總則 1. 關(guān)于員工的管理。 2. 關(guān)于成本的管理。 3. 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 4. 關(guān)于社會關(guān)系的處理。 5. 目標和計劃的制定。 6. 促銷的技巧。 結(jié)束語 總則: 堅持“一個中心兩個基本點”的原則,在任何時刻以此原則來衡量自我的言行和決策。一個中心:以本店的利益為中心;兩個基本點:以人為本的基本點,以本店成本為基本點。以公平、公開、公正的方式來處理店內(nèi)一切問題,尊重客觀事實,鼓勵員工參加討論,杜絕官僚主義作風;看問題對事不對人,提高執(zhí)行處事的透明度;勇于同損害本店利益的一切行為做斗爭;善于發(fā)現(xiàn)同事的優(yōu)點,洞察市場變化,隨市場的需求轉(zhuǎn)變而應(yīng)變,靈活快速,永遠站在市場的潮頭,目標遠大,把握商機,先人一步! 管理-----運用企業(yè)資源,通過企業(yè)員工的智慧和努力達到企業(yè)的經(jīng)營目標。 第一篇 關(guān)于員工的管理 1. 關(guān)心員工起居 幫助員工解決生活上的一切困難,改善員工的生活環(huán)境,定期聆聽員工的心聲,積極開導(dǎo)和安撫員工的不滿情緒,掌握員工的心理活動動態(tài)。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,避免累積問題造成員工對企業(yè)的抱怨,對工作失去信心和熱情。 記住:關(guān)懷和信任是員工對你工作的支持的根本。 2. 支持不懈的培訓和學習: 對下屬員工要分階段地不間斷地進行業(yè)務(wù)知識培訓,遠景教育。除了知識技能培訓外,還要教育員工提高自身素質(zhì),學習先進文化知識,為人處世的道理、道德以觀念教育等。讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖,增強歸屬感。我們不僅教會他們做事,還要教會他們做人。 注意:必須以自身為榜樣,嚴格規(guī)范自身行為準則,做一個好模范。 3. 鼓勵團隊合作精神,加強企業(yè)凝聚力: 每一項工作的完成都是靠員工們上下一心努力協(xié)作而成,任何人的功勞不可抹殺,反對個人英雄主義。大力發(fā)揚團隊合作精神,以公開、公正、公平的處事態(tài)度, 增強員工們的凝聚力,高透明度的管理方法,將使你獲得員工更多的信任和威望。在提高你個人威信的同時,把企業(yè)員工的團結(jié)合作精神發(fā)揮得淋漓盡致,形成鋼絲繩的合力,建立一支戰(zhàn)無不勝的英雄團隊。 第二篇 關(guān)于成本的管理 1. 成本是企業(yè)的生命: 我們在企業(yè)經(jīng)營中的行為無不圍繞成本為中心,視之為“生命”,有生命才能生存。 2. 成本的概念: 必須形成較強的成本意識。成本是時刻發(fā)生,無處不在的。需要我們用心去管理。成本大致可分為直接成本和間接成本。直接成本較為具體,一般可以通過財務(wù)報表、倉庫帳、經(jīng)營成本等精確數(shù)據(jù)作判斷,并從中找原因,做出決策管理。但間接成本通常要靠你有強烈的成本概念,通過經(jīng)營手段和策劃,避免一些直接成本的發(fā)生,提高經(jīng)營效益,例如:做好企業(yè)形象宣傳、促銷等。使營業(yè)額提高,從而大大降低損耗,加速成本的分攤,達到降低經(jīng)營成本的目的。只有善于摸索和總結(jié)經(jīng)驗,勤于思考,才能達到此境界。 3. 成本指導(dǎo)經(jīng)營決策: 一切經(jīng)營活動必須圍繞成本為主題。例如:人員的增減、供貨商的選擇、工作制度的制訂、新產(chǎn)品的推出、費用支出等等,都是由成本引發(fā)的一系列的問題,由此擴展到整個經(jīng)營范圍。學會讀懂、讀透財務(wù)報表,通過讀透財務(wù)報表的數(shù)據(jù)來判斷、來決策經(jīng)營項目。練就一身對數(shù)字敏感的本領(lǐng),以數(shù)據(jù)來指導(dǎo)經(jīng)營,并培訓下屬養(yǎng)成這個習慣,讓整個團隊均具備這種經(jīng)營頭腦和意識。 第三篇 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) 1. 樹立以人為本的觀念,開發(fā)企業(yè)人力資源,人力資源是企業(yè)最大的資產(chǎn)。 2. 實行民主制,努力發(fā)現(xiàn)每位員工的優(yōu)點,以寬廣的包容心,允許員工各種缺點的存在。發(fā)揮各自特長,提倡辯論和爭論,客觀地看待每項建議,制止官僚主義作風蔓延。推心至腹地與下屬員工商討每一個細節(jié),讓員工多提寶貴建議和意見。挖掘他們的潛能,盡量讓員工有寬廣的舞臺發(fā)揮各自的特長,尊重每個人的想法和主意。教會員工工作的方法,而不是手把手強制地灌輸一切具體的操作方法,也就是我們常說的“教會員工釣魚的方法,而不是幫他們釣魚。只有大家會釣魚,我們才會有更多的魚獲得;則員工會把你自己釣的魚也吃掉了?!?SPAN lang=EN-US> 3. 對員工做出的成績應(yīng)及時表揚和獎勵,鼓勵他們團結(jié)一致,達到遠景目標。在員工犯錯時,應(yīng)幫助員工建立信心,杜絕人云亦云的言行,少責備,多鼓勵。 4. 堅持原則性,不輕易動搖。但在不違背原則的前提下,可靈活掌握一些員工的要求,使他們得到滿足。 5. 做好表率,以身做則地遵守店內(nèi)的規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是:計劃、授權(quán)、監(jiān)督、總結(jié)、再決策。 6. 努力學習,提高自身素質(zhì)、樹立形象、增添領(lǐng)導(dǎo)的魅力。 7. 對人對事不偏不倚,不搞小團體、尊重每一位員工的勞動、平等對待。 8. 高瞻遠矚地分析問題。分析問題的輕重緩急。主次分明地分配工作,條理清晰,思路正確,目的性強。切忌雜亂無章,分配任務(wù)不明確、含糊,令下屬無所適從,產(chǎn)生彷徨感。以致無法完成任務(wù)。 9. 慎重考慮問題的本質(zhì),充分授權(quán),與下屬建立充分的信任關(guān)系,調(diào)動員工的工作熱情和積極性。 10. 以全局意識分析問題,以大局為重,要對自己的決策敢于承擔責任,不推卸責任,保護下屬的權(quán)益,從而樹立更高的威信。善于發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì),以最強的穿透力去看穿事物的表象,尋根問底,不讓其華麗的外表遮住自己的視線。 11. 面對現(xiàn)實,反對“陽奉陰違”的處事方法?,F(xiàn)實是不可以隨個人的意志而改變。員工面對困難,我們管理者同樣面對。解決面對的困難是最重要的。討論誰應(yīng)對事情負責的蠢事永遠不要做,馬上行動,暫停一切指責、追究?,F(xiàn)實不會因你美好的幻想而變得如你所想。 12. 提倡“用腦”服務(wù),以“真誠、親切、熱情”的服務(wù)精神去感動上帝-----顧客。把顧客當成自己的朋友,沖破隔膜,跨越心理障礙的鴻溝。敬業(yè)樂業(yè),服務(wù)到位,溝通從心開始。從“心”到表面都表現(xiàn)得自然親切、不客套、不模式化、真情流露。 13. 努力當好觀眾和聽眾,專心觀賞工在舞臺上表演的每一場好戲。打破傳統(tǒng)制度的條框,不分職位的高低,互相欣賞,建立職位不等于能力,觀眾不一定比演員聰明的理念。建立觀眾與演員溝通的橋梁,排除路障,理順完善溝通的機制,創(chuàng)造輕松、愉快的工作環(huán)境。 14. 以身作則地培訓好下屬,要求各部門的主管要毫無保留地培訓員工,促使他們茁壯成長,使整個團隊的水準不斷提高。記住“一個不會培養(yǎng)下屬的主管不是好的主管”。 15. 時刻銘記:決定我們存在價值的是市場------顧客,絕不是老板,每位員工應(yīng)以此來衡量自我的標準。 第四篇 關(guān)于社會關(guān)系的處理 1. 待人真誠,袒誠相待,以獲得朋友或生意伙伴的信任。堅守“信用”二字值千金的古訓。 2. 不卑不亢,對勢力權(quán)貴不羨慕不附和不恭維,維護個人尊嚴和保護企業(yè)的形象。 3. 點到即止,與生意客人保持距離,不溫不火,以免影響到企業(yè)的經(jīng)營決策,左右我們的行為。 4. 廣交天下朋友,擇友而交,擴大社交圈子,以獲得更多準確的市場信息。時刻把個人形象和企業(yè)形象連接起來,自重自愛。 第五篇 目標和計劃的制定 1. 目標是我們理想達到的結(jié)果,只有定好目標才能引導(dǎo)我們?nèi)ビ喒ぷ饔媱潯?SPAN lang=EN-US> 2. 準確定位,不為困難左右思路,力排眾議地定立明確目標。(包括近期目標和遠期目標) 3. 制訂好每一天的工作計劃和企業(yè)遠景計劃。 4. 計劃內(nèi)容要詳盡,任務(wù)分配到位,各負其責,時間性強,落實監(jiān)督每一位員工的執(zhí)行計劃情況。認真聽取員工匯報,及時修正計劃書內(nèi)容。 5. 人和企業(yè)一樣沒有目標和計劃將會一事無成。 第六篇 促銷的技巧 1. 確立促銷的目的。 2. 鎖定促銷對象,一擊即中。 3. 研究促銷的手法。一切促銷手法即要達到效果又要關(guān)乎被促銷對象的感受,做到親切自然,使服務(wù)與促銷相結(jié)合。 4. 總結(jié)、統(tǒng)計促銷活動的結(jié)果,不斷變換方法,新招層出不窮,令人們感到創(chuàng)意無限。 5. 善用資源,不分地域時空的界限,適時促銷,勤者為先,滴水穿石。堅韌不撥的精神是最能打動別人的心。 結(jié)束語 成功非僥幸。做每一件事都必須付出辛勤的汗水,天下沒有白吃的午餐。任何捷徑都是騙人的幌子,只有勤奮努力,勇于開拓,知人善任,團結(jié)作戰(zhàn),才能有達到成功的希望。只有建立自信,希望成功,我們才會成功。我們崇尚英雄的團隊,絕對沒有英雄的個人。世界在變,市場在變,我們也應(yīng)隨之變化,只有在求變中生存,在無限的創(chuàng)意和開拓中去永續(xù)企業(yè)的生命。。。。。。 |
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