有些企業(yè)發(fā)展不起來(lái)，是因?yàn)椤吧瞬　薄?/span>

一個(gè)被稱為“營(yíng)銷短視癥”的病。

癥狀表現(xiàn)有：

1、自認(rèn)為只要生產(chǎn)出來(lái)最好的產(chǎn)品，就不怕顧客不上門；

2、只注重技術(shù)的開發(fā)，而忽略消費(fèi)需求的變化；

3、只注重內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平，而不注重外部市場(chǎng)環(huán)境和宣傳。

今天說(shuō)說(shuō)品牌宣傳，許多企業(yè)老板的思想還停留在上一個(gè)世紀(jì)，認(rèn)為品牌宣傳就是電視廣告、戶外廣告。

殊不知，從最早的報(bào)紙媒體到電視廣告，從戶外廣告到互聯(lián)網(wǎng)傳播，品牌宣傳方式早已隨著時(shí)代的更迭發(fā)生了巨大的變化。

流量就是王道，企業(yè)要做的就是通過(guò)各種渠道競(jìng)相搶奪目標(biāo)流量，達(dá)到宣傳最大化。

對(duì)于食品企業(yè)而言，電視廣告、戶外廣告需要量力而行，而傳播范圍更廣、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)傳播則越來(lái)越受到大小企業(yè)的一致青睞。

那么，食品企業(yè)應(yīng)該如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)做品牌傳播呢？

企業(yè)官網(wǎng)，樹立良好形象

企業(yè)官網(wǎng)屬于互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)產(chǎn)品，其優(yōu)勢(shì)就是能將企業(yè)的信息和產(chǎn)品通過(guò)網(wǎng)站的方式進(jìn)行呈現(xiàn)，可以通過(guò)搜索引擎和付費(fèi)推廣的方式進(jìn)行品牌的宣傳營(yíng)銷。

很多傳統(tǒng)企業(yè)不懂如何制作企業(yè)官網(wǎng)，可借助專業(yè)第三方建站公司合作，根據(jù)公司需要定制。

如有的公司官方網(wǎng)站可能就是介紹公司的文化、業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的內(nèi)容，有的是在官方網(wǎng)站上銷售自己的產(chǎn)品或服務(wù)。

最主要的，建好一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站并不是一勞永逸的事情，還需要精心的運(yùn)營(yíng)才會(huì)越顯成效，還要做好一系列的工作：

1、配備專人維護(hù)，如產(chǎn)品試用申請(qǐng)、企業(yè)郵箱、留言板的回復(fù)；

2、網(wǎng)站內(nèi)容更新和維護(hù)。

微博宣傳，助力品牌建設(shè)

截至2022年底，微博的月活躍用戶數(shù)為5.84億，平均日活躍用戶數(shù)為2.53億。

那么，企業(yè)應(yīng)該如何利用微博，最大化獲得目標(biāo)流量？

1、獲得權(quán)威認(rèn)證。

開啟企業(yè)微博，第一件事就是獲得更多的認(rèn)證權(quán)限，獲得“企業(yè)認(rèn)證、標(biāo)簽認(rèn)證”，可以利用微博的推薦系統(tǒng)，獲得更多的目標(biāo)流量。

2、事件營(yíng)銷。

為積累粉絲和提高人氣，可不定期開展有獎(jiǎng)活動(dòng)、發(fā)布限時(shí)打折和特價(jià)信息。

3、保持有效互動(dòng)。

安排專人對(duì)接，在與粉絲互動(dòng)的同時(shí)，要提供專業(yè)或者幽默的回答，提高粉絲好感。

宣傳最終是為了轉(zhuǎn)化，只要維護(hù)得當(dāng)，網(wǎng)絡(luò)粉絲轉(zhuǎn)化為用戶粉絲就會(huì)變得非常輕松。

微信運(yùn)營(yíng)，占領(lǐng)最大流量池

微信已成為日常交流最常用的溝通平臺(tái)，而有哪些能為企業(yè)宣傳所用？

1、朋友圈推廣。

被稱為“萬(wàn)能的”朋友圈，能量不容小覷。將公司的產(chǎn)品、活動(dòng)等編輯成圖文并茂的內(nèi)容通過(guò)大量的微信ID轉(zhuǎn)發(fā)，可成倍放大推廣的整體效果。

2、微信群推廣。

微信群的好處是到達(dá)率特別高，一條信息能傳播到成百上千個(gè)微信群，但真正提升效果，前提是要有足夠多的與目標(biāo)群體相匹配的微信群。

3、公眾號(hào)推廣。

企業(yè)可以建立屬于自己的微信公眾號(hào)，一方面將企業(yè)公眾號(hào)推文分享到微信朋友圈和微信群中去，吸引消費(fèi)者的關(guān)注。

另外，企業(yè)還可以通過(guò)公眾號(hào)展示產(chǎn)品、企業(yè)介紹，這是最常見的微信推廣方法。

當(dāng)企業(yè)的粉絲流量還不足的時(shí)候，可以選擇一些公眾號(hào)合作。

例如有許多食品企業(yè)與“贏銷力”微信公眾號(hào)合作，借助其行業(yè)巨大粉絲量引流，做品牌推薦、招商推廣，大幅提升品牌知名度和招商效率。

4、視頻號(hào)推廣。

在短視頻盛行時(shí)代，利用視頻進(jìn)行間接推廣，可以獲得很好的效果。

5、二維碼推廣。

最典型的如“一物一碼”營(yíng)銷，可實(shí)現(xiàn)促銷、吸粉、防偽、防竄貨、收集數(shù)據(jù)等功能，為企業(yè)提供精準(zhǔn)高效營(yíng)銷。

今日頭條，不可錯(cuò)過(guò)

今日頭條用戶接近6億，是國(guó)內(nèi)新聞綜合類媒體的NO.1。

今日頭條作為移動(dòng)端的流量大戶，是品牌推廣不可忽視的重地。

1.文章推廣。

在今日頭條上注冊(cè)一個(gè)企業(yè)官方頭條號(hào)，并申請(qǐng)認(rèn)證為官方號(hào)，通過(guò)加V申請(qǐng)，定時(shí)更新優(yōu)質(zhì)文章或熱點(diǎn)話題去推廣品牌。

2.百科推廣。

企業(yè)可在頭條上創(chuàng)建屬于自己的頭條百科詞條，相當(dāng)于擁有一個(gè)排名非常好的頭條名片。

3.視頻推廣。

相對(duì)于干巴巴的文章推廣，視頻宣傳和展示的信息更為靈動(dòng)和觀賞性。

4、競(jìng)價(jià)廣告。

今日頭條上常見的三種廣告形式——開屏廣告、信息流廣告、詳情頁(yè)廣告。

有條件的企業(yè)可進(jìn)行競(jìng)價(jià)廣告的針對(duì)性投放。

還沒有入局抖音/快手，您就落后啦

抖音和快手屬于中國(guó)創(chuàng)意短視頻社交類最成功的兩個(gè)平臺(tái)，為我們打開了推廣營(yíng)銷的新領(lǐng)地。

其中，抖音已成為當(dāng)之無(wú)愧的“流量霸主”，無(wú)論是品牌企業(yè)還是小眾產(chǎn)品，都在搶奪抖音的紅利期。

那么企業(yè)到底該如何充分利用抖音和快手來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷呢？以抖音為例。

1、建立抖音企業(yè)IP。

企業(yè)注冊(cè)抖音賬戶，以官方認(rèn)證的企業(yè)身份呈現(xiàn)在大眾面前，與年輕用戶進(jìn)行溝通，把品牌的趣味性、實(shí)用性及娛樂性等傳遞給廣大用戶，從而吸引用戶轉(zhuǎn)變成粉絲。

2、熱點(diǎn)話題引流。

每過(guò)一段時(shí)間都會(huì)出熱門視頻、熱門話題，可以將熱門話題和品牌產(chǎn)品結(jié)合起來(lái)，在蹭熱點(diǎn)的同時(shí)曬出產(chǎn)品，在強(qiáng)曝光下的好產(chǎn)品必然會(huì)帶來(lái)大量關(guān)注，這也就達(dá)到了引流效果。

在抖音里，視頻內(nèi)容如果足夠用心有創(chuàng)意，播放量過(guò)萬(wàn)、過(guò)十萬(wàn)以上并不難。

3、保持用戶互動(dòng)。

吸引粉絲關(guān)注只是成功的第一步，維護(hù)賬號(hào)活躍度，積極在評(píng)論區(qū)與用戶互動(dòng)，與大家玩在一起，留住粉絲，依靠粉絲變現(xiàn)才是更重要的。

種草種花，小紅書獨(dú)樹一幟

小紅書有著3億多的用戶，日活超5500萬(wàn)，其中18-35歲的用戶群體達(dá)到了84%的高占比，而且在95后人群已經(jīng)占比達(dá)到了50%以上。

有別于其他平臺(tái)，小紅書的平臺(tái)黏性特別高，小紅書上到處都是與商品有關(guān)的筆記，大家樂于分享，是品牌傳播種草的絕佳場(chǎng)地。

針對(duì)食品企業(yè)，建議做哪些推廣呢？

1、品牌開通專業(yè)號(hào)。

以專業(yè)號(hào)為基礎(chǔ)進(jìn)行品牌宣傳，針對(duì)品牌優(yōu)勢(shì)撰寫筆記，長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)，積累粉絲和品牌曝光度，企業(yè)可適當(dāng)購(gòu)買“薯?xiàng)l”進(jìn)行推廣，提升互動(dòng)量和曝光量。

2、注冊(cè)小紅書店鋪。

用戶不僅可以直接在小紅書品牌商城購(gòu)買商品，同時(shí)也可以在筆記中插入購(gòu)買鏈接。

通過(guò)官方賬號(hào)的種草與素人、達(dá)人的種草組合，形成品牌傳播的矩陣，持續(xù)的種草投入，以此產(chǎn)生持續(xù)性的效益。

拋磚引玉，除了以上幾個(gè)，您還建議在哪些平臺(tái)做品牌推廣？

歡迎下方留言您的寶貴建議。

（未注明圖源：攝圖網(wǎng)）