作為一個團隊的領導，是一個團隊的管理核心，其主要職責就是調(diào)動全員工作的積極性，完成組織目標任務。因此說，領導的特質(zhì)風格決定著員工積極性調(diào)動與否，那么領導有什么特質(zhì)才不會人浮于事呢？
   一、有清晰的戰(zhàn)略目標
   一個團隊的組織目標、戰(zhàn)略發(fā)展方向，猶如一盞燈塔，指引者團隊成員朝著目標任務進發(fā)。
   一是組織目標要明確。要根據(jù)團隊發(fā)展的現(xiàn)狀，基于科學的分析研究和未來發(fā)展趨勢的把握，制定中長期目標任務，使團隊成員有所遵循。
   二是組織目標要可行。組織目標任務要符合客觀實際，使每個人能夠通過自己的努力得以實現(xiàn)，增強每個人的自豪感和成就感。
   三是組織目標要落實。制定目標任務的核心就是使團隊成員找好自己的定位，各負其責，各盡其能，全力地抓好落實。保證目標任務的按時按質(zhì)按量的去完成。
    二、發(fā)揮示范引領作用  
   提高團隊士氣，領導的示范引領作用至關重要，也是克服人浮于事不可忽視的重要因素。
   一是團隊管理要嚴。作為領導者對自己要嚴格要求，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，嚴格的管理制度，嚴明的工作紀律，嚴肅的責任落實，加強團隊管理，傳導其工作導向。
   二是做好領導示范。領導要以身作則，帶頭嚴格遵守團隊的工作紀律和流程要求，為員工樹立良好的榜樣。
   三是樹立群眾威信。通過公正、公平的管理方式，以出色的工作能力和業(yè)績，贏得員工的信任和尊重，提高領導號召力。
  三、牢固樹立人本理念
   團隊管理的核心是“人”，牢固樹立以人為本的管理理念。發(fā)揮員工的工作潛能，激發(fā)工作激情和熱情。
   一是善于發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點。每個員工在組織目標的實施過程中，都會有自己的優(yōu)點和工作特長，善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，包容理解員工，是優(yōu)秀領導的者的基本素養(yǎng)。
   二是建立完善激勵機制。對于員工的優(yōu)點和特長，特別是做出優(yōu)異成績的員工，進行褒揚獎勵，會增強員工的自豪感，也會增強員工干好工作的動力。
   三是關心員工成長進步。加強對員工人文關懷，積極關注員工的所思所想所盼，為員工的升職加薪創(chuàng)造機會和條件，激發(fā)員工的工作斗志。
   四是重視員工培養(yǎng)教育。把提升員工工作技能和職業(yè)素養(yǎng)作為重要的工作任務，加快員工的知識技能更新，更好地適應發(fā)展的工作需要。
   五是營造和諧團隊氛圍。通過組織團建和文體活動，讓大家更親近，更有團隊精神，增強團隊合作意識，營造和諧奮進干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。
   四、善于做好過程管控
   過程管控是實施目標管理的主要舉措，也是抓好目標任務落實的有效手段和方式。
   一是做好工作部署。要抓好工作的任務的分解落實，建立其有序合理的內(nèi)部運行管理機制，確保員工都清楚和認同自己的職責和目標任務。
   二是壓實工作職責。根據(jù)目標制定詳細的行動計劃，明確責任人和完成時間節(jié)點。確保每個步驟都有人負責，有人跟進。
   三是保持有效溝通。作為領導要與員工保持密切有效溝通，即使理解工作的進展情況和遇到的問題，給予必要的指導和幫助，促使工作有序推進。
   四是實施量化管理。將關鍵的績效指標量化，以便于更好地衡量員工的工作表現(xiàn)和團隊業(yè)績。
   五是實施跟蹤檢查。定期對員工的工作進展實施調(diào)度和評估，確保各項工作按計劃有序推進，對發(fā)現(xiàn)的潛在問題及時解決。
   六是突出結(jié)果導向。對員工的完成情況，定期進行通報，增強員工做好工作任務的壓力感和緊迫感，提升員工做好工作的自覺性。
 綜上所述，作為領導要克服人浮于事的境況，要通過戰(zhàn)略引領、示范帶動、人文關懷。過程管控等舉措，明確目標任務，壓實工作責任，做好任務的督導落實，增強員工的壓力感、責任感和緊迫感，積極完成組織目標任務，實現(xiàn)自己職場的夢想。