;下面小編就來為大家分享，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)需要掌握的三種能力，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧!  一、要有做計劃和方案的能力 一個團(tuán)隊能不能做出好的成績，與領(lǐng)導(dǎo)安排工作的方式，以及對團(tuán)隊的計劃是密不可分的;有些領(lǐng)導(dǎo)在遇到困難的項目時，直接向公司匯報完不成;而那些懂得戰(zhàn)略和計劃的領(lǐng)導(dǎo)，卻可以通過下屬們的能力，對任務(wù)逐一化解;這種領(lǐng)導(dǎo)所帶領(lǐng)的團(tuán)隊中，有些下屬能力強(qiáng)，有些下屬能力弱，都能夠合理的安排，就像原來就做好了能力儲備一樣，再麻煩的事情都不會出現(xiàn)亂子;團(tuán)隊之所以能夠正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，與領(lǐng)導(dǎo)所制定的方案和計劃是分不開，這種領(lǐng)導(dǎo)也做好了各種突發(fā)事情的準(zhǔn)備;所以說，要想做好領(lǐng)導(dǎo)，就要掌握做計劃和方案的能力。  二、要有統(tǒng)籌整個團(tuán)隊的能力 有些領(lǐng)導(dǎo)在帶領(lǐng)團(tuán)隊時，只能夠做好簡單的任務(wù)，對于下屬們無法勝任的工作，這種領(lǐng)導(dǎo)是無法解決的，這是領(lǐng)導(dǎo)沒有統(tǒng)籌能力導(dǎo)致的;作為部門的負(fù)責(zé)人，真的沒必要啥能力都會，只要給下屬做好后勤保障，再難的事情都能夠解決;這個后勤保障其實就是資源，能夠幫助下屬的工作順利;那些懂得統(tǒng)籌能力的領(lǐng)導(dǎo)，針對所有下屬們的能力，都能夠做到物盡其用，將團(tuán)隊的效益最大化，除了資源上源源不斷地支持下屬外，還懂得合理的給下屬們安排任務(wù);所以說，要想做好領(lǐng)導(dǎo)，需要有統(tǒng)籌整個團(tuán)隊的能力。  三、領(lǐng)導(dǎo)要有激勵思維方式 相信大家都見過，天天帶領(lǐng)下屬喊口號的領(lǐng)導(dǎo)，整天在公司里做各種游戲，看似大家之間的關(guān)系拉近了，其實是下屬在游擊戰(zhàn)，等到工作中下屬依然不會努力工作;要想讓下屬努力去工作，口號根本是不管用的，而是需要激勵才可以，畢竟成年人的世界最看重的東西是錢，而不是各種條條框框的規(guī)章制度;當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)懂得利用KPI考核的方式，讓下屬主動為工作負(fù)責(zé)，團(tuán)隊的業(yè)績肯定不會太差;合理的API考核方式，不僅可以讓渾水摸魚的員工主動走人，而那些渴望掙錢的員工，就會更加積極的賣力。 |
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